2012年，家電連鎖行業的巔峰期已經結束。高增長、快速擴張的時代漸行漸遠，租金上升、門店銷售量下降的雙重壓力下，轉型成為傳統家電零售渠道商家最迫切的需要。
本月21日，位于天津文化中心商業廣場的樂購仕生活廣場將正式開業。與家電連鎖以往開店拼規模、比地段不同，這一次，拼的是經營模式、產品結構，還有中高端客戶。在樂購仕，除了銷售傳統家用電器、3C類電器，還有個人消費品、家居用品、動漫、樂器、鐘表、香薰、陶瓷、健身器材，甚至床上用品等。“樂購仕是跨界運營電器、百貨的生活廣場，商品布局較傳統電器賣場有了非常大的變化，商品出樣數量近20萬件，而普通家電賣場的出樣一般在2萬件左右。”樂購仕（天津）總經理姚凱表示，進口商品也是賣場的一大亮點，整體出樣率將占據門店商品總量的30%。
據了解，在特色商品上，樂購仕引進了Hello Kitty、哆啦A夢以及輕松熊三大主題館，這也將是天津首家集三大動漫區域于一身的動漫達人樂園。同時，為了給天津的動漫卡通迷帶來最豐富的選擇，三大動漫主題館還將提供涵蓋從手機掛飾到文具、美容產品到服飾等正版全系產品近5000件，是目前國內屈指可數的動漫主題專區，且全部產品為正版授權。
在中國市場，百貨、電器跨界運營的外資家電連鎖早有樣本。這些擁有外資背景的家電賣場，無一例外都擁有大量進口商品、人性化的店面設計、貼心的服務以及瞄準中高端用戶的顯著特征。不過，終因水土不服，難成氣候。2011年退出中國市場的百思買便是一例。
“外資零售商的經營模式沒有問題，只是他們不懂中國市場。”樂購仕（中國）總經理田睿說，樂購仕生活廣場是蘇寧強化客戶體驗、主打中高端用戶的創新型業態，此前南京、上海、北京等地多家門店成功開業，已經取得不錯業績，形成了一整套適合中國消費市場的預案。未來，樂購仕將在天津市場圍繞核心商圈開出5-8家門店。
深諳國人消費心理、已經擁有1700多家門店的蘇寧電器[6.56 1.23% 股吧 研報]在國內重點城市布局樂購仕品牌，背后是其推進“去電器化”的大百貨戰略顯形。“在傳統家電連鎖賣場，冰箱產品的客單價只有3000-3500元，在樂購仕冰箱產品客單價可以達到5000-5500元。”田睿說。
對于傳統家電零售商來說，轉型不只是在線下輾轉騰挪。在電商火拼的2012年，蘇寧易購的成績單并不遜色。作為蘇寧電器轉型的另一顆重要棋子，蘇寧易購與京東、天貓同場競技，成為影響電商格局最重要的一股力量。雖然今年前三季度，蘇寧易購96億元的銷售收入距離其全年200億的銷售目標相去甚遠，但幾場血淋淋的價格戰，已經讓易購賺足了眼球，積累了足夠的市場認可度。麻將機萬能遙控器www.tianxiangmj.com
2012年，當電商平臺之爭進入關鍵時刻，眾商家深知這是一場極度“燒錢”的電商淘汰賽，蘇寧董事長張近東甚至賭上自己全部身家，自掏腰包35億參與蘇寧電器定向增發，全力支持易購平臺投入。按照張近東的夢想，未來蘇寧電器不再是傳統家電零售企業，而要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。顯然，眼下的種種都是在為靠近這一目標做的準備。蘇寧電器、樂購仕生活廣場、蘇寧易購的全面布局，已經讓蘇寧擁有線上、線下虛實互動的商業模式，實現資源整合與互補。
背景鏈接：樂購仕是1930年創立于日本的老字號電器連鎖企業。去年6月份，蘇寧電器絕對控股樂購仕，并設立樂購仕中國公司，由此全面拓展中國市場。短短一年多時間，樂購仕已經在南京、上海、北京三地相繼開業。天津，是樂購仕在中國市場落子布局的第四站。
