是管理過于細致嗎？

流程真的至高無上嗎？

能學(xué)好大潤發(fā)嗎？

內(nèi)部管理不與政府部門搞好關(guān)系，能行嗎？

結(jié)果是最重要的，還為什么要設(shè)那么多門檻？

是自己的管理阻礙自己發(fā)展吧

中國區(qū)，樸是一言堂嗎？還是偏聽偏信？

就是有一小撮人在使壞。

支援部（HR）的老大都正確的選擇離開了樂天，什么情況？

樸的身邊最近的人---翻譯，秘書，也離開了，為什么呀？

總部已經(jīng)離開很多人了，為什么還有人要圍城呢？

HR的招聘負責(zé)人就不要整天忽悠啦，你進去了才會發(fā)現(xiàn)，上當(dāng)了！

樂天不是天堂，也不是地獄，是自我走進了深淵，想爬上來。。。。。

什么創(chuàng)造革新部，聽都沒有聽說過。有那么多需要創(chuàng)造嗎，有那么多需要革新嗎？這與尊重管理，流程不是背道而馳嗎？

因為驕傲的名字樂天，我們在這里匯聚一堂。..........樂天瑪特之歌，呵呵！終于不用每周在早上哼唱了

山東的店（原時代）基本已經(jīng)癱瘓了，青島新開的門店沒有幾個是盈利的

北京的店都處在虧損狀態(tài)，沈陽的店好一點吧，但只有1-2家

北京洋橋店（原萬客隆）可以說是國內(nèi)大賣場第一家店97年11月開業(yè)，堪稱“超市之父”。面積1萬以上的店，現(xiàn)在每天不到80萬，年銷售3億徘徊。

樸，韓國總部的，你們應(yīng)該好好盤算盤算了，

各位大俠們，找工作，別往樂天里面擠啦。

不是不了解，是想把韓國模式搬入中國