做品牌營銷近10年了，考察企業無數，每每到企業和老板們溝通時，他們大多數會拿來一本或幾本制作精美的“VI手冊”給我看，以顯示公司由“土”轉“洋”的決心和舉措，每次我都會非常認真的看完全冊，希望從中能找到企業的核心定位和品牌特色，但幾乎每次都讓我失望，面對企業領導誠摯的表情，我只能用“設計挺漂亮”或“設計挺全”來回應，說實話，和我想象的有點遠，有些干脆是“白費力氣”。

　　據世界品牌實驗室報道：不可否認VI很重要，特別是對食品企業，VI是一種高效的宣傳工具，讓消費者無論在什么地方都可以看到統一的品牌形象，加強記憶，對企業來講確實比較重要，然而，大多數企業卻只看到了表現形式卻忽略了表現內容。

　　在企業VI的表現上，存在以下幾點現象：

　　中國大多數企業VI是“花瓶”。

　　一大本的VI手冊，每天放到辦公室，誰來讓誰看，從設計VI成稿到現在都一、兩年的時間了，但公司的送貨車還是貼著原來的貼圖到處跑，沒有應用，成了擺設。

　　另外，VI的設計是精美的，VI手冊的制作是精細的，看起來很漂亮，但往往實用性不強。在中國的VI其實主要停留在標志的設計和應用上，主要有專業的設計師獨立完成，缺少了和消費者溝通的部分，標志的設計也往往按照企業的意愿來演繹，相對比較自我，真正的好VI，應該是讓消費者容易記憶，容易聯想，最好能占有現成的心智資源，如：納克的“√”。

　　在做好了VI手冊以后，關鍵在于應用，讓其變為和消費者溝通的橋梁，而非辦公室的欣賞品。

　　VI設計要建立在品牌定位的基礎上進行的，是品牌營銷的一部分。

　　先做表現，先印刷再說，往往作了以后，做覺得不理想，再進行更換，還是不理想……標志、包裝等換了多次，仍不滿意，有些是一個產品一個樣，上百個產品，誰也不挨誰，這種情況是企業的普遍現象，糾其根源在于沒有找到根本，沒有找到想要表現的主題，也就是品牌定位。如：百事可樂為了突出“新一代”，選擇了藍色，蒙牛為了突出來自大草原，選擇綠色等。

　　VI是指企業的視覺表現，包括的內容應該是很全面，不僅僅是標志的應用，更多的是市場的表現，如終端形象展示、包裝形象、活動形象等，是品牌營銷的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展現品牌形象的工具統一起來，在市場上形成合力，才能影響更多的消費者。

　　VI設計不是越全越好。

　　有些人該說了，上邊說VI很全面，這里又說不是越全越好，是否矛盾？這里的意思是要抓主要矛盾，特別是針對廣大中小型的食品企業，本來市場資金就不充裕，就先不要為了統一形象，按照VI手冊里的東西，一個都不少的要統一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對品牌形象影響不大的東西，完全可以等公司慢慢做強做大后再一一完善。

　　但市場需要用的東西則盡量能夠做到位。

　　VI是和市場運作緊密相連的。

　　市場是經常變化的，每年都會有不同的市場主體配以不同的市場活動，為了提高效果，需要用市場表現、終端表現等來配合，可能除了標志不變以外，其他的可能都要變。如百事可樂07年推出“敢為中國紅”系列活動，階段性的將自己的“百事藍”破天荒地改變為紅色。有時為了開發新區域，甚至連標志都要重新換掉，如：聯想為了進軍國際市場改名“Lenovo”等。

　　VI不是一成不變的，更不是一勞永逸，VI是傳播的工具，只要有利于企業樹品牌，擴大傳播易于傳播的都可以變。