2013年夏季來臨之際，從筆者所處城市的一份權威報紙媒體上，看到了大版面的眼鏡太陽鏡報道，通過文章中很多的數據看到了，原來筆者所在城市是全球三大太陽鏡出口銷售基地、在中高檔太陽鏡產品上，還占據著全球五成的市場份額和獲得了國家級的一些榮譽和稱號；同時也了解到，在這個城市里的消費者對太陽鏡的認識、佩戴率、零售銷售額總數遠遠低于國內其他城市等等兩個不相對應的奇怪現象報道，仔細看完文章，不禁回想起本身在從事具體太陽鏡品牌的塑造過程中，接觸到渠道、行業產業鏈環境、綜合品牌推廣工作中所反映出來的種種現象，也不禁從這個本身就很模糊的太陽鏡出口銷售基地品牌聯想到了目前整個行業具體企業在品牌建設過程中所碰到的問題和行業發展之間的矛盾等等現象。

首先聯想之一：全球太陽鏡出口銷售主要基地的品牌模糊應該在于相關管理部門對待這個行業的發展管理模糊。據了解，眼鏡最初是一種純粹講究佩戴起到解決眼鏡近視、老花等用眼問題的產品，因此在行業歸屬上，相關的質量檢驗部門是作為行業最關鍵、最高的監管部門，掌管著行業協會組織和產品品質健康、起到保護消費者用眼產品的健康衛士作用；而隨著人民的逐步富裕和社會的發展、同類商品的不斷豐富、可挑選品牌眾多和品牌時代的來臨，消費者從基本的佩戴眼鏡需求轉變為在保護眼鏡（解決用眼近視、老花困難、太陽長期照射影響視力）健康之上加時尚加品牌認同的綜合心理消費行為，因此筆者個人認為此時也應該增加相應的或者統籌更廣泛的對應管理部門，比如涉及到眼鏡太陽鏡商品銷售末端的流通擴大（消費者教育、商業模式），增加貿易發展流通等合適的政府部門參與管理行業，和原來的質量檢驗部門一起出臺或者扶持行業整體從生產到銷售環節整個產業鏈全發展，這樣應該就不會出現前文報道中所出現的“全球市場份額最大”和“消費者佩戴率最低”的兩個極端現象。

其次聯想二、按照文章中所描述，作為這么重要的太陽鏡出口銷售基地，長期以來一定著很大的商業往來機會，生產性企業應該很多新的生產訂單業務都是靠行業內的人員互相介紹、推薦、引進的，而當地消費者的佩戴率低（全國各地應該也是會存在同樣的問題，即消費者對太陽鏡的佩戴益處認識不是很充分），應該是對太陽鏡商品整體的認知度低，因此作為這樣一個在全球很重要的太陽鏡出口銷售基地，更應該大膽的、很驕傲的說出來或者展示出來，同時也讓當地的消費者或者通過媒體報道逐步讓全國的消費者在潛移默化中認知、了解太陽鏡行業特點，了解這種太陽鏡商品佩戴對眼鏡的益處，了解這個城市在行業的地位，同時結合品牌建設時代，發揮“統合發展”的效益，是不是可以組織能和太陽鏡出口銷售品牌相匹配的太陽鏡行業博覽會、時尚展或者訂貨會，兼顧生產型企業、品牌商、消費者教育三個目的，可以按照品牌商展區、制造商展區、消費者教育展區等活動形式開展，真正起到展示行業、發展行業、教育消費的平臺作用。

最后聯想三、多年來，不論是在公眾媒體上，還是在民間流傳，從N年前到現在都有一個說法，眼鏡太陽鏡行業是個暴利的行業言論，而其實在當今的品牌塑造過程中和成本大幅度提高的環境下，產品研發、生產、銷售成本、人員、品牌宣傳費用、市場建設費用等均需要很大的投入，因為我們現在已經是處于一個品牌時代，不是還處在簡單的商品貿易階段。而讓不了解眼睛太陽鏡行業的消費者或者社會群體產生這種失誤的“暴利眼鏡太陽鏡行業”集體形象，最根本點在于整個行業自身對社會和消費者多方面教育不足所造成的，因此逐步塑造“全球太陽鏡出口銷售主要基地”清晰的品牌形象，和全國各地眼鏡太陽鏡行業產業鏈上的制造商、品牌商、終端零售等共同努力，結合目前所處的品牌時代特點，多選擇、多探討、多執行多種面對社會和消費者的行業教育方法方式，讓社會和消費者心中有清晰的行業品牌形象和產品品牌形象。

以上所有的聯想，目的就是要看到整個行業和所有太陽鏡品牌真正達到品牌和銷售的雙豐收！