洞察市場順應變化經營之要
就是這場森林火災，人們又重新對風力滅火機有了新的認識。一段時間里，風力滅火機因其體型大笨重而不被人們重視，甚至被人視為“落后”產品。從后來的有關部門對該火災所作的總結報告中人們看到，對風力滅火機配備不足，也是這場森林火災一時無法得到有效控制，持續蔓延的主要原因之一。為了大興安嶺滅火急需，生產風力滅火機的工廠加班加點地生產，急速運往滅火前線。當時，該廠年產風力滅火機僅一萬臺，而且，因無市場需求已停產多年，一場森林火災，使產量猛增至三萬臺，不僅該種滅火機獲得新生，生產企業因此也步入繁榮。
一老國企制藥廠，在計劃經濟時，經營平平淡淡，按照計劃完成生產任務，平穩經營。市場放開后，在激烈的市場競爭中銷售逐年下滑，為了改變窘迫，擺脫困境，他們改變工藝流程，細化產品機構，向市場推出新品，很快被市場接受，銷售巨增，使企業鶴立雞群，成為該行業的佼佼者。
其實，類似這樣的事例比比皆是，前例企業的繁榮，可以用時勢造英雄作為比喻，倘若沒有這場森林火災，風力滅火機會被新型滅火機所淹沒，雖然新型滅火機經過了千百次的試驗才進入市場，或許是忽略了對森林火災進行有效的測驗，結果面對災難性火災它們沒了用武之地，沒有達到人們希望的效果。最終是被視為“落后”的風力滅火機反到功力強勁，大顯身手，經歷了一次實戰檢驗之后，告訴人們，不是設備的落伍，是我們的思想不夠先進，盲目追崇，麻痹大意，釀成了如此之大的損失和悲劇。
后例告訴我們，當我們的產品被市場冷落，問題的原因何在？總是抱著原有舊的生產模式，粗放型生產，產品不夠細化，沒有順應時代潮流，路就會越走越窄，我們變化一下思維，調整一下生產方式，在荊棘中趟出一條新路，便是康莊大道。
在平日的經營活動中，同樣會有這樣那樣的問題發生，市場在變，消費觀念在變，需求趨勢在變，經營者需有靈敏的嗅覺，敏銳的眼光，洞察市場變化，調整經營思路，善于發現，善于領悟，不斷創新，經營之路才會長久，生意方有生機盎然。
