再次提到novo，關(guān)注的已經(jīng)不再是它的品牌，它的裝修風(fēng)格。時(shí)下的novo處處都在搭著圍板，每個(gè)地方都在“coming Soon”,其實(shí)大家心知肚明，它的經(jīng)營出現(xiàn)的了問題。現(xiàn)在的重慶novo三層已經(jīng)成為了羽絨服賣場，一切都顯得那么格格不入。品牌的調(diào)整也失敗了，樓層不在有新意，LG變成了名瑞大賣場。三年的營銷策劃結(jié)果是在人們的心里NOVO還是原來是NOVA電通王數(shù)碼，只不過不是買手機(jī)改成賣衣服的了。雖然國貿(mào)裙樓有商業(yè)百慕大的美譽(yù)，不過對與重慶NOVO來說，可惜還是可惜。

我只是關(guān)心NOVO何時(shí)被人接手或者宣布全面退出

接手的可能性很小啊，目前這種經(jīng)營狀況。novo只能重新回到小店模式。只有小店才能有能力把控

NOVO 這才進(jìn)常州幾天啊，哎。。。

NOVO還能走多遠(yuǎn)？

聽說兩湖兩廣他們2013不多于五個(gè)店的新店指標(biāo)，按理說不多。行內(nèi)的好場也未必好，武漢國際廣場那店人確實(shí)是少了些！如果沒看錯(cuò)好象CK也在國廣的NOVO里。只能說目前局勢迷亂！

完全品類的大百貨都眼淚水拌飯了，取個(gè)好聽的名字的小店還能掀多大的浪啊，要不是壇子里常有朋友談起這個(gè)牌子，還真沒關(guān)注過。。。

做的了代理未必做的好商場，還得小步快走才是正解

做的了代理未必做的好商場，還得小步快走才是正解

novo不是map也不是滔搏運(yùn)動(dòng)

沒有強(qiáng)大的品牌組合也沒有強(qiáng)大的資金支持

就陳列值得小贊許一下

這種業(yè)態(tài)或許就不該存在

關(guān)鍵還是在于管理水平和市場定位。開業(yè)以來供應(yīng)商所詬病最多的就是其管理的不專業(yè)性。這不是一句＂與眾不同＂能夠解釋的。從營銷策劃到企業(yè)文化的建立，novo要走的路還好長！

專業(yè)這個(gè)詞兒太大

他們現(xiàn)在的狀態(tài)似乎連專注都達(dá)不到

是不是搞藝術(shù)的都哪么自我！

以為自己是藝術(shù)家的人

就算是全裸也覺得自己至少穿的是真皮

笑我們穿的PVC

搞藝術(shù)的不找個(gè)富婆伴著還能活的下去嗎？這就是為什么人死了名氣更大的原因了~

經(jīng)營策略有問題啊

今年據(jù)說還會(huì)開3家，其中就會(huì)有萬州。最不看好得一家

大家過于言重了吧，我來平反一下，勿噴哈

NOVO這種定位于年輕小眾的潮流百貨，在來福士取得了成功，這不能否認(rèn)吧

尤其在05年以前，至少這種組合也是有特色有想法的吧

造成如今局面?zhèn)�人認(rèn)為有兩點(diǎn)：

1.隨著這些個(gè)所謂潮牌開始被市場接受，這種潮處處可見的時(shí)候，其定位出現(xiàn)失準(zhǔn)，甚至開始轉(zhuǎn)向大眾品牌，不再具備唯一性

2.步子邁得太大太快，還自持物業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力驟然下降，事實(shí)證明此舉不妥，還是學(xué)學(xué)it，小主力店做好了也有飯吃啊

對于操作習(xí)慣寄生店模式得novo，獨(dú)立運(yùn)作能力處處顯出不足。3w方的建筑面積，使用面積勉強(qiáng)過1|3，想要做滿現(xiàn)有的物業(yè)，無疑有心無力。其管理模式還停留在小店模式。習(xí)慣于一把抓管理。各個(gè)管理部門協(xié)同不夠，各自為陣。目前國貿(mào)novo的經(jīng)營形勢必會(huì)影響到即將開業(yè)的大融城和萬州。

重慶NOVO，終于還是沒有熬過百慕大的風(fēng)暴！

大勢所趨

所謂如履薄冰

不過是茍延殘喘

舊聞了…一笑而過…