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發(fā)表于 2013-08-15 11:05 | 只看他 樓主 現(xiàn)在我國嬰幼兒日化品牌大多走的是商超渠道，然而本土嬰幼兒品牌在商超渠道的發(fā)展還存在較大的困難，并紛紛欲走藥店渠道進行翻身。 商超是嬰幼兒化妝品的主要營業(yè)渠道，但是本土嬰幼兒品牌在商超渠道的發(fā)展還存在較大的困難。青蛙王子當初也是憑借在二三線城市積累了一定的名氣才敢正式進軍商超。嬰幼兒產(chǎn)品品牌商都知道，只有進了商超才能有發(fā)展，但是怎么進，能不能進的問題卻橫亙在企業(yè)決策者面前。 強生是最大的嬰幼兒洗護產(chǎn)品品牌，它在商超渠道浸淫多年，任何新的品牌想要進軍商超，都首先要面對這個“老大”的壓力。照搬照抄強生的模式，品牌或?qū)⒂罒o出頭之日，想要發(fā)展，只能走差異化路線。 內(nèi)地嬰幼兒品牌除了青蛙王子外，其他的品牌，名氣都不是很高，較為出名的有鱷魚寶寶、大眼睛等。這些品牌在商超渠道也難與強生抗衡。強生在渠道上的深耕就給本土企業(yè)帶去了巨大的壓力，更不用說集團強大的資金、研發(fā)和團隊實力，比之本土企業(yè)不知道高了多少個檔次。 面對越來越擴大的嬰幼兒市場規(guī)模，本土嬰幼兒化妝品企業(yè)也在積極尋找市場突破口，部分企業(yè)企圖避開外資品牌的正面壓力，從藥店渠道實施突破。藥店具有極高的網(wǎng)店覆蓋性，而且形象正規(guī)，易樹立品牌的正面形象，確實不失為一個好的選擇。
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