全球零售巨頭之一的德國麥德龍這幾天頗不平靜。前幾日，其始創人Otto Beisheim被發現在家中自殺身亡，享年89歲。而麥德龍首席執行官奧拉夫-科赫（Olaf Koch）近日向德國媒體透露，麥德龍將繼續大規模成本削減計劃。但中國區稱暫未波及。
實際上麥德龍此前已展開一系列“縮水瘦身”計劃。公開資料顯示，麥德龍在去年5月，將旗下子公司英國Makro全部30家連鎖批發超市出售給其英國的競爭對手Booker公司，去年12月，麥德龍將其在中東歐四個國家的91家Real大賣場以11億歐元出售給法國競爭對手歐尚，以削減債務。
查閱資料發現，由于消費走低和競爭激烈等原因，麥德龍的財務表現已然不佳。根據財報， 2012年第一財季，麥德龍的凈虧損從上年同期的300萬歐元擴大至8200萬歐元。為此，麥德龍甚至在2012年10月宣布下調2012年盈利預期。業績不佳還直接導致麥德龍公司的股價下跌。
因此有分析界人士指出，此番麥德龍啟動削減成本計劃應該旨在加強支出管控，減少虧損并提升股價，希望讓公司股價回到DAX指數。
與家樂福等同業者一樣，盡管全球市場縮水，但中國市場依舊是具有潛力的區域。麥德龍中國區方面表示，中國區業務不在此次發布大規模成本削減計劃中，所以該計劃對中國區業務暫時沒有影響。
值得注意的是，雖然麥德龍中國區并未被波及，但其中國區擴張策略也在轉變，正從以往的高成本投建賣場模式轉向相對低成本的租賃結合模式。
記者獲悉，麥德龍一直在華使用購地自建的重資產模式，該種模式令麥德龍中國區擁有不菲的物業增值空間，但同時也使其擴張速度放慢，比之采取租賃為主的沃爾瑪和家樂福在華都有數百家門店的規模，麥德龍目前在華僅60多家。目前麥德龍賣場在中國區的擴張也開始轉型采取投資自建和租賃相結合的模式，這種輕資產模式令其加快擴張速度并降低開店成本。公開數字顯示，2012年麥德龍在華新開門店12家，該數字是往年的3倍。
（來源：第一財經日報）
