什么是品牌?品牌就是要與眾不同才。而打造民族品牌，更加講究與眾不同。雖然世界上與眾不同的事情很多，但它只要和某個顧客利益點鏈接上，再把這個邏輯解釋清楚，強大的中國品牌就成立了。

　　事實上，任何一個新生事物都有試錯的風險，為了確保企業創建品牌的事業能否成功，通常會分析這幾個方面。

　　第一，看發達市場、成熟市場，看這個事業多大。如果發達市場很成功，隨著品牌企業收入水平提高，可能在市場也會成為現實。

　　第二，觀察這個事情在歷史上存在了多長時間，比如涼茶在人類生活中存在很長時間，只是到了工業革命，他落后了，而有企業通過創新也能做出出色的品牌來。歷史越久的越有未來。這源自于過去比未來擁有更多的未來。

　　第三，到消費者觀念中去尋找制造業的前景，比如中國有一個企業，這個企業剛開始投資幾十萬起家，現在很大，遍布全國各大超市，這就是因為這個企業發現了中國人腦袋有一個觀念，藥補不如食補。

　　即是說觀察一個企業的前景，可以從發達市場、從認知、從歷史這三個角度來判斷未來趨勢。

　　一個民族品牌要實現制造業轉型基本上都缺乏一個能力，即是去引導消費，而不是迎合消費。現在中國品牌最大的悲哀就在于一味迎合消費、滿足需求、追逐熱點。這是對競爭力最不利的一種方式。做品牌，首先要做到與眾不同。別人往東走，恰恰要往西走。然后再給組織補上一個引導消費的能力。

　　最近有一種提法，叫品牌選擇的暴力，品牌給深刻地揭示了市場的無形之手，消費者一旦購買這個品牌的產品，企業就會興旺。消費者一旦不購買，企業就會衰退。這個選擇不叫選擇，叫選擇的暴力。因此品牌在企業經營中至關重要。當下，中國品牌的經營需要面對消費者的選擇“暴力”。否則再大的企業都可能在消費者的選擇暴力中被迅速淘汰。

　　作為一個企業家，如何來理解品牌，其實品牌就是能不能匯聚選擇的力量。先確保在邏輯上的可能性企業能夠贏。再去求戰，這叫先戰后求勝，把邏輯的可能性變為現實的可能性。

　　實際上，全球最好的咖啡豆都是產自南美洲，但人們消費的都是北美洲的品牌。所以南美洲企業家們生產出全世界最好的產品，但是他們從來沒有賺到什么錢。全球運動服、運動鞋產生中國。但是中國品牌沒有賺到錢。世界之所以如此荒謬，就是因為大家都忽視了選擇的力量。