萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入首超千億元

2020年非地產(chǎn)收入將超一半文化旅游為主體

2012年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入1097億元，完成計劃的113%，同比增長15.1%。這是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)首次突破千億規(guī)模。同時，去年實現(xiàn)收入1416.8億元，完成年計劃的122%，同比增長34.8%。 

    去年萬達(dá)非房地產(chǎn)收入占比超過30%，“今后這個比重會越來越大”，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在剛剛結(jié)束的工作總結(jié)年會上稱，到2020年萬達(dá)非房地產(chǎn)收入將超過一半，屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以文化旅游為主體。

    全球規(guī)模第二

    數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)集團(tuán)去年新組織開業(yè)17個萬達(dá)廣場、1個萬達(dá)中心，新增持有物業(yè)318.7萬平方米；租金收入52.07億元，同比增長50.5%。酒店建設(shè)公司新竣工開業(yè)12家五星和超五星級酒店，酒店管理公司收入28.04億元，完成計劃的100.1%，同比增長76.2%。 

    萬達(dá)曾在2010年提出的5年中期目標(biāo)中，將2015年的發(fā)展目標(biāo)定在了企業(yè)資產(chǎn)達(dá)3000億元，收入達(dá)2000億元，當(dāng)時萬達(dá)年收入僅有740億元。然而，就是這樣一個看起來并不容易實現(xiàn)的計劃卻提前兩年變?yōu)楝F(xiàn)實。 

    “目前萬達(dá)累計持有物業(yè)1290萬平方米，已提前成為全球規(guī)模第二的不動產(chǎn)企業(yè)。”對于2013年的發(fā)展目標(biāo)，王健林將其設(shè)定在3500億資產(chǎn)規(guī)模，并指出，按目前發(fā)展勢頭，原來萬達(dá)計劃2015年成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)將很有可能提前一年實現(xiàn)。

    做大文化旅游

    雖然商業(yè)地產(chǎn)收入首次突破千億元大關(guān)，不過作為萬達(dá)核心企業(yè)，其增長率低于企業(yè)整體增長率，這說明萬達(dá)收入的增長更多來自非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，“這是很可喜的現(xiàn)象”，王健林表示。 

    2012年，萬達(dá)文化和旅游產(chǎn)業(yè)均邁上了新的臺階。去年10月，萬達(dá)旗下的文化集團(tuán)拿到執(zhí)照，注冊資金50億元，資產(chǎn)310億元，成為中國最大的文化企業(yè)。據(jù)悉，2012年文化產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)年收入的14.6%，已成為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。“文化產(chǎn)業(yè)沒有天花板”，萬達(dá)文化集團(tuán)計劃2016年收入400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名。 

    萬達(dá)旅游項目在2012年也取得重大進(jìn)展，長白山國際度假區(qū)開業(yè)、西雙版納項目和大連金石項目開工。今年，萬達(dá)提出明確發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)做大文化以及旅游產(chǎn)業(yè)。 

    萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)非常成功，為什么還要轉(zhuǎn)型做文化旅游？王健林指出，主要有三點(diǎn)原因：一是中國出現(xiàn)新的消費(fèi)升級趨勢；二是國家產(chǎn)業(yè)政策扶持；三是為萬達(dá)今后二十年儲備核心競爭力。

    加速跨國發(fā)展

    2012年，萬達(dá)還成功并購了全球排名第二的美國AMC影院公司，萬達(dá)提出幾年的跨國發(fā)展在2012年得以實現(xiàn)。 

    “并購AMC使萬達(dá)產(chǎn)生更高追求，萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，占世界電影市場的份額力爭達(dá)到20%”。王健林透露，如果實現(xiàn)，萬達(dá)在全球就擁有相當(dāng)話語權(quán)，盈利點(diǎn)就不僅是門票和賣品，還會產(chǎn)生其它邊際效應(yīng)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，光靠自己每年幾百塊屏幕的發(fā)展速度肯定不行，必須在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行并購。 

    對AMC的成功并購，大幅提高了萬達(dá)的國際影響力。據(jù)王健林透露，并購引發(fā)了很多國家政府、企業(yè)上門尋求與萬達(dá)合作，“我們先后收到十幾個國家的政府部門、幾十家外國大公司發(fā)來的信函，希望萬達(dá)去投資或者并購，現(xiàn)在已有兩個國家的項目進(jìn)入實質(zhì)性談判階段。此外多家投行主動向萬達(dá)推薦海外并購項目，信息量的擴(kuò)大也許就是機(jī)會。”

    重心轉(zhuǎn)向運(yùn)營

    “萬達(dá)越發(fā)展，持有物業(yè)越多，越意味著工作重心必須轉(zhuǎn)變”，王健林坦言，去年一年，萬達(dá)獲得的成績巨大，但問題也不少。 

    他表示，從今年開始，萬達(dá)的工作重心將轉(zhuǎn)向運(yùn)營。全集團(tuán)必須轉(zhuǎn)變觀念，要從開發(fā)思維變成經(jīng)營思維，從房地產(chǎn)商思維變成商業(yè)運(yùn)營、文化旅游企業(yè)的思維。 

    萬達(dá)去年非房地產(chǎn)收入超過30%，今后這個比重會越來越大。到2020年萬達(dá)非房地產(chǎn)收入將超過一半，屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)為主的企業(yè)，而是文化旅游為主的企業(yè)，所以運(yùn)營思路要順應(yīng)變化，提前轉(zhuǎn)變。 

    在發(fā)展電子商務(wù)方面，萬達(dá)已正式成立電子商務(wù)公司，經(jīng)過半年研究，已經(jīng)基本找到方向。萬達(dá)電子商務(wù)要線上線下結(jié)合，打造智能廣場，在世界大型商業(yè)企業(yè)中，首創(chuàng)采用“O2O”電商模式。王健林表示，智能廣場也可以說是第四代萬達(dá)廣場，“現(xiàn)在手機(jī)應(yīng)用越來越廣泛，移動互聯(lián)越來越強(qiáng)，萬達(dá)要朝這個方向走。萬達(dá)電商做出來的東西，一定要和現(xiàn)有電商模式不同。”