好久沒來了，做點貢獻

還用想？貝總這都已經(jīng)旗幟鮮明的表明了態(tài)度！~

ps:我還真挺想念貝總的~

呵呵，這只是我一個演講PPT的節(jié)選部分內(nèi)容，原題目是“面向未來的思考”

謝謝貝總，正好要搜集這方面的資料。工作辛苦，注意身體！

很明白的一個邏輯，傳統(tǒng)百貨商場不轉(zhuǎn)型的即將慢慢關(guān)門大吉；取而代之的是一站式購物中心，在這里顧客可以得到更多的購物選擇休息娛樂；隨著網(wǎng)絡(luò)的興起和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給消費者提供了另一條消費途徑；實體店和網(wǎng)店的出現(xiàn)，有利有弊。此時也就是現(xiàn)在，很多購物中心開始了線上線下的同步進行以此爭取不同渠道。這是看的見的現(xiàn)在，那么將來呢~需要思考和前瞻

取而代之啊，未來趨勢啊，這些都是扯淡。我們做品牌的開家門店哪怕拿你一堆的優(yōu)厚條件，但水電人員工資這些總得自己付吧，看著門前冷落車馬稀自己的憂郁心情總得要調(diào)節(jié)吧？賺不到錢，我們湊啥熱鬧放眼未來啊。在這壇子里，我算是個熱捧貓腳的，但每每怒其不爭吶。當(dāng)前首要解決的一個問題就是顧客消費習(xí)慣的引導(dǎo)，到購物中心來的主，目前大多還是沖動型的消費。造點勢，搞點噱頭，把人先拉進來，接下來，化妝品和大淑女，這兩個品類是你的左膀右臂，人來了，得把人留住，他們有的是手腕去維護會員。場子有的是時間養(yǎng)，你先得把那些對你有幫助的品牌商給伺候好。看著一堆餐飲和快銷熙熙攘攘的客群，先別急著樂，這樣人沒骨氣的，稍有風(fēng)吹草動嘩啦呼啦全跑光了。。。

未來

太遠(yuǎn)了

眼前現(xiàn)實，當(dāng)年幾萬萬億的拉動，導(dǎo)致一堆堆還來不及清理的垃圾，惡臭很快就會隨著天氣的悶熱開始發(fā)酵。如今不是78年，沖的會很慘。做好自己的定位才是硬道理。

廣百、百盛剛又給自己增加了兩座新墓碑啊！

看了貼子，覺得百貨業(yè)態(tài)真有點悲壯，聯(lián)想到了今天NBA馬刺的比賽，不能說先前沒有機會，但稍縱即逝，終究要被新業(yè)態(tài)超越的.

------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
貝朗臣 發(fā)表于 2013-6-21 11:27:00

廣百、百盛剛又給自己增加了兩座新墓碑啊！

廣百是武漢、百盛是貴陽，這年頭百貨是越來越不好玩了，廣百可以說是典型的案例，痛定思痛，大家都悠著點吧。哎對了貝總的QQ簽名怎么變成了南京南京，不在武漢了么？

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饕 總，被北豬潑水，我偷偷滴頂你（只能偷偷滴哈，怕北豬給小鞋穿），你簡直說到廣大群眾的心里去了，想想還真不得不佩服一家日企洋華堂，在成都能做到在走路的時候能聽到小孩都叫XX我要去伊藤，昨天剛?cè)チ烁咝碌辏�那店那位置那超市那時間那人氣那購買力（注：雖然不是特多人，但那位置能做到那樣真不容易），而且每層過道都有凳子，中庭擺了臺不大不小的電視放CCTVX，前面幾排凳子坐了不少人，以商超帶動商場，又以商場輔助商超！這就是
饕 總說的把人先引進來

歡迎貝總回歸