今天去美利達專賣店買一個頭盔，店里報價368元，還在想是不是要網上比一下價格再過來買

現在是網絡的時代，對網店的銷售不可小視，哪實體店拿什么來與電商抗衡呢？

在我離開前一個東家時，我建議他由他的兒子來開拓電商營銷，然后再慢慢接手他的實體事業，

但大半年看下來，并不盡如人意，主要是電商面窄，僅限有淘寶店里做，而且內容不齊全，價格無優勢

沒有文化及概念。雖然他的兒子也算是大學生，但現在的大學生真的沒什么實戰經驗，學習能力也太弱了！

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老一輩打下的江山，新一代的人來坐也不是那么好坐的，不進則退，敢問新生代能守得住老爹的這份江山嗎？

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其實，實體營銷與網絡營銷應該是個互補的關系！

我當初建議他用壟斷的方式來操作當地的家電網購平臺，提升服務質量和內容來應對網絡營銷的競爭，

我的設想是壟斷當地的網絡社區家電銷售平臺.

網上除了全國性社交網站，一般當地社交網站也有很大批的

人員，而家電作為一件大宗商品，它的來回運輸與售后服務的確保，使它更適合在當地的社交網開展營銷模式。

當地的社交網站包括新聞社區、論壇、群、吧、各類政府企業及個人網站鏈接等等

而壟斷指的是當地的排它性競爭，家電你如果做的早，就可以設立排它性，雖然復制技術很簡單，但有合約的

規范來保證，應該值得一試！

網站現最大的問題是投入大，產出少，而幫網站分析投大產小的原因是什么？得到的結論是運營理念求全而不求精！

這是導致很多網站運營困難的主導因素，而實體店剛好有這方面的優勢，實體店經過多年的運作，相對來說可為

求精提供很多的內容與人才！

這也是實體與網商聯合操作的根基。

王與馬也打了賭，10年以后網商占50%以上銷售，而并不能完全替代實體店，而是說營銷方式將以網商來主導

而家電銷售中除了營銷外，其他的服務離不開實體服務。所以可以想象2年以后，5年以后，10年以后零售業

將是一個什么樣的局面！

網商并不是替代實體，而且優化融合，這是馬云說的！

這是商業運作模式的升級，我也贊同這個理念

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對了，近期我的個人手機網站http://331781.cnnmo.com/default.aspx  開通了，有空大家可來坐坐或留個言，

里面的“國外報紙”等幾個區塊有空倒是可以坐車時看看！