1、市場調查精析（SWOT分析）
（1）市場調查
（2）市場調查內容
（3）市場調查方法
（4）市場調查的主體流程
（5）制作市場調查圖標
（6）競爭對手的調查
（7）國際化指數(shù)的考量
2、項目定位
（1）概念
（2）戰(zhàn)略定位
（3）戰(zhàn)略思考方向
（4）定位分類
（5）定位案例
二、 商業(yè)設計與團隊組訓
1、商業(yè)設計
（1）概念
（2）特點
（3）商業(yè)設計流程
2、團隊組建
（1）組織架構的形式
（2）組織架構設計規(guī)范化實施
（3）商業(yè)項目的組織架構圖例
三、 招商策劃與招商執(zhí)行
1、招商策劃
（1）招商策劃的的定義
（2）招商策劃的要點
（3）品牌招商順位分類匯總表制作
2、招商執(zhí)行步驟
（1）確立目標
（2）制訂各類招商方案
（3）方案的實施
（4）招商工作流程
四、合同談判與裝修管理
1、合同談判
（1）談判的要素
（2）談判的資本
（3）談判策略的準備
（4）收集信息
（5）制定談判的計劃
（6）談判過程
（7）談判的謀略
（8）其他事項
2、裝修管理
（1）報批及圖紙要求
（2）審批裝修方案
（3）簽署裝修承諾書
（4）防火責任人
（5）繳納裝修保證金
（6）裝修服務費
（7）保險
（8）水電費
（9）裝修施工許可證
（10）施工臨時出入證
（11）裝修工作實施、過程監(jiān)管、驗收
五、人員的統(tǒng)一招募、培訓、管理
1、招聘
（1）招聘組織管理
（2）招聘流程
2、統(tǒng)訓、統(tǒng)管
六、宣傳造勢與氣氛布置
1、宣傳造勢
（1）概念
（2）造勢營銷的題材
（3）造勢營銷的方法
2、氣氛布置
（1）概念
（2）基本方式
七、開業(yè)演練與開業(yè)炒作
1、開業(yè)演練
2、開業(yè)炒作
八、陳列出樣與設備調試
1、陳列出樣
（1）商品陳列目的
（2）商品陳列的基本方式
（3）商品陳列的基本原則
（4）展示陳列
2、商場設備的構成
九、調整優(yōu)化與企劃推廣
1、調整優(yōu)化
（1）改善環(huán)境劣勢
（2）調整布局
（3）調整定位
（4）調整管理模式
2、企劃推廣
（1）企劃推廣管理基礎技能
（2）促銷競爭顧客分析基礎技能
（3）企劃推廣部門只能
（4）促銷離不開品牌店的配合
（5）節(jié)日促銷的策劃技巧
（6）促銷創(chuàng)新的基本技能
（7）節(jié)日促銷技巧
十、人氣回流與業(yè)績遞增
1、人氣回流
2、業(yè)績遞增
