朱健翔：凌峻中國董事、廣州公司總經理、壹商網總裁 15年，資深職業經理人 自1995年投身中國房地產以來，親身參與并經歷中國房地產從無到有、從小到大、高低起伏的發展過程。曾服務過多家大型商業地產開發企業 ，操盤超過80多個，銷售面積超過400多萬平方米，觸角遍及中國大陸50多個城市。最為擅長商業地產項目的前期規劃、業態配比、項目定位、大客戶招商、項目后期營運等更是得心應手。

中國正進入大消費時代，商業地產正像一列高速前進的列車，行駛在一個充滿希望又未知的世界，在商業地產復雜的開發及運營過程中，什么才是決勝的關鍵？戰略，資金，資源，人才，缺一不可！壹商網不斷整合和提供關鍵要素，為商業資產擁有者與資金方、專業公司、高端人才搭建成功合作的平臺。自上線以來為廣州、佛山、江西、新疆、湖南等地多個項目引入資金、制定戰略、招聘人才最大程度地確保了項目的成功。壹商網和朱總也在業界獲得很好的口碑。

壹商網總裁朱健翔先生訪談錄

朱總，當初是怎樣的一個初衷來促使您成立壹商網，您對壹商網的愿景是？

主要是我們這個團隊的核心成員在房地產這個行業已經摸爬滾打將近20年了，中國房地產所經歷的大發展時期及很多關鍵節點我們都有參與其中并有很深的體會并積累、整合了相當大量各類社會資源。所以成立壹商網是順勢而為，很自然的事情。對于壹商網的將來，我們這個團對是比較務實的，扎實做好服務工作，服務地方政府、服務開發商、服務各類商家及服務與其相關行業機構，就這么簡單。

最近，壹商網和諸多房地產開發集團舉行了交流活動，朱總您考察了多個商業項目，和許多商業地產精英做了密切的交流。請問朱總，壹商網接下來會有哪些商業戰略的轉變，會不會有一些大的舉措？

還是要扎實做好相關服務工作，在與業界交流中，迫切感受到我們提出“系統性整合和運營商業地產，是商業地產做好做大的關鍵”是正確的。另外，自從十八之后，在城鎮化浪潮席卷全國，以核心產業導入作為城鎮發展重要引擎的背景下，區域性成長房企如何借勢倔起、如何高效取的運營土地的資源優勢，值得我們研究。

越來越多的開發商從住宅轉入商業地產，國內商業項目如雨后春筍般在全國各地啟動，請問朱總，您作為一個商業地產的資深人士怎么看待這一現象，您認為商業項目成功的關鍵是什么？

我們一直認為，無論你做住宅還是商業地產，其實它只不過是貨幣的不同表現形式而已，資金是逐利的。目前全國性的商業地產大爆發，從宏觀角度來說，一方面既有中國經歷30多年來經濟高速發展到一定階段，有內在現實的市場強大的需求，另一方面也是這幾年強大政策導向結果。從另外一個層面看，我們接觸的相當一部份原來做一般住宅開發現準備轉做商業地產企業，我建議他們一定要有充分的各項準備，因為做住宅跟做商業地產是兩種不同的思維，做法完全不一樣，我上面已提到，商業地產的關鍵“系統性的資源整合及運營”。商業地產是一個全產業鏈的過程，開發商更加需要實實在在有這方面專業能力的團隊來配合打造才能僔致完美。

“新國五條”的出臺，無疑將在房地產行業引起又一輪的軒然大波，請問朱總你怎么看待“新國五條”，您認為將會對商業地產帶來那些影響？

答：樹欲靜而風不止。其實這么多年來在中國做房地產面對的最大不確定性是政策風險，無論政策如何多變，只要充分吃透中央有關房地產最新動向，從一個長遠的角度來看，中共經濟每年能保證7%以上的升幅房地產依然是值得看好的。有一句話叫：小孩子不能輸在起跑線”我們都知道這是早教機構拂悠我們一些望子成龍的家長的把戲，但是，誰擁有商業地產，誰就會贏在起跑線上，誰就會擁有房地產的明天。我想大家也會認同吧。中國商業地產的“黃金十年”已經到來。