除了已經宣布離開“傷心之地”的家得寶，還沒有其他外資巨頭承認要放棄中國市場，盡管這些企業的中國區CEO在不同場合都信誓旦旦地表示不僅不會退出，還會加大投資，但仍然平息不了一波又一波的“被收購”與“被退出”——這實在是個足夠引起大家興趣的噱頭。

　　但這卻注定會是有些一廂情愿的想法。

　　家樂福中國區總裁唐嘉年日前再次強調，業界實在沒有必要再為家樂福要退出中國市場的不實傳聞糾纏。因為家樂福的全球戰略非常明確：中國和巴西是未來最重要的市場。他還表示，不管在中國市場占有是第一、第二、第三還是第幾，家樂福的開店速度未來同樣不會降低，而且會繼續以大賣場為主。

　　道理很簡單，從經營上，誰會輕易放棄一個耕耘了十多年、一直在增長的市場?從戰略上，誰會輕易退出一個經濟活躍度最高、未來潛力可期的新興大國?

　　同樣，沃爾瑪中國區高級公關總監李玲也不解媒體為何熱衷報道沃爾瑪將在未來3年里關閉100家店，因為公司不僅沒有這樣的計劃，還將在未來幾年新開100家店，且聚焦在購物中心和山姆會員店兩種業態，之前傳言的“中小型賣場”并非重點。

　　不要認為外資零售企業關了幾家店就是失敗，甚至是退出前兆，這樣的想法很傻很天真。無論是沃爾瑪、家樂福還是Tesco樂購，目前顯然都沒有退出中國市場的理由。一是業務正處于上升期。雖然個別企業有些小挫折，但只要能夠把握市場的變化及時做出調整，不會有大礙;二是龐大的二、三、四線市場有足夠的發展空間;三是盡管區域零售企業發展勢頭不錯，但中國尚未出現可以取代外資的本土企業。外資零售企業在經驗、人才、供應鏈及品牌等諸多方面仍舊占據著相當大的優勢。

　　當然，這是一個適應市場者生的時代，中國零售市場更是如此。家得寶的退出便是典型例子，這一根本與當下中國家居建材流通渠道及消費習慣脫節的商業模式，注定了短期內不會迎來收獲的季節。所以，百安居的苦撐也不會有轉機的太大希望，除非敢于長期堅持戰略虧損。

　　失敗都是自找的。那些不去主動適應中國市場需求的企業，如百思買、卜蜂蓮花、易買得，同樣不會有什么好果子吃。易買得已經無力回天。卜蜂蓮花北京草橋店因長期虧損不得不于近日關閉引得一片嘩然，但這個企業在大賣場業態上十年如一日的不思創新甚至倒退，才更值得深思。

　　不過，“悲劇”可不是專為外資企業準備的，東方家園的搖搖欲墜就足以說明，本土企業更受不了“打擊”。

　　其實，當家得寶宣布退出中國，東方家園就已經被宣判了“死刑”，東方家園本就是為家得寶量身定做，目標也是投入其懷抱，結果家得寶卻選擇了家世界，東方家園就此淪為一個苦逼的屌絲，注定了前景凄涼。

　　因此，本土企業不妨仔細掂量掂量，自己現在看上去貌似風光，是否是真實力，而不是外強中干?