薪酬設計結構調整方法

薪酬結構調整包括縱向結構調整（薪酬的等級結構）和橫向結構調整（薪酬要素的組合）。

縱向結構調整。

縱向機構調整的常用方法是：

①調整人員規模和薪酬比例。通過崗位等級員工數量的變動來調整薪酬，包括提高或降低高薪員工比例，調整低層員工的薪酬比例。

②減少薪酬等級。將等級結構扁平化，延長薪酬等極線，減少薪酬類別，每種類別包括更多的薪酬等級和薪酬標準，各類別之間薪酬標準交叉。

③增加薪酬等級。細化崗位之間的差別，按崗付薪。可選擇增加高層次或中、低層次職位，增加管理人員、專業技術人員或作業人員的等級層次。

橫向薪酬結構調整。

薪酬要素的橫向結構調整包括兩種方式：一是保持薪酬水平不變，重新配置固定薪酬與浮動薪酬比例；而是通過變動薪酬水平，增加某一部分薪酬的比例。

薪酬調整的具體方式如下：

1、定級性調整。對沒有薪酬等級的員工進行定級，包括對試用期滿或辦完入職手續的新員工的薪酬定級和員工晉升薪酬定級。

2、考核性調整。根據員工的績效考核結果，每達到一定的合格次數，即提升一個薪酬檔次。

3、效益性調整。企業效益提高，對全體員工給予等比例獎勵。

4、獎勵性調整。員工做出突出成績或重大貢獻，為使他們保持良好的工作狀態，并激勵其他員工向他們學習，采取的薪酬調整方式。

5、工齡性調整。將員工資歷和經驗作為一種能力和效率，予以獎勵。

6、物價性調整。為補償物價上漲對員工造成的經濟損失，實施的薪酬調整方法。

7、特殊調整。企業根據內外部環境及特殊目的，對某類員工進行報酬調整。

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