經歷了零售業增速史上最慢的2012年，北京老牌零售企業北京華聯終于在今年重啟快速擴張。然而，北京商報記者多方采訪了解到，受老店增長乏力以及新店培育期延長影響，北京華聯的資金周轉緊張。據一位供應商透露，為了緩解壓力，北京華聯不得不拖延部分供應商的回款周期。與之相對應的是，近五年間，北京華聯旗下華聯綜超的凈利潤縮水了6700萬元。

　　“北京華聯計劃今年在北京新開及調整10家門店，在全國新開30家門店。”某大型快消品供應商向北京商報記者透露，北京華聯還與新加坡商業地產巨頭凱德合作，降低了選址的難度。不過半年已經過去，北京華聯的開店計劃并不順利。在上述供應商看來，開店執行不力與北京華聯資金周轉緊張有關。

　　“北京華聯的不良庫存太高。以我們的品牌為例，北京華聯方面的回款期為45天，但這一回款期內商品售罄卻要兩個月以上，有些門店甚至達6個月。”某知名品牌供應商說。

　　在上海尚益咨詢總經理胡春才看來，正常情況下，綜超業態的商品周轉率在30-40天。顯然，北京華聯的商品周轉率遠遠超出了正常范圍。

　　據一位接近北京華聯的人士透露，公司每年僅快消品的貨款總額就有約30億元，由于不良庫存率高達30%，每年有近10億元的貨品無法轉變成現金流。

　　某大型超市高管認為，造成不良庫存的原因比較復雜，一般情況下是因為老店銷售增長停滯，以及新店培育期延長造成的。長期不良庫存過大，會導致企業現金流不足，影響企業的盈利能力。

　　上述大型快消品供應商也證實了這一說法，“北京華聯開店主要與凱德等巨頭合作。凱德習慣于在尚未完全成熟的潛力商圈布局，投入相對較小但勢必會延長新店的培育期”。

　　另據一位知情人士透露，北京華聯部分老店的老化現象比較嚴重，但為了保證銷售，公司不敢貿然停業進行裝修升級。“南部一家老店的業績不錯為30萬元/月，可增長卻陷于停滯。一旦停業裝修，庫存量會大幅增加，資金緊張加劇。”

　　“即使存在不良庫存，北京華聯對于大型供應商的回款還是挺及時的。”上述快消品供應商表示。這或許與北京華聯的經歷有關。此前，由于拖延賬期，北京華聯曾不止一次被大型供應商斷供。2010年，康師傅和達能在一個月內先后對其停止供貨。

　　有了前車之鑒，北京華聯只能按規矩辦事，但公司畢竟面臨資金壓力，因此對中小型供應商就沒那么客氣了。某橄欖油供應商負責人告訴北京商報記者，進京的首批貨品就是在華聯BHG精品超市銷售的，但現在已經完全退出了，原因是北京華聯長期拖欠貨款。

　　北京華聯旗下上市公司華聯綜超2012年的業績報告顯示，代表著貨品支付債務的應付賬款額比2011年增加了20%，系門店、存貨增加所致。2012年華聯綜超新開門店29家，凈利潤僅為0.51億元，下降10.82%。而在2007年華聯綜超的凈利潤為1.18億元，五年內縮水6700萬元。
　　（北京商報 記者 婁月）