對于一個城市來說，它的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展，就是依靠品牌來給自己帶來溢價及銷售動力。品牌企業(yè)要想實現(xiàn)跨越，不僅包括做技術(shù)上的升級、管理體系上的構(gòu)建、商業(yè)模式上的優(yōu)化及企業(yè)文化的打造，還包括品牌建設的正確實施。可以說，品牌建設是企業(yè)崛起最快的方式。雖然有不少的城市對企業(yè)品牌建設充滿了熱情，但也存在著品牌因營銷不系統(tǒng)、定位不明確，使品牌建議進入了幾種常見的誤區(qū)。

　　第一，品牌定位只站在自我角度

　　因為品牌的定位是品牌建設的大前提，它在構(gòu)建品牌的系統(tǒng)工程中直接影響著品牌后面的工作。但大部分企業(yè)容易從自身的角度采取自我式的策略，來給品牌定位。而不是站在消費者的角度來審視自己的品牌，即是說這個起步階段就走歪了。有的甚至根本沒有定位，就開始執(zhí)行品牌營銷，結(jié)果導致一些老板不斷地抱怨，花了大價錢來做品牌，卻并沒有大幅度打開市場銷量。

　　如果企業(yè)的品牌定位不準，會出現(xiàn)幾種后果：首先，消費者難以記住你的品牌;其次，錢沒少花，可是沒有效果;最后、最可怕的是失去了建設品牌的信心。

　　第二，混淆產(chǎn)品與企業(yè)兩個品牌

　　經(jīng)常有企業(yè)在作產(chǎn)品宣傳時，總是加上企業(yè)品牌，而在做企業(yè)宣傳時，又帶上產(chǎn)品品牌。這種強行把兩個品牌扭在一起的行為，讓消費者難以記住。

　　其次，這種現(xiàn)象與企業(yè)在創(chuàng)建品牌時的總體布局和戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)，也就是當初的戰(zhàn)略定位忽略了這一點，沒有意識到企業(yè)將來在品牌構(gòu)建時會遇到這樣的問題。如果企業(yè)名稱與產(chǎn)品名稱能相互匹配，就會在品牌建設過程中少去這種麻煩，比如世界知名品牌海爾、美的等。

　　第三，離開現(xiàn)實的采用多品牌策略

　　品牌策略可以分為數(shù)種：比如多品牌策略、復品牌策略和單品牌策略。現(xiàn)實中，許多企業(yè)喜歡選擇多品牌策略。這樣可以與競爭企業(yè)來比品牌數(shù)量。但事實上，這種比較是沒有意義的，它并不能體現(xiàn)出品牌的價值。往往一個企業(yè)注冊多個品牌，會精力分散，讓每個品牌的價值與影響力都相對削弱。一般來說，多品牌策略是由跨國企業(yè)或上市公司采用的策略。一些小型的企業(yè)，會因為承受多品牌的動作成本而提前死掉。所以，企業(yè)在做品牌建設時，應該考慮采用單品牌策略，這樣會使品牌的傳播可以聚焦到一個點上，而這個品牌也很容易在短時間內(nèi)得以迅速提升。

　　第四，品牌營銷的渠道不統(tǒng)一

雖然現(xiàn)在的傳播渠道很多，比如傳統(tǒng)渠道電視、顯示屏等，連小區(qū)、樓宇，甚至洗手間也會賣廣告位置。這些雜亂的渠道讓不懂品牌營銷的企業(yè)陷入了選擇障礙。他們不知道應該選擇哪個渠道來實施品牌營銷。這樣的后果是導致企業(yè)選擇了多渠道的傳播方式，東一下、西一下，品牌營銷呈現(xiàn)了不聚焦的局面，影響了銷售效果。如果有這樣的企業(yè)應該考慮一下單渠道的模式，既降低成本，又能夠聚焦，用以點帶面的策略，擴大品牌的知名度。