本報訊中國連鎖經(jīng)營協(xié)會日前發(fā)布的一份調(diào)查報告顯示，當(dāng)前，我國百貨業(yè)的業(yè)績由快速增長轉(zhuǎn)向持平或下滑，除因宏觀經(jīng)濟(jì)減速、網(wǎng)購沖擊等外部影響外，更重要的是百貨業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營模式問題，即居于主流的聯(lián)營模式已經(jīng)無法為百貨業(yè)創(chuàng)造新的利潤空間。www.chaoshiku.com超市庫

　　據(jù)了解，聯(lián)營是由百貨店提供賣場設(shè)施和管理服務(wù)，由品牌代理商或經(jīng)銷商在賣場銷售，百貨店利潤來源根據(jù)銷售額收取聯(lián)營扣點，經(jīng)營費用、經(jīng)營風(fēng)險、商品所有權(quán)屬于代理商的一種經(jīng)營模式。

　　報告分析，在上世紀(jì)90年代，聯(lián)營模式支撐我國百貨業(yè)渡過了資金難關(guān)，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。但是，與聯(lián)營模式相伴隨的百貨店盈利能力下降、經(jīng)營能力退化、惡性競爭等種種負(fù)面問題也日益凸顯，再加上購物中心、大賣場以及線上電商等多渠道擠壓，百貨店核心競爭力每況愈下。

　　報告指出，從根本上看，自采自營是百貨店的根本出路，百貨企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)在做起，逐步、有選擇地提升自營商品比例；高度重視和培養(yǎng)專業(yè)買手，實行買斷經(jīng)營；切實研究顧客需求，突出定位特色；適時開發(fā)自有品牌商品，降低對原有渠道依賴。