本土零售龍頭華潤與全球第三大零售商樂購終于實現(xiàn)了攜手。華潤和樂購英國總部同時發(fā)布公告稱，雙方簽署了備忘錄，利用各自的零售資源組建合資公司。從公告釋放的信息以及業(yè)界的分析看，新的合資公司將全力布局多業(yè)態(tài)零售，以應(yīng)對在中國零售轉(zhuǎn)型期遇到的挑戰(zhàn)。

　　聯(lián)姻終成真

　　根據(jù)備忘錄，華潤和樂購組成的合資公司將整合雙方的業(yè)務(wù)，包括華潤旗下華潤萬家在中國內(nèi)地和香港地區(qū)的2986家門店，以及樂購在中國的131家門店和購物中心。未來合資公司的股權(quán)比例為華潤80%、樂購20%。華潤在公告中稱，企業(yè)將集成樂購的全球零售經(jīng)驗、國際采購規(guī)模及供應(yīng)鏈能力。但該備忘錄尚不具有法律效力。

　　此前，業(yè)界曾多次傳出樂購被華潤收購、退出中國市場。聯(lián)姻后，雖然樂購僅占20%股權(quán)，但樂購中國方面告訴北京商報記者，“與華潤的合作再次證明樂購對于中國市場的承諾以及既有業(yè)務(wù)的品質(zhì)”。樂購中國方面還透露，樂購還將指派兩位成員進入合資企業(yè)董事會，不僅將享有股東的權(quán)利，也將有企業(yè)管理權(quán)。

　　關(guān)于雙方的合作方式及具體分工，樂購表示，具體的合作內(nèi)容還在談判中，目前談?wù)撨@些細(xì)節(jié)為時過早。

　　事實上，中國是樂購在亞洲地區(qū)的一塊“心病”。樂購2012-2013財年的業(yè)績報告顯示，公司在亞洲泰國、韓國、馬來西亞和中國四個國家開展業(yè)務(wù)，中國區(qū)業(yè)績同比增長1.1%，僅高于馬來西亞，更比去年降低了3個百分點。 2011-2012財年業(yè)績則顯示，樂購在除中國外的亞洲其他所有市場中排名都是第一或第二。組建合資公司有望圓了樂購在中國市場的稱霸夢。

　　中國超市巨無霸起航

　　雖然具體的合作版圖尚未出爐，但雙方借此奪下中國超市頭把交椅的野心可見一斑。

　　樂購中國方面表示，“合資企業(yè)將產(chǎn)生高達(dá)100億英鎊的銷售額，并逐漸成為中國銷售規(guī)模第一的零售商”。目前，蘇寧云商以超過1200億元的年銷售額位居行業(yè)老大。

　　這顯然對樂購意義非凡。雖然樂購是全球第三大零售商，但目前在中國的業(yè)績不僅不敵高鑫零售、沃爾瑪?shù)韧赓Y同行，還被永輝超市、聯(lián)華超市等內(nèi)資巨頭圍攻。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2012年中國快速消費品連鎖百強》中，樂購僅排第8位。

　　老牌零售企業(yè)華潤萬家雖然門店數(shù)和銷售額均是快消品連鎖百強第一，但市場占有率和成長空間上卻不及高鑫零售。根據(jù)Kantar Worldpanel常年的動態(tài)監(jiān)測，近兩年，高鑫零售和沃爾瑪?shù)氖袌稣加新室恢迸旁谌A潤萬家之前，只是在二季度，華潤萬家才超過沃爾瑪成為第二名。根據(jù)上述占有率的最新排名，華潤萬家和樂購的占有率之和將達(dá)8.8%，超過高鑫零售的8.4%。此外，尚無線上業(yè)務(wù)的華潤萬家也可借樂購剛剛上線的網(wǎng)店填補電商領(lǐng)域的空白。

　　加碼多業(yè)態(tài)經(jīng)營

　　對于雙方組建合資公司的意圖，樂購中國方面稱，通過打造中國領(lǐng)先的多業(yè)態(tài)零售商，讓合資雙方更快地發(fā)展，并擁有更強的盈利能力。華潤也聲明稱，該合資企業(yè)將成為雙方在大中華地區(qū)經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、倉儲店及酒類專賣店的獨一平臺。

　　“從股權(quán)比例看，這家合資公司很可能是要發(fā)展新的業(yè)態(tài)。”首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳立平告訴北京商報記者，傳統(tǒng)的大賣場領(lǐng)域已經(jīng)沒有太多的發(fā)展空間，雙方很可能進一步深耕便利店或是進軍小型食品超市。“樂購提供在全球經(jīng)營多業(yè)態(tài)的技術(shù)和經(jīng)驗，華潤方面則保證資金。這很符合雙方20%和80%的股權(quán)分配比例。”

　　目前華潤萬家是國內(nèi)多業(yè)態(tài)經(jīng)營的重要力量，旗下有超市、便利店、購物中心、藥妝店、咖啡店等多個連鎖品牌。但相關(guān)零售從業(yè)人士表示，在超市和便利店領(lǐng)域，華潤萬家一直沒有做到領(lǐng)先。不僅Ole’和blt高端超市難以在一線城市打開局面，大賣場和便利店也沒有明顯優(yōu)勢。

　　樂購雖然尚以大賣場業(yè)態(tài)為主，但在英國本土，樂購亦是多渠道零售商，擁有超市（superstores）、大都市店（Metros）、超大型店（Extras）和便捷店（Express）多種業(yè)態(tài)，與華潤方面可以實現(xiàn)對接。業(yè)界認(rèn)為，在大賣場飽和的中國，如便利店、生鮮食品店類的新業(yè)態(tài)將會成為“推動盈利的業(yè)務(wù)”。
　　（北京商報 記者 婁月）

　　記者觀察

　　兩強結(jié)合留存兩大懸念

　　在樂購和華潤成立合資公司的消息確定后，關(guān)于樂購品牌是否會消失，以及華潤借樂購“出海”的懸念也隨之浮出水面。

　　有消息稱，由于合并后的公司可能采用一個品牌，華潤萬家將排在樂購前面。這意味著樂購品牌將在中國消失。對此樂購中國方面表示，目前具體細(xì)節(jié)雙方仍在商討之中，尚無法確定。“華潤和樂購的合作模式很可能是通過互相參股，實現(xiàn)緊密合作，這與大潤發(fā)、歐尚合并相似，意味著雙方將在同一體系下進行雙品牌運作。”楚睿商業(yè)咨詢公司CEO黃文杰表示。

　　此前華潤萬家收購了太平洋咖啡和蘇果超市80%的股份，太平洋咖啡和蘇果依然完整地保留了品牌，并繼續(xù)在中國擴張。

　　至于華潤萬家，能否借樂購實現(xiàn)海外擴張也令人期待。但在陳立平看來，華潤與樂購的合作更多的是要穩(wěn)定及壯大國內(nèi)市場。“現(xiàn)在中國的零售業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型期，內(nèi)資和外資企業(yè)都需要進行調(diào)整。雙方抱團取暖并實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這種中外聯(lián)手的合資模式未來可能會越來越多。”