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許多創(chuàng)業(yè)者在打算開一家店鋪的前期，必不可少的一定就是做創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)分析，分析一下哪個(gè)行業(yè)比較有利可圖，哪個(gè)行業(yè)是瞬間會(huì)暴熱？這一切都不可以僅僅靠自己的推測(cè)。俗話說(shuō)知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。一份合理全面的市場(chǎng)分析報(bào)告將會(huì)給你帶來(lái)一半成功的可能性。知念甜品認(rèn)為市場(chǎng)分析應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.從創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境去分析。
不論是哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都是在一個(gè)穩(wěn)定的宏觀環(huán)境下進(jìn)行的這些力量是不受控制的。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都必須要對(duì)對(duì)這些力量進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，作出相應(yīng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，使之與變化了的環(huán)境相適應(yīng)，做出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然宏觀環(huán)境范圍包括有：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，這些環(huán)境因素的其中一個(gè)變化了，一方面給一些企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，另方面也會(huì)給另一些企業(yè)帶來(lái)威脅。
2.從創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境去分析。
有市場(chǎng)的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)生的壓力，造成威脅的客觀環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，認(rèn)識(shí)到威脅再去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主要從兩個(gè)方面來(lái)分析：行業(yè)吸引力分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
3.從 創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的主體去分析。
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的主體主要由六個(gè)行動(dòng)者構(gòu)成，并受它們影響。他們分別是：原材料供應(yīng)商、商品生產(chǎn)者、商品銷售者、商品消費(fèi)者、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者以及管理者。這六大行動(dòng)者在市場(chǎng)上的目的與要求都不同，在市場(chǎng)上所處的地位和所起的作用也都不一樣。
4．從創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的類型去分析。
進(jìn)行市場(chǎng)類型的研究，不但有助于創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場(chǎng)，而且還可以正確的進(jìn)行市場(chǎng)定位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品的知名度，來(lái)獲取滿意的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的企業(yè)形象。
以上四點(diǎn)都是知念甜品給廣大投資者的一些領(lǐng)悟與啟發(fā)，希望對(duì)大家有幫助。
