零售行業(yè)是一個以細節(jié)和規(guī)模取勝的行業(yè)。一方面需要企業(yè)要有良好的市場嗅覺以及對消費者習慣的切實把握；另一方面在微利的狀況下，超市企業(yè)只有通過擴大規(guī)模才能有效的降低成本并實現(xiàn)利潤的進一步提升。

    目前國內(nèi)零售行業(yè)市場競爭異常激烈。盡管外資零售商在華正處于渠道網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整，其業(yè)績與發(fā)展速度都有所放緩，但依托于優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力以及已經(jīng)形成的全國布局的規(guī)模優(yōu)勢，其未來在華增長、提升的潛力仍將十分巨大。這其中，沃爾瑪將是國內(nèi)零售業(yè)極有市場競爭力的一員。

    從消費者需求特征的角度上看，國內(nèi)消費者目前已經(jīng)呈現(xiàn)出個性化、多樣性、服務(wù)性的消費習慣，同時不同區(qū)域內(nèi)消費者習慣也各不相同。因此，超市商家在進行渠道網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，三四線城市下沉時，需要對特定區(qū)域消費者需求有深刻的理解和切實的把握。關(guān)于這一點，對于外資巨頭而言，加強本土化是關(guān)鍵。

    另外，超市零售商只有獲取規(guī)模，其各方面的優(yōu)勢才能凸顯出來。一方面供應(yīng)鏈管理能力的提升需要一定的規(guī)模作為依托；另一方面成本的下降、業(yè)績的提升、市場競爭力的增強也需要規(guī)�；癁榍疤�。從這個角度上看，國內(nèi)行業(yè)排前五的超市巨頭，其未來在華的優(yōu)勢將隨著其門店數(shù)量的增多而進一步提升。

    但對于超市企業(yè)而言，規(guī)�；�、跨區(qū)域擴張并不容易，這不但受我國區(qū)域分銷體系的制約，同時新開門店對資金、專業(yè)人員的的要求也較高。通過兼并重組的方式進行跨區(qū)域、全國擴張或?qū)⒅饾u被超市巨頭所采用。毫無疑問，這是最快捷、最有效的擴張方式。

    參考：前瞻網(wǎng)