薪酬設計結構調(diào)整方法

薪酬結構調(diào)整包括縱向結構調(diào)整（薪酬的等級結構）和橫向結構調(diào)整（薪酬要素的組合）。

縱向結構調(diào)整。

縱向機構調(diào)整的常用方法是：

①調(diào)整人員規(guī)模和薪酬比例。通過崗位等級員工數(shù)量的變動來調(diào)整薪酬，包括提高或降低高薪員工比例，調(diào)整低層員工的薪酬比例。

②減少薪酬等級。將等級結構扁平化，延長薪酬等極線，減少薪酬類別，每種類別包括更多的薪酬等級和薪酬標準，各類別之間薪酬標準交叉。

③增加薪酬等級。細化崗位之間的差別，按崗付薪。可選擇增加高層次或中、低層次職位，增加管理人員、專業(yè)技術人員或作業(yè)人員的等級層次。

橫向薪酬結構調(diào)整。

薪酬要素的橫向結構調(diào)整包括兩種方式：一是保持薪酬水平不變，重新配置固定薪酬與浮動薪酬比例；而是通過變動薪酬水平，增加某一部分薪酬的比例。

薪酬調(diào)整的具體方式如下：

1、定級性調(diào)整。對沒有薪酬等級的員工進行定級，包括對試用期滿或辦完入職手續(xù)的新員工的薪酬定級和員工晉升薪酬定級。

2、考核性調(diào)整。根據(jù)員工的績效考核結果，每達到一定的合格次數(shù)，即提升一個薪酬檔次。

3、效益性調(diào)整。企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎勵。

4、獎勵性調(diào)整。員工做出突出成績或重大貢獻，為使他們保持良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工向他們學習，采取的薪酬調(diào)整方式。

5、工齡性調(diào)整。將員工資歷和經(jīng)驗作為一種能力和效率，予以獎勵。

6、物價性調(diào)整。為補償物價上漲對員工造成的經(jīng)濟損失，實施的薪酬調(diào)整方法。

7、特殊調(diào)整。企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及特殊目的，對某類員工進行報酬調(diào)整。

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