“解釋下，業(yè)績同比為什么負(fù)？”
“昨天嗎？哦，昨天下暴雨，沒顧客來啊。”
“第一，下雨不能作為理由，哪怕是下冰雹。第二問你這一個月為什么是負(fù)的。重新解釋。”
“是，這個月大老板來巡店。。。。”
“我知道啊，大佬不是只來一天嗎？”
“是，大佬只來一天，可二老板提前一周先來一次檢查，我們跟進用了四天。”
“那也不過用了五天啊.”
“是，可三老板在二老板前也提前了一周來巡。四老板在三老板前剛巡過。”
“這不算理由，不管老板巡不巡店，公司的標(biāo)準(zhǔn)是要天天做的。”
“是，可幾位大佬的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一啊，誰來我們都要跟進。這個月我們只做標(biāo)準(zhǔn)不做銷售。”
“瞧你那樣還挺能編的，那我問你這半年為什么都是負(fù)的？”
“您剛說的，公司的標(biāo)準(zhǔn)是要天天做的?。而且每天都要4X4巡店的，我們大部分的精力都用在做標(biāo)準(zhǔn)上。同時，陳列圖，RTV，飛鷹，自查，MOPR，保質(zhì)期，消防安全，友店支援，員工缺失。。。。。。。”
“打住，這些都不能作為你業(yè)績負(fù)的理由。”
“那缺貨算不算呢？”
“缺貨為什么不去訂？”
“缺貨不是您不讓我們自己訂嗎？”
“我是幫你們控制庫存金額，減少滯銷商品的積壓。你看看你們現(xiàn)在庫存金額只增不減。”
“是，倉庫里全是賣不動的商品，賣場空洞的都是暢銷商品。這幫采購孫子。。。。。”
“不準(zhǔn)罵人。”
“那我無話可說。”
“咦？我問你業(yè)績怎么負(fù)的，你跟我扯那些干嘛,你說的都不是理由，回去好好想想，重新解釋。解釋不好，指導(dǎo)一張。”
“是，要不您現(xiàn)在就給我一張指導(dǎo)單。我省得出去后腦殼疼”

常見

話說現(xiàn)在的超市的確是越來越難做的

“老板 是我不好 是我的錯”真是這樣嗎

[em01似曾相識

沃爾瑪?shù)慕忉尠姹尽＿_人搞幾個別的超市版本看看

貌似我也這樣說過！

這種情況在零售業(yè)算正常了

哪位以下超市工作或認(rèn)識以下超市采購人員：華潤，百佳，家樂福

中國式企業(yè)行規(guī)，是企業(yè)都一樣，有些事情是自相矛盾，即當(dāng)婊子又立牌坊。

頂起！

頂