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主題:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)

 
趙錦鵬_GimponG

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 發(fā)表于 2012-12-24 14:46 | 只看他
樓主

        回國有一段時間了,雖然沒有再從事零售和快餐行業(yè)的一線工作,但每天還是會和零售業(yè)打交道。還是零售連鎖行業(yè)普通員工時,我跟過的不同企業(yè)、不同國籍的幾位領(lǐng)導,所以想借機會總結(jié)一下自己的工作體會和對領(lǐng)導們的認識。領(lǐng)導們可借此了解自己在普通員工的眼中是否合格。各人心中自有一把尺,如果覺得我要求過高了可以一笑置之,但我相信領(lǐng)導們稍加思考,還是能從我眼中的領(lǐng)導看出一些心得體會的。

       未出國留學前,我在老家的某大型零售超市熟食科工作,打發(fā)等待簽證的時間。當時的熟食科于科長,是從一線員工做起的,一位相當有責任感,任何事情都親力親為的領(lǐng)導。和這樣的領(lǐng)導共事,有利有弊,上進的員工會越來越積極,但是那些偷懶的員工也會越來越怠工。在他領(lǐng)導下,熟食科的效益說好不好說差不差,基本能保持在全國中游水平。而他的上級領(lǐng)導寧經(jīng)理,是該店開店時空降的熟食科經(jīng)理,并沒有一線的工作經(jīng)驗和管理能力。有一次,我非常著急要點貨、送貨,而寧經(jīng)理偏偏在這時候來“視察”操作間,也就是我工作的地方,他的出現(xiàn)把我原本規(guī)劃好的東西和時間統(tǒng)統(tǒng)打亂。我最后實在忍無可忍,脫口而出:“不會干活在操作間干什么,帽子不戴,工裝不穿,幫什么倒忙!”最后他只能悻悻離去。

       寧經(jīng)理和于科長之間因為經(jīng)歷、認知等各方面的不同,導致他們的關(guān)系也非常復雜,最終寧經(jīng)理因為害怕于科長能力勝過自己而把他開除了。辭退于科長的導火線是一件不太嚴重的事情,一位顧客買了熟食以后,發(fā)現(xiàn)了一些問題而投訴到當?shù)貓蠹垺S诳崎L盡了自己的努力彌補,他從熟食科內(nèi)提了一些物品登門道歉,顧客最后也放棄了繼續(xù)投訴。因為這件事情,寧經(jīng)理認為于科長辦事不力、處理不當,最終讓他走人了。這不禁讓我想到古代跟著不好的將軍打仗的士兵——橫豎都是死。

       自從于科長走了以后,我所在的門店被新任科長管理得一塌糊涂。因為新科張相當缺乏工作經(jīng)驗,常常胡亂指派工作給員工;面對日益嚴重的虧損,不從自身反思,而是通過停止招人來節(jié)省成本,這就造成了很多優(yōu)秀的員工因為不滿而選擇離開;管理不嚴,倉庫和冷藏內(nèi)的物品很容易被偷吃和偷拿;訂貨沒有預計,經(jīng)常造成很多食物腐敗后只能扔掉。寧經(jīng)理作為上級領(lǐng)導者,只知道門店一直以來都虧損嚴重,但仍沒有下達具體的措施去進行調(diào)查和挽救,一時間門店狀況陷入僵局。

       國內(nèi)的領(lǐng)導是這樣,那么外國的領(lǐng)導呢?我在國外的KFC工作了將近4年,擔任廚房內(nèi)的重要角色,這里也來談談國外的領(lǐng)導。

       但凡我見過的有心的廚房大廚們,為了提高自身的工作效率,他們會不自覺地將廚房內(nèi)的擺設(包括刀具、材料等)按照自己最熟練的方式擺放。我當班的時候,必須遵守一個準則——從哪拿的東西,用完后必須放回原來的地方。當時我所服務的門店店長叫Talle,他很喜歡在最忙的時候安排新手來學習或者幫忙,或許這有他自己的意圖,但是事實證明,新手往往會越幫越忙,降低整個廚房工作效率。Talle不知道的是,新人進來以后,不懂得廚房的工具擺放規(guī)矩,反而會給大廚造成諸多麻煩。Talle平時一直坐在辦公室上網(wǎng),很少出來觀察員工的工作和顧客的用餐情況,也從來不做任何的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,對于什么時候是高峰期,什么時候比較空閑,什么時候該收拾衛(wèi)生等店長應該知道的事情一概不知。

       中國人經(jīng)常有崇洋媚外的心態(tài),以為外國的管理一定先進,但是其實不同的行業(yè),不同的國籍的不同領(lǐng)導,都會經(jīng)常犯一些低級和無常識的錯誤。而犯錯誤的很大一個原因是因為這些領(lǐng)導沒有基層的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能,又不懂得虛心學習,相當于一個外行人去指揮內(nèi)行人,這樣多數(shù)情況下只能越幫越忙。企業(yè)的老板如果看到像寧經(jīng)理、后進的熟食科科長、Talle這樣的領(lǐng)導,萬萬不可留。好的領(lǐng)導可以助您管理好團隊,優(yōu)秀的領(lǐng)導可以助您賺取更多的利潤,而差的領(lǐng)導結(jié)局只有一個。

       人很難認真地對待自己的缺點和問題,作為領(lǐng)導更是如此!希望“卡解放”可以走的更遠。

GimponG- 該帖于 2012-12-25 10:35:00 被修改過

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綠色森林呀

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2樓

Nile

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3樓

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一定要把超市搞好!!!
wangzhanx

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 發(fā)表于 2012-12-25 08:23 | 只看他
4樓

冷介霜痕

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 發(fā)表于 2012-12-25 08:44 | 只看他
5樓
樓主情商有嚴重問題!鑒定完畢!

錢能使人高尚

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 發(fā)表于 2012-12-25 10:01 | 只看他
6樓

1。業(yè)績或成績證明  你認為是對的就要去證明它!領(lǐng)導自然無可辯駁

2.把你的領(lǐng)導變?yōu)閮?nèi)行

3.他把你炒也或是你把他炒了

天倫天福建營銷中心

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 發(fā)表于 2012-12-25 10:15 | 只看他
7樓
領(lǐng)導就那樣,有能力就是有能力,做虧損那更是能力,盈利的做到虧損這是一般人不到的。

趙錦鵬_GimponG

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 發(fā)表于 2012-12-25 10:19 | 只看他
8樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
經(jīng)你這么一評論,我也發(fā)現(xiàn)之前年輕的時候的確是情商有點問題,之后會有所改正。本文不是批評任何人,只是想通過之前工作中遇到的幾個領(lǐng)導,從員工的角度來看待領(lǐng)導而已,就是所謂的換位。每家公司都是希望能夠聘用好的、能夠幫助公司實現(xiàn)贏利的人,往往很多時候大領(lǐng)導并不了解自己的下屬,只有更多基層的員工才知道。我所認為的也許并不是你所認為的,也許你所認為的也并不是你所認為的。再次感謝你的批評。

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 發(fā)表于 2012-12-25 10:21 | 只看他
9樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
冷介霜痕 發(fā)表于 2012-12-25 8:44:00
樓主情商有嚴重問題!鑒定完畢!

經(jīng)你這么一評論,我也發(fā)現(xiàn)之前年輕的時候的確是情商有點問題,之后會有所改正。本文不是批評任何人,只是想通過之前工作中遇到的幾個領(lǐng)導,從員工的角度來看待領(lǐng)導而已,就是所謂的換位。每家公司都是希望能夠聘用好的、能夠幫助公司實現(xiàn)贏利的人,往往很多時候大領(lǐng)導并不了解自己的下屬,只有更多基層的員工才知道。我所認為的也許并不是你所認為的,也許你所認為的也并不是你所認為的。再次感謝你的批評。

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 發(fā)表于 2012-12-25 10:24 | 只看他
10樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
錢能使人高尚 發(fā)表于 2012-12-25 10:01:00

1。業(yè)績或成績證明  你認為是對的就要去證明它!領(lǐng)導自然無可辯駁

2.把你的領(lǐng)導變?yōu)閮?nèi)行

3.他把你炒也或是你把他炒了

1、很多時候,下屬提上來的意見真的的確可以改善一些東西,提高一些東西,但你也知道,中國人的天性弱點中就有善妒,往往好的,優(yōu)秀的,能夠改變一些東西的意見反而得不到重視;

2、能夠改變領(lǐng)導固然重要,但引用上一條,遇到這種領(lǐng)導那是可遇而不可求的,不是還有一句話么,跟對一個領(lǐng)導也許可以左右一生;
3、看個人在工作中所持的態(tài)度是如何的,為了學習、提升自己,待在這樣的企業(yè)反而可以磨練人。

我是這么認為的。

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 發(fā)表于 2012-12-25 10:28 | 只看他
11樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
天倫天福建營銷中心 發(fā)表于 2012-12-25 10:15:00
領(lǐng)導就那樣,有能力就是有能力,做虧損那更是能力,盈利的做到虧損這是一般人不到的。

我不反對當領(lǐng)導的人多少都是有能力的人,無論是真有能力,還是嘴上溜須拍馬的能力,這都是能力。但我不明白的是你提出的“做虧損那更是能力?”這句話是什么意思?難道你做認為的領(lǐng)導就是為了虧損而來的么?為什么雅虎的其他領(lǐng)導人不能拜托頹勢,新來了一個女的CEO,反而能讓雅虎的股票上漲、同行看好?我只同意你的最后一段話,前兩端我不是很認同。不好意思。

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冷介霜痕

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 發(fā)表于 2012-12-25 15:14 | 只看他
12樓

現(xiàn)在很多領(lǐng)導對于基層人員來說都算是外行人,比如管男裝的調(diào)到了女裝,管化妝品的調(diào)到了鞋區(qū),但這是公司整體的調(diào)整,我們沒權(quán)利去否決公司的這種決定,我們唯一可做的就是盡快摸清他的性格和做事方式,把自己柜組的實際情況反映給領(lǐng)導,讓領(lǐng)導能夠盡快的融入新集體,也讓自己盡快的適應新領(lǐng)導。我認為沒有哪個領(lǐng)導會故意去搗亂你的工作,只是在暫時不熟悉的情況下做了不適宜的事情,但這些都可以在短時間內(nèi)改正并且在以后做的很好。

所謂領(lǐng)導,除了任人唯親的那種之外,我相信都是有能力的,或者是這方面的或者是那方面的,但總有一面是我們下屬所不能比擬的。我們不能因為我們的一點經(jīng)驗就對外行領(lǐng)導指手畫腳或者頤指氣使,殊不知外行領(lǐng)導也有內(nèi)行的那一天。

樓主所說的那位新科長,要么是他本人跋扈乖張,要么就是做下屬的沒做好下屬應該做的。第一種情況比較少。

冷介霜痕

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 發(fā)表于 2012-12-25 15:20 | 只看他
13樓
一個門店的盈利與否,很大程度上歸功于公司的體系,而不是一個領(lǐng)導的能力所能夠左右的。樓主在這里過分強調(diào)了領(lǐng)導的能力在門店中的重要性,包括正能力和負能力,忽視了體系的力量。

海闊天亦空

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 發(fā)表于 2012-12-25 16:13 | 只看他
14樓

當外行人指揮內(nèi)行人,結(jié)果均是出人意料

當內(nèi)行人指揮外行人,結(jié)果都在意料之中

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對話加強了解,聊天增進友誼;冷靜推廣自己,熱心幫助他人;輕松快樂工作,健康幸福生活!---感謝有你!!!
漢唐遺風

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 發(fā)表于 2012-12-26 09:37 | 只看他
15樓
當官的總想展示一下自己的權(quán)威,結(jié)果反倒弄巧成拙。如果是外行管理或?qū)I(yè)不強的話可以試試“無為”,減少插手業(yè)務的事,多做一些人員方面的關(guān)愛,可能團隊會走的更好。

我行我素TRUST

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16樓

趙錦鵬_GimponG

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17樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
冷介霜痕 發(fā)表于 2012-12-25 15:14:00

現(xiàn)在很多領(lǐng)導對于基層人員來說都算是外行人,比如管男裝的調(diào)到了女裝,管化妝品的調(diào)到了鞋區(qū),但這是公司整體的調(diào)整,我們沒權(quán)利去否決公司的這種決定,我們唯一可做的就是盡快摸清他的性格和做事方式,把自己柜組的實際情況反映給領(lǐng)導,讓領(lǐng)導能夠盡快的融入新集體,也讓自己盡快的適應新領(lǐng)導。我認為沒有哪個領(lǐng)導會故意去搗亂你的工作,只是在暫時不熟悉的情況下做了不適宜的事情,但這些都可以在短時間內(nèi)改正并且在以后做的很好。

所謂領(lǐng)導,除了任人唯親的那種之外,我相信都是有能力的,或者是這方面的或者是那方面的,但總有一面是我們下屬所不能比擬的。我們不能因為我們的一點經(jīng)驗就對外行領(lǐng)導指手畫腳或者頤指氣使,殊不知外行領(lǐng)導也有內(nèi)行的那一天。

樓主所說的那位新科長,要么是他本人跋扈乖張,要么就是做下屬的沒做好下屬應該做的。第一種情況比較少。

我同意您的觀點,您也說的是比較的中肯,畢竟能檔上領(lǐng)導的都是有能力的人。但我更希望我的這邊文章是可以讓領(lǐng)導能夠有一定的反思,畢竟從外行到內(nèi)行是有一定的距離。也希望領(lǐng)導可以真正的根據(jù)實際情況來調(diào)整基層員工的意見,畢竟,最前線的是他們。謝謝您的回復。

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 發(fā)表于 2012-12-26 11:19 | 只看他
18樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
冷介霜痕 發(fā)表于 2012-12-25 15:20:00
一個門店的盈利與否,很大程度上歸功于公司的體系,而不是一個領(lǐng)導的能力所能夠左右的。樓主在這里過分強調(diào)了領(lǐng)導的能力在門店中的重要性,包括正能力和負能力,忽視了體系的力量。

接受您的意見,體系也比較重要。這篇文章更希望能夠讓店長做一個反思,看看自己在下屬心目中的地位是如何的?從而能夠進行一定的改觀,讓整個門店更好。

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 發(fā)表于 2012-12-26 11:21 | 只看他
19樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
漢唐遺風 發(fā)表于 2012-12-26 9:37:00
當官的總想展示一下自己的權(quán)威,結(jié)果反倒弄巧成拙。如果是外行管理或?qū)I(yè)不強的話可以試試“無為”,減少插手業(yè)務的事,多做一些人員方面的關(guān)愛,可能團隊會走的更好。

我比較同意您的想法,團隊建設也是很重要的一環(huán),將軍很多時候并不一定非要直接參與打仗,身邊的謀士反而可以幫助將軍。沖鋒陷陣的肯定是士兵,而士兵的生死反而又取決于將軍。

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趙錦鵬_GimponG

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 發(fā)表于 2012-12-26 11:22 | 只看他
20樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
海闊天亦空 發(fā)表于 2012-12-25 16:13:00

當外行人指揮內(nèi)行人,結(jié)果均是出人意料

當內(nèi)行人指揮外行人,結(jié)果都在意料之中

為什么不加條“內(nèi)行的領(lǐng)導指揮內(nèi)行的員工”?這樣不是會更好么?

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石上花開

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 發(fā)表于 2012-12-29 12:54 | 只看他
21樓
一個企業(yè)的好與壞絕不會因為一個“領(lǐng)導”或“于課長”,個人的能力再大也就是他自身的“體重”不可能撼動整個集體。所以樓主有些片面。

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在不可能中實現(xiàn)可能!
嚴老師

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 發(fā)表于 2012-12-30 15:23 | 只看他
22樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)

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零售白狼

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 發(fā)表于 2012-12-30 19:52 | 只看他
23樓
管中窺豹可知全身,一葉障目不見泰山,我們想做好管理,必須要成為業(yè)內(nèi)的專家,不能用個人的喜好,和巡店的片角評價一個管理人員,要客觀,冷靜。

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醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風。堅持中國零售
趙錦鵬_GimponG

 積分:352  金幣:330
 發(fā)表于 2013-01-02 22:11 | 只看他
24樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
石上花開 發(fā)表于 2012-12-29 12:54:00
一個企業(yè)的好與壞絕不會因為一個“領(lǐng)導”或“于課長”,個人的能力再大也就是他自身的“體重”不可能撼動整個集體。所以樓主有些片面。

您說的有一定的道理,但是作為一個小集體中的一個小科室的領(lǐng)導如果不想辦法把自己的業(yè)務提高,帶領(lǐng)下屬開創(chuàng)一個好的氛圍,那還是一個大的問題。不妄圖改變整個集體,但希望可以改變自己所領(lǐng)導的一個范圍,我認為這就足夠了。

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趙錦鵬_GimponG

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 發(fā)表于 2013-01-02 22:14 | 只看他
25樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
零售白狼 發(fā)表于 2012-12-30 19:52:00
管中窺豹可知全身,一葉障目不見泰山,我們想做好管理,必須要成為業(yè)內(nèi)的專家,不能用個人的喜好,和巡店的片角評價一個管理人員,要客觀,冷靜。

尋店的人可能不會觀察到很多東西,但跟了領(lǐng)導很長時間的下屬肯定會有所想。領(lǐng)導是好是壞,每個下屬都會心里有桿秤。只求希望看到這篇文章的領(lǐng)導可以更多的想想,通過一些方法讓自己成為業(yè)內(nèi)的專家。

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嚴老師

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 發(fā)表于 2013-01-18 16:56 | 只看他
26樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
很好,頂一個!!! image

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趙錦鵬_GimponG

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 發(fā)表于 2013-01-20 22:57 | 只看他
27樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
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嚴老師 發(fā)表于 2013-1-18 16:56:00
很好,頂一個!!! image

請問一下,嚴老師,你這個圖片是啥意思類?

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嚴老師

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 發(fā)表于 2013-01-23 15:40 | 只看他
28樓
沒啥意思,祝你新年快樂 image

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村夫

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 發(fā)表于 2013-02-24 14:02 | 只看他
29樓
管理是學問,領(lǐng)導是藝術(shù)

趙錦鵬_GimponG

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 發(fā)表于 2013-02-25 13:37 | 只看他
30樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
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村夫 發(fā)表于 2013-2-24 14:02:00
管理是學問,領(lǐng)導是藝術(shù)

哈哈,很多假文藝的領(lǐng)導胡亂在發(fā)表學問。對吧?

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村夫

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 發(fā)表于 2013-02-25 20:56 | 只看他
31樓

是否能夠以積極的心態(tài)客觀的評價所看見的現(xiàn)象是一個人成熟與否的標志之一

趙錦鵬_GimponG

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 發(fā)表于 2013-02-26 11:05 | 只看他
32樓
RE:當外行人指揮內(nèi)行人 --- 趙錦鵬(刊于《店長》11月刊)
------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
村夫 發(fā)表于 2013-2-25 20:56:00

是否能夠以積極的心態(tài)客觀的評價所看見的現(xiàn)象是一個人成熟與否的標志之一

嗯,你說的沒錯。希望各個行業(yè)的領(lǐng)導都能夠成為真正的文藝人。

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