王健林與馬云關于電商未來的那場豪賭引眾人關注。本周，作為商業地產巨頭的王健林又放出豪言：不像天貓，也不學京東，萬達要做智能廣場。

何為智能廣場，筆者查閱萬達方面對此的定義是：智能廣場，所謂的萬達式O2O模式，是借助電子商務，將旗下商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業務打包上線，作為線上的資源整合平臺。換言之，就是如今萬達廣場電子式平臺,其方向就是為實體所服務。

且不論萬達的電商模式是否能獲得成功，只從其定義為O2O模式的角度來考量，評價這一模式能否獲得成功，就要看是否能在線上下單，否則只是用線上手段實現推廣而已。

傳統零售業與電商，是相輔相成的，線上線下一體化是大趨勢。電商對傳統零售的沖擊一直存在，但傳統零售的商業模式并沒有受到很大沖擊。正如萬達所判斷的，傳統零售商業模式一是選址，選址決定了覆蓋的半徑。會員的黏性、商戶對它的貢獻暫時不會受到影響。二是盈利模式，租金+流水倒扣兩個模式短期還沒有受到沖擊。所以，現在的傳統零售不會那么迫切做電商。

萬達的智能廣場若能獲得成功，這無疑是商業地產史上的一次突破。商業地產和電子商務是兩種渠道和平臺，都是要服務于商家并最終服務于消費者。而地產界對于電子商務的模式探討一直進行。不同的商業地產商雖然有著不同的戰略設想，從只是搭建平臺到轉行做品牌商，是否能做出品牌并與地產品牌有效互動，無疑是一個更大的挑戰。眾人皆力圖使得商業地產產業鏈更加完整、完善，但其前途將如何，等待著我們這輩人的書寫。

（來源：每日商報）