首先你明確是開聯營性質的百貨還是租金模式的貓？再得談談你們公司的背景，連鎖還是單店，規模多大。

一般招商與不分家的，招商談來的客戶你再找其它人接手客戶理都不會理，所以通常前期招商的人員，后期開業后都會轉為營運管理。這種事外聘的招商團隊就干不了。

在開業籌辦階段，工程是重點，很需要一個既懂工程又明白后期商場運作的人來領導，這個人工作經驗豐富的話對后期商場運作有很大便利。

人事、行政合一起，IT和財務也合一起。還差安保和客服

這是一個復雜的系統工程，俺們就吃這碗飯的

現在這年頭也就三級市場還能做幾年電器，蘇寧都把重心放在網店了，實體店都改向體驗店了。

8000平方米，家電一年一個億，這個效益不咋地

具體部門有：業種（就是各招商的業務些），信息技術部，財務部，客服部，安保部，工程部，企劃部，人事行政部，其它什么收銀，商管，收貨，庫房你隨便劃分吧，安保有的是內部的自營有的是用的保安公司的，你看著辦，保潔也是這樣

招商部、營運部、財務部、物業部、人力資源部、總經辦