活著，是電商當下最幸福的事。泡沫最兇的時候，一個普通經理敢要價月薪6萬，這種金錢游戲誰還玩得起？當浮華褪去，神馬流量、轉化率都是浮云，你手里的現金才是上帝。

“現在拿錢難于登天”，一個VC的投資經理對i黑馬說，“就算是拿到錢，電商也不敢輕易砸了。”

艱難過活的同時，電商都在企盼2013年。“估計到2013年一季度，行業就會回暖”，一位電商創始人如此判斷。但春天真的會按時到來嗎？

團寶生死劫 

創始人：任春雷

簡介：2010年3月上線，2011年8月，總員工達2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。

敗局：2012年初，團寶被曝財務危機，VC拒絕追加投入，其業務頓時崩潰。12月，任稱要打造新團寶。

教訓：對團購網站來說，能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利，不然“倒下”只是早晚的問題

24券無限期停止營業 

創始人：杜一楠

簡介：24券成立于2009年，為本地服務類團購網站;作為曾經躍居全國前五的大型團購網站,24券曾輝煌一時

敗局：2012年9月，杜一楠被曝出和投資方成功集團發生沖突。10月，公司管理層宣布，決定暫停運營。

教訓：24券沒能抵抗資本世界的誘惑，犯了一個關鍵錯誤：粗放擴張，失去了自己的節奏， “一下子擴張到幾千人，杜一楠沒經住誘惑。“

紅孩子“賤賣” 

創始人：徐沛欣、李陽、楊濤

簡介：成立于2004年3月，專注于母嬰領域的垂直電商，2009年銷售額曾達15億元;并獲得NEA及北極光等的四輪投資。

敗局：2012年7月，紅孩子被曝資金出現困境，投資方被套牢。2012年9月，紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購，傳創始人未獲任何回報。

教訓：多位紅孩子的老員工表示，李陽等創始人的離開是公司人心渙散的起點。而為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現問題。

維棉網之死 

創始人：林偉

簡介：成立于2011年，以銷售自有品牌VCOTTON為主，曾被冠以“凡客學徒”的名號;并獲徐小平1000萬元人民幣投資。

敗局：2012年8月，維棉網被傳資金鏈斷裂，全部商品下架，因拖欠貨款倉庫已被執法部門查封;目前維棉網站已無法打開。

教訓：維棉網所走的路徑和凡客一模一樣，而襪子雖是易耗品，但客單價極低，即使毛利潤再高，也是虧損的。

后瑪特倒閉 

創始人：雷霆

簡介：后瑪特電子商務有限公司旗下B2C網站，成立于2010年，董事長雷霆為原1號店副總裁;融資不詳。

敗局：供應鏈管理不善;資金鏈出現危機;3月初，其銷售單量已降到日均一二十單。目前網站無法訪問。

教訓：網上超市遭遇著利潤較薄、經營品類價格低、配送成本高等問題，“網上超市要做到盈利，首先是要提升規模，其次還應該配上部分利潤空間較大的高端商品。

樂酷天水土不服 

創始人：江尻裕一

簡介：2010年10月，百度與日本電商巨頭樂天合資的網上商城“樂酷天”上線，雙方合計出資5000萬美元。

敗局：2011年底，百度停止對樂酷天傾斜流量，其Alexa流量隨后下滑1萬多位。4月27日，樂酷天停業。

教訓：文化沖突，難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶，無法提供具有競爭力的商品和服務，失敗也就在所難免了。

耀點100老板跑路 

創始人：吳毅明

簡介：鞋服類電商，成立于2009年，曾獲得達芙妮、百度在內的三輪融資，最終被曝燒掉3億元。

敗局：從破產轉讓到老板跑路，耀點100半年來一直“謠言”不斷。最終，7月31日耀點100停止運營。

教訓：耀點100直接移植了臺灣的B2C模式：只負責賣，零庫存。然而這并不適合內地市場，“在轉型過程中，由于缺乏采購方面經驗，最終導致高管跑路。”

品聚網夭折 

創始人：葛斌斌

簡介：2011年11月10日上線，葛斌斌曾透露，盛大集團投資占比約為40%。后盛大否認曾投資品聚。

敗局：1月9日品聚網暫停業務。6月，葛認為，品聚失敗多源于盛大未履行投資承諾，隨對其提起訴訟。

教訓：“品聚不是倒閉，目前是投資方的錢不到位，被坑了。”由于瘋漲的營銷成本給電商的競爭門檻抬得很高，投資者已對電商領域漸漸失去興趣和信心。

尊酷網創始人被逼宮 

創始人：侯煜疆

簡介：奢侈品電商，2011年4月上線，曾獲得千萬元天使投資，2011年8月，又獲得好望角投資A輪注資。

敗局：2月，侯煜疆爆料稱，在毫無征兆的情況下被董事會宣布“出局”;投資方則認為侯存在財務造假等問題;目前其官網已無法打開。

教訓：在洶涌的創業浪潮中，創業者與資本方的“一夜情”已從暗潮涌動走向公開爆發。然而，當創業環境發生變化，市場遇冷時，雙方又極易發生“閃離”。