我為了公司的成長不惜加班加點工作，卻被指不是“好”老板，為何？每天忙忙碌碌，員工卻自得清閑。工作中大事小情都要員工拿我批示，結(jié)果我被淹沒在瑣碎的細(xì)節(jié)中，無暇顧及企業(yè)發(fā)展問題。如何扭轉(zhuǎn)老板忙死，員工閑死的局面？哪些環(huán)節(jié)的問題是亟待糾正的？哪些觀念是必須轉(zhuǎn)變的？請路過高手給予指點。
----------------------------------經(jīng)理人論壇
主要癥狀 老板忙 員工閑 問題關(guān)鍵藏哪般
處方主味 堵則痛 通則順 老板心中裝乾坤
忙忙忙 忙忙忙
忙忙碌碌累斷腸
瑣碎細(xì)節(jié)都躬親
企業(yè)變大夢黃粱
為了公司發(fā)展，不惜加班加點，為了企業(yè)能順暢經(jīng)營，事無大小必親身過問。這難道不是一個好老板的做派嗎。為什么企業(yè)的事情會這么多哪，為什么管理團隊的其他人都這么清閑哪，為什么一個螺絲釘在哪里要找我，為什么一個皮箱要擺放到哪里要問我，為什么一個售后服務(wù)糾紛要找我解決，為什么一個業(yè)務(wù)要我協(xié)調(diào)，，，，，，
事事都要我拍板決定，內(nèi)部外部問題不斷，時時處處要我決斷，還想企業(yè)發(fā)展大問題，還想考慮公司發(fā)展方向和目標(biāo)，你看俺這么忙，哪有時間和精力啊，企業(yè)經(jīng)營多年不見發(fā)展壯大，店面開了多年還是一個老樣子，唉，難啊難，為什么管理一個企業(yè)會這么多問題，思來想去不得其解，問題的關(guān)鍵到底藏到哪里去了，誰能幫咱找找，誰能幫咱解決這個問題，咱就是給他送個三千兩千咱都愿意。
咱想解決這忙的問題，也沒少找了那些培訓(xùn)師，有人說咱不會放權(quán)，有人說咱用人不疑，可是該設(shè)的職位咱也設(shè)了，該增加的管理人員咱也增加了，可是隨著管理的增多，工資費用只見上升，沒見事情減少，每天從上班到下班，還是被這些公司的內(nèi)外部小事纏的焦頭爛額，公司就如那缺水的老樹，難見新枝萌發(fā)。問題關(guān)鍵點真的很難尋到，不由地把這問題貼到經(jīng)理人論壇，請各位管理高手給點啟示吧。
樂土沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，樂土也沒有管理過一個團隊，但是看到這位老兄為了企業(yè)經(jīng)營弄的身心疲憊，不由地心軟，想來胡言一二，就是不能把這“忙老板”的這個忙字去掉，讓其讀讀俺樂土文章，定能給其一段清閑時光，假如能讓其會心一笑，也算俺樂土沒有白費一番妄想也。
想讓忙老板不忙，必定要先找到其忙的根源。這位老師說了，這不是很簡單嗎，問題當(dāng)中表述的非常明確：瑣碎小事過多。由于一個人的時間和精力有限，每天都要處理公司的這些小事，哪還有時間和精力思考企業(yè)未來哪。這位老師說的不錯，但是咱假如換個角度來看，也就是說咱這忙老板站到來尋其解決問題的人的角度來看看，是不是答案還是和上面一樣。那尋其解決問題的人必定存有各種理由，但是理由再多，應(yīng)該不外乎人財物三權(quán)都集中在老板手中，下面的人無權(quán)作出決定才是找老板的最大理由。既然這三權(quán)都在老板手中，那老板咋地不放權(quán)給下面的管理人員哪，這時候答案大致有二，一是老板對下屬不能充分信任，二是下屬怕?lián)?zé)任把事情推給老板。推論到這里，我相信“忙老板”忙的根源也就找到了，那就是人財物的權(quán)利過于集中，看似設(shè)好的崗位，看似招聘的管理人才都沒有做到在其位謀其政。
要想讓下面的部門、管理在其位謀其政，忙老板應(yīng)做到之一 合理設(shè)置，充分放權(quán)。企業(yè)小的時候，大多老板親自摸爬滾打，自己解決一些問題就可以，一旦企業(yè)稍具規(guī)模，隨著人員的增多，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，隨著陣地的拉長，這個時候需要為老板分憂解難的人就來了。也就是老板為了自身企業(yè)的發(fā)展，招聘進來一些具有專業(yè)知識的人才，既然把這些人才放到了不同的管理崗位上，那老板就要做到充分放權(quán)，不論是你的副經(jīng)理，還是你的一個門崗，都要做到崗位職權(quán)分明。只有給下面的人職權(quán)，老板下面的管理人員才會盡心盡力去做好其本職工作。
想讓下面的部門、管理在其位謀其政，忙老板應(yīng)做到之二 條條框框要簡潔有效。樂土把這作為破解忙老板忙字之二，思考點是在于下面的管理人員不敢放手管理，必定原因有二，要么是管理條例過于繁瑣，要么是管理職責(zé)過于松散。這兩條都有可能造成下屬不敢放手而為。寫到這里，樂土不由地把曾經(jīng)思考的管理心得寫了下來。何謂管理，管者，圈也，理者，順也。合在一起就是把自己圈內(nèi)的事情理順好。老板假如給下面管理畫圈過大，或者是過小，都有可能讓其下面管理人員不敢放手而為。要想讓下面的管理人員各司其職，忙老板一定要學(xué)會給自己下屬畫圈這個做法。只有把圈畫的不大不小，下面的一些繁瑣細(xì)節(jié)才不會直接到老板那里，這樣無形中就減少了忙老板忙的一面。
想讓下面的部門、管理在其位謀其政，忙老板應(yīng)做到之三 量才而用，注重結(jié)果。企業(yè)大小事務(wù)既然都設(shè)了崗位，有人來管理，那就是不要關(guān)注過多過程，結(jié)果才重要。假如你設(shè)好一個店長，那這個店里店外的事情都要這個店長去溝通協(xié)調(diào)解決，而不是事情大小都來找你批示，每到月底或者是年底來一個考核，對方做到了哪些，做差了哪些自然都會有一個結(jié)果，這個結(jié)果才是老板應(yīng)該關(guān)注的重點，而不是其他。假如你的企業(yè)店面過多，解決這個問題的方法更簡單，那就是設(shè)上一個市場運營經(jīng)理，來替代你管理這些店面。有了運營經(jīng)理來替你分憂解難，你想你還會有那么多是小事情纏身嗎。
想讓下面的部門、管理在其位謀其政，忙老板應(yīng)做到之四 心有乾坤，抬頭向前。假如你是一位老板，假如你能做到上面三條，想讓你從忙中解放出來，你還要做到，你的眼光一定要長，你的思路一定要遠(yuǎn)，你的目標(biāo)一定要高。只有這樣，你才能徹底從身邊的瑣碎事情中抽出身來，也只有這樣，你才能給你的追隨者創(chuàng)造更大的平臺。
各位忙老板，樂土最后問你一句：當(dāng)你企業(yè)有了更大的發(fā)展空間，當(dāng)你擁有了更廣闊的天地，當(dāng)你的追隨者都成了獨霸一方人物的時候，你想，當(dāng)前的這些瑣事還會找你嗎，你想到那個時候，你這個忙老板一定變成了一位清閑老板吧，你的事業(yè)有人打理，他們自會幫你沖鋒陷陣，你的身心一定不會存在這寫瑣碎的事情當(dāng)中了吧。
樂土胡言破解忙老板之藥方，愿喜歡的人留之，不喜歡的朋友看過就哈哈一笑，算俺沒說也。最后祝各位老板事業(yè)更上一層樓，年年大發(fā)展！胡侃結(jié)束，再見！
