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主題:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!

 
丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-20 11:41 | 只看他
樓主

懸賞金額:1個金幣       已解決

【討教】:有個場子,開業想做滿百送118的活動,地下1層也送也收,樓上三層做數碼類(很多不具備開發票的資質)的只收不送,怎么樣才能有效避免樓上三層的租戶作弊!大家有何高招,請多賜教啊!多謝!在線等!

2013-07-24 12:59被設為精華,積分加20,金幣加4

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簡單隨性。。。
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西安貨郎

 積分:764  金幣:271
 發表于 2013-07-23 19:00 | 只看他
2樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
[最佳答案]
------ 以下是引用的內容 -----------------
丟丟 發表于 2013-7-22 11:45:00
------ 以下是引用的內容 -----------------
西安貨郎 發表于 2013-7-21 19:36:00

提的問題本身就狗屁不通,本身就沒法回答!看到這么多熱心人在給你答案,你先完善問題吧。首先闡明經營性質,租賃還是聯營?收銀方式,中央還是自收?券的結算方式,扣比承擔、固定回款還是商承結算?把這些都說完后,再告訴我們你們券的使用范圍、贈買前提,計算好損益點及目標收益點(%)。最后告訴大家,你怕他們做什么弊?我想還能將就的回答你的問題?

呵呵,解釋一下!

1、地下一樓做聯營,發券收券,中央收銀!一二三樓純租賃,收券,不走系統;
2、之所以提到一二三樓很多不具備開發票的資質,就是我們控制不了他們的銷售,收券門檻設置了沒有任何用處,到時候會有很多虛假銷售,只是為了套取我司承擔的部分;
3、即使一二三樓活動期間走中央收銀,即使借款期放到一個月,也控制不了他們的退貨;
4、承擔比例現在還沒有談妥,公司還沒有文件出來,但是因場子內商戶本身經營的困難,所以讓商戶承擔太多,他們根本就不想參與活動了;
5、擔心的就是虛假銷售!

貨郎兄,我這樣的解釋,是否清楚明白,幫忙想想辦法!呵呵,多謝!

兄弟,看了你說場子的情況,嚴格意義上來說由于屬于租賃場,是不合適做買贈券活動的。主要原因是買贈券的結算在后臺,而活動的有效性是體現在品牌的參與度和貨品參與度方面,如果將控制權(租賃自收銀無法控制)放在租戶手中,活動效果預期會不好。

在營銷活動的設計方面我們首先要設定好“營銷目標”,就是你們團隊要清楚本次活動我所需要達成的目的,簡單說就是:要人氣、要銷售;樹立營銷形象,商譽品牌推廣;迫于市場競爭等。你們是新開業場子,我想其核心目的就是想“火爆”,所以在成本方面是愿意貼補品牌的。我就從這個角度給你幾點建議:

      賣送券活動在設計費用率的時候,一般是兩種方法:1、發券品牌全額承擔;2、發券品牌和收券品牌各承擔一半。以上兩種方法都不適宜“用券銷售再發券”的政策,否則和我下面要給你建議的結算方法不符,會有損失。在這里我主要給你介紹下第一種結算方式,便于你參考:

     關于第一種,是百貨品牌近幾年較為常用的結算方法,例如你們要做的“滿100送118元”,常規做法是與廠家談返款率(和加扣是一樣的),例如你們這檔活動公司確定的是4折返款,即品牌的返款額=(100+118)*40%=87.2元

                                                       商場的前臺毛利率=(100-87.2)/218=5.9%

    所以如果你們公司能夠接受這樣的前臺毛利率,你們也可以搞定B1廠商4折返款,那樣只要券都在B1使用,就可以保證有5.9%的收益。當然如果你們公司設定樓上的租戶也要用券,那么就要考慮118元券的分擔問題。因為你是給B1有4折返款的承諾,因此如果券在樓上用,在B1零毛利率的情況下,你們有58元的券額成本,即樓上租戶只要愿意按每118元券承擔58元,你們就沒有不賺不賠,如果樓上租戶的承擔金額大于58元,那大過的部分就是你們的利潤。這個假設的前提,我是按顧客剛好按100元在B1消費做的假設,所以算上差補額,你們的前臺毛利率還會有3%-5%的收益。

    關于你說的漏洞問題,由于需要租賃商戶按收到的券額承擔相應比例的成本,所以他沒有了造假的動機,問題也就不存在了。

    以上是我的一些見解,有不妥之處,大家多交流。

2013-07-24 12:59被設為骨貼,積分加20,金幣加4

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現在的爺,曾經都是孫子
永勝秋秋

 積分:1506  金幣:753
 發表于 2013-07-20 14:05 | 只看他
3樓
怎么沒有人回復,我也想學習下啊

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http://www.cncshc.com
中國超市耗材門戶
丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-20 15:06 | 只看他
4樓
大家都來看啊,呵呵!這個問題蠻難的,想了2天沒想到有效解決!

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簡單隨性。。。
qqa/8520

 積分:146  金幣:113
 發表于 2013-07-20 15:16 | 只看他
5樓
這個問題還真的很難處理,要找在超市做經理啊那些人問下才可以啊。

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http://www.000sungame.com http://www.111sungame.com http://www.222sungame.com
Achilles

 積分:206  金幣:138
 發表于 2013-07-20 15:22 | 只看他
6樓

丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-20 17:35 | 只看他
7樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
qqa/8520 發表于 2013-7-20 15:16:00
這個問題還真的很難處理,要找在超市做經理啊那些人問下才可以啊。

超市不比百貨,很多東西不想通的!牽扯到滿贈活動,牽扯到聯營商戶,很多問題!

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簡單隨性。。。
荷塘月色

 積分:573  金幣:118
 發表于 2013-07-20 17:42 | 只看他
8樓

您的問題沒說清楚,作弊是三樓想收還是不想收,另外不具備開發票是不是沒辦法控制他的銷售額。其實這也是前期溝通沒做好,代理商是不會虧本做生意的,那要看是否有利潤,也是你讓不讓點和利的問題

onc789

 積分:310  金幣:123
 發表于 2013-07-20 19:58 | 只看他
9樓
1送劵返款打折,愛收收不愛收不收。
2每家限定收券總量。
3每單收券保存客戶信息電話號碼備查。

有時候營銷等于是反哺供應商,是要做的不是太出格,作弊也是沒辦法的事情。

成都零售業精英

 積分:416  金幣:222
 發表于 2013-07-20 20:24 | 只看他
10樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
丟丟 發表于 2013-7-20 11:41:00
【討教】:有個場子,開業想做滿百送118的活動,地下1層也送也收,樓上三層做數碼類(很多不具備開發票的資質)的只收不送,怎么樣才能有效避免樓上三層的租戶作弊!大家有何高招,請多賜教啊!多謝!在線等!

你沒說清楚,只收不送都占好大便宜了。。。你說的防作B是主要想防什么?

成都零售業精英

 積分:416  金幣:222
 發表于 2013-07-20 20:28 | 只看他
11樓
如果是對于一些券的話一般作系統設置比較安全防漏洞!

成都零售業精英

 積分:416  金幣:222
 發表于 2013-07-20 22:39 | 只看他
12樓
RE:
如果是沒有信息技術的支持。。。手工防就難。。。不過真不知道你想防哪些?

成都零售精英- 該帖于 2013-7-20 22:41:00 被修改過

天下為商

 積分:142  金幣:56
 發表于 2013-07-21 11:58 | 只看他
13樓

收券的話就涉及的分攤問題 就怕收券的廠商多收,所以 沒有統一收銀的情況下,各自廠商的財務報表就不知道有沒有問題了,你不能每一筆交易都能監控到的

西安貨郎

 積分:764  金幣:271
 發表于 2013-07-21 19:36 | 只看他
14樓

提的問題本身就狗屁不通,本身就沒法回答!看到這么多熱心人在給你答案,你先完善問題吧。首先闡明經營性質,租賃還是聯營?收銀方式,中央還是自收?券的結算方式,扣比承擔、固定回款還是商承結算?把這些都說完后,再告訴我們你們券的使用范圍、贈買前提,計算好損益點及目標收益點(%)。最后告訴大家,你怕他們做什么弊?我想還能將就的回答你的問題?

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現在的爺,曾經都是孫子
零售創新

 積分:602  金幣:320
 發表于 2013-07-22 09:57 | 只看他
15樓
還是要統一收銀,統一券的用量,如果券有異常要找到問題,去解決。

丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-22 11:45 | 只看他
16樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
西安貨郎 發表于 2013-7-21 19:36:00

提的問題本身就狗屁不通,本身就沒法回答!看到這么多熱心人在給你答案,你先完善問題吧。首先闡明經營性質,租賃還是聯營?收銀方式,中央還是自收?券的結算方式,扣比承擔、固定回款還是商承結算?把這些都說完后,再告訴我們你們券的使用范圍、贈買前提,計算好損益點及目標收益點(%)。最后告訴大家,你怕他們做什么弊?我想還能將就的回答你的問題?

呵呵,解釋一下!

1、地下一樓做聯營,發券收券,中央收銀!一二三樓純租賃,收券,不走系統;
2、之所以提到一二三樓很多不具備開發票的資質,就是我們控制不了他們的銷售,收券門檻設置了沒有任何用處,到時候會有很多虛假銷售,只是為了套取我司承擔的部分;
3、即使一二三樓活動期間走中央收銀,即使借款期放到一個月,也控制不了他們的退貨;
4、承擔比例現在還沒有談妥,公司還沒有文件出來,但是因場子內商戶本身經營的困難,所以讓商戶承擔太多,他們根本就不想參與活動了;
5、擔心的就是虛假銷售!

貨郎兄,我這樣的解釋,是否清楚明白,幫忙想想辦法!呵呵,多謝!

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簡單隨性。。。
丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-22 11:48 | 只看他
17樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
onc789 發表于 2013-7-20 19:58:00
1送劵返款打折,愛收收不愛收不收。
2每家限定收券總量。
3每單收券保存客戶信息電話號碼備查。

有時候營銷等于是反哺供應商,是要做的不是太出格,作弊也是沒辦法的事情。

每家限定收券量也不現實,如果商戶意識到這個活動對他們極為有利的話,他們肯定會喊親朋好友一起來幫忙。如果限定收券量的話,到時候得到券的顧客會鬧事的“我就喜歡這家(一二三樓)的東西,為什么不讓我在這家用券”,這樣還是會很麻煩,失去了做活動的意義!

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簡單隨性。。。
丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-22 11:50 | 只看他
18樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
零售創新 發表于 2013-7-22 9:57:00
還是要統一收銀,統一券的用量,如果券有異常要找到問題,去解決。

統一收銀也解決不了問題,畢竟錢最后還是要結給商戶,防不了他們后期的退貨,因為不開發票,他們就沒有稅收方面的限制!

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簡單隨性。。。
丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-22 11:52 | 只看他
19樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
onc789 發表于 2013-7-20 19:58:00
1送劵返款打折,愛收收不愛收不收。
2每家限定收券總量。
3每單收券保存客戶信息電話號碼備查。

有時候營銷等于是反哺供應商,是要做的不是太出格,作弊也是沒辦法的事情。

留存客戶信息備查也沒辦法避免,商戶作弊的話,過來購物用券的基本是親朋好友居多了,這樣隨機抽查也沒用。


我就怕到時候很出格了,準備個一兩百萬都不一定夠貼的!

這邊的商戶以前都鬧過事的,這方面絕對不含糊!

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簡單隨性。。。
吾將上下求索

 積分:179  金幣:4
 發表于 2013-07-22 16:21 | 只看他
20樓

你這個場、是純百貨業態、還是有超市、

一二三樓都是做數碼產品的嗎?負一樓又是做什么的呢?

丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-22 17:13 | 只看他
21樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
吾將上下求索 發表于 2013-7-22 16:21:00

你這個場、是純百貨業態、還是有超市、

一二三樓都是做數碼產品的嗎?負一樓又是做什么的呢?

一二三數碼家電,負一樓兒童世界,兒童服裝、用品、游樂、體驗館等;四樓五樓還有餐飲影院等。

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簡單隨性。。。
成都零售業精英

 積分:416  金幣:222
 發表于 2013-07-22 23:18 | 只看他
22樓
中央收銀最好,單獨設置各商戶的一個條碼,機打收銀條會注明現金多少,券多少,手工開發票,券用的部份不開發票。

丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-24 08:41 | 只看他
23樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
西安貨郎 發表于 2013-7-23 19:00:00
------ 以下是引用的內容 -----------------
丟丟 發表于 2013-7-22 11:45:00
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西安貨郎 發表于 2013-7-21 19:36:00

提的問題本身就狗屁不通,本身就沒法回答!看到這么多熱心人在給你答案,你先完善問題吧。首先闡明經營性質,租賃還是聯營?收銀方式,中央還是自收?券的結算方式,扣比承擔、固定回款還是商承結算?把這些都說完后,再告訴我們你們券的使用范圍、贈買前提,計算好損益點及目標收益點(%)。最后告訴大家,你怕他們做什么弊?我想還能將就的回答你的問題?

呵呵,解釋一下!

1、地下一樓做聯營,發券收券,中央收銀!一二三樓純租賃,收券,不走系統;
2、之所以提到一二三樓很多不具備開發票的資質,就是我們控制不了他們的銷售,收券門檻設置了沒有任何用處,到時候會有很多虛假銷售,只是為了套取我司承擔的部分;
3、即使一二三樓活動期間走中央收銀,即使借款期放到一個月,也控制不了他們的退貨;
4、承擔比例現在還沒有談妥,公司還沒有文件出來,但是因場子內商戶本身經營的困難,所以讓商戶承擔太多,他們根本就不想參與活動了;
5、擔心的就是虛假銷售!

貨郎兄,我這樣的解釋,是否清楚明白,幫忙想想辦法!呵呵,多謝!

兄弟,看了你說場子的情況,嚴格意義上來說由于屬于租賃場,是不合適做買贈券活動的。主要原因是買贈券的結算在后臺,而活動的有效性是體現在品牌的參與度和貨品參與度方面,如果將控制權(租賃自收銀無法控制)放在租戶手中,活動效果預期會不好。

在營銷活動的設計方面我們首先要設定好“營銷目標”,就是你們團隊要清楚本次活動我所需要達成的目的,簡單說就是:要人氣、要銷售;樹立營銷形象,商譽品牌推廣;迫于市場競爭等。你們是新開業場子,我想其核心目的就是想“火爆”,所以在成本方面是愿意貼補品牌的。我就從這個角度給你幾點建議:

      賣送券活動在設計費用率的時候,一般是兩種方法:1、發券品牌全額承擔;2、發券品牌和收券品牌各承擔一半。以上兩種方法都不適宜“用券銷售再發券”的政策,否則和我下面要給你建議的結算方法不符,會有損失。在這里我主要給你介紹下第一種結算方式,便于你參考:

     關于第一種,是百貨品牌近幾年較為常用的結算方法,例如你們要做的“滿100送118元”,常規做法是與廠家談返款率(和加扣是一樣的),例如你們這檔活動公司確定的是4折返款,即品牌的返款額=(100+118)*40%=87.2元

                                                       商場的前臺毛利率=(100-87.2)/218=5.9%

    所以如果你們公司能夠接受這樣的前臺毛利率,你們也可以搞定B1廠商4折返款,那樣只要券都在B1使用,就可以保證有5.9%的收益。當然如果你們公司設定樓上的租戶也要用券,那么就要考慮118元券的分擔問題。因為你是給B1有4折返款的承諾,因此如果券在樓上用,在B1零毛利率的情況下,你們有58元的券額成本,即樓上租戶只要愿意按每118元券承擔58元,你們就沒有不賺不賠,如果樓上租戶的承擔金額大于58元,那大過的部分就是你們的利潤。這個假設的前提,我是按顧客剛好按100元在B1消費做的假設,所以算上差補額,你們的前臺毛利率還會有3%-5%的收益。

    關于你說的漏洞問題,由于需要租賃商戶按收到的券額承擔相應比例的成本,所以他沒有了造假的動機,問題也就不存在了。

    以上是我的一些見解,有不妥之處,大家多交流。

貨郎兄果然內行,其實這個場子有其歷史的原因包括立項時的一些事情,這次借地下一層開業的時機,想順便搞搞一二三樓的氣氛,讓他們延長營業時間(現在他們是早9點到晚6點,數碼類的),所以其實這次企劃活動的目的也很簡單,呵呵!在這個前提下,公司能盡量少貼補一點,就已經很OK啦!

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簡單隨性。。。
丟丟

 積分:9955  金幣:737
 發表于 2013-07-24 09:21 | 只看他
24樓
RE:【討教】各位做百貨的老大看過來!看過來!
------ 以下是引用的內容 -----------------
西安貨郎 發表于 2013-7-23 19:00:00
------ 以下是引用的內容 -----------------
丟丟 發表于 2013-7-22 11:45:00
------ 以下是引用的內容 -----------------
西安貨郎 發表于 2013-7-21 19:36:00

提的問題本身就狗屁不通,本身就沒法回答!看到這么多熱心人在給你答案,你先完善問題吧。首先闡明經營性質,租賃還是聯營?收銀方式,中央還是自收?券的結算方式,扣比承擔、固定回款還是商承結算?把這些都說完后,再告訴我們你們券的使用范圍、贈買前提,計算好損益點及目標收益點(%)。最后告訴大家,你怕他們做什么弊?我想還能將就的回答你的問題?

呵呵,解釋一下!

1、地下一樓做聯營,發券收券,中央收銀!一二三樓純租賃,收券,不走系統;
2、之所以提到一二三樓很多不具備開發票的資質,就是我們控制不了他們的銷售,收券門檻設置了沒有任何用處,到時候會有很多虛假銷售,只是為了套取我司承擔的部分;
3、即使一二三樓活動期間走中央收銀,即使借款期放到一個月,也控制不了他們的退貨;
4、承擔比例現在還沒有談妥,公司還沒有文件出來,但是因場子內商戶本身經營的困難,所以讓商戶承擔太多,他們根本就不想參與活動了;
5、擔心的就是虛假銷售!

貨郎兄,我這樣的解釋,是否清楚明白,幫忙想想辦法!呵呵,多謝!

兄弟,看了你說場子的情況,嚴格意義上來說由于屬于租賃場,是不合適做買贈券活動的。主要原因是買贈券的結算在后臺,而活動的有效性是體現在品牌的參與度和貨品參與度方面,如果將控制權(租賃自收銀無法控制)放在租戶手中,活動效果預期會不好。

在營銷活動的設計方面我們首先要設定好“營銷目標”,就是你們團隊要清楚本次活動我所需要達成的目的,簡單說就是:要人氣、要銷售;樹立營銷形象,商譽品牌推廣;迫于市場競爭等。你們是新開業場子,我想其核心目的就是想“火爆”,所以在成本方面是愿意貼補品牌的。我就從這個角度給你幾點建議:

      賣送券活動在設計費用率的時候,一般是兩種方法:1、發券品牌全額承擔;2、發券品牌和收券品牌各承擔一半。以上兩種方法都不適宜“用券銷售再發券”的政策,否則和我下面要給你建議的結算方法不符,會有損失。在這里我主要給你介紹下第一種結算方式,便于你參考:

     關于第一種,是百貨品牌近幾年較為常用的結算方法,例如你們要做的“滿100送118元”,常規做法是與廠家談返款率(和加扣是一樣的),例如你們這檔活動公司確定的是4折返款,即品牌的返款額=(100+118)*40%=87.2元

                                                       商場的前臺毛利率=(100-87.2)/218=5.9%

    所以如果你們公司能夠接受這樣的前臺毛利率,你們也可以搞定B1廠商4折返款,那樣只要券都在B1使用,就可以保證有5.9%的收益。當然如果你們公司設定樓上的租戶也要用券,那么就要考慮118元券的分擔問題。因為你是給B1有4折返款的承諾,因此如果券在樓上用,在B1零毛利率的情況下,你們有58元的券額成本,即樓上租戶只要愿意按每118元券承擔58元,你們就沒有不賺不賠,如果樓上租戶的承擔金額大于58元,那大過的部分就是你們的利潤。這個假設的前提,我是按顧客剛好按100元在B1消費做的假設,所以算上差補額,你們的前臺毛利率還會有3%-5%的收益。

    關于你說的漏洞問題,由于需要租賃商戶按收到的券額承擔相應比例的成本,所以他沒有了造假的動機,問題也就不存在了。

    以上是我的一些見解,有不妥之處,大家多交流。

我這邊發券加扣,收券分攤,就看比例了,其實簡單,只要不出現負毛利,沒有利益可圖,商家就不會去作弊,難就難在這些商家比較難談!呵呵!

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簡單隨性。。。
浮云的落寞

 積分:644  金幣:306
 發表于 2013-07-24 12:55 | 只看他
25樓
RE:

xunyixiao- 該帖于 2013-7-24 13:01:00 被修改過

空白

 積分:3344  金幣:1829
 發表于 2013-07-26 15:42 | 只看他
26樓

百貨小鳥

 積分:369  金幣:182
 發表于 2013-09-26 17:29 | 只看他
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