一、公司高管巡場，取消區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)迎來送往的慣例，集團高管主要采取暗訪、暗查的形式，了解門店實際情況；
二、上級不得以粗俗的方式對待下級。
三、嚴剎推諉之風(fēng)，各級干部應(yīng)盡責(zé)作為，敢于自我批評，多講主觀，少講客觀。各級管理者不得動輒以客觀理由推卸自身責(zé)任和無理責(zé)怪下屬；
四、嚴塑營運標(biāo)準(zhǔn)，重點執(zhí)行“四個恢復(fù)”，提升賣場的競爭力（包括生鮮后倉、操作間、排面、八大管理報表、員工宿舍生活困難、設(shè)備安全隱患）；
五、轉(zhuǎn)變工作會議形式，開短會、講短話，少講空話、套話和喊口號；
六、嚴格遵守層級管理原則，除非直接上級不作為或投訴，不提倡越級越位管理，請示匯報工作直截了當(dāng)，講究多種溝通方式，必須按照流程規(guī)定時間，按時完成，不得拖延；
七、落實員工三關(guān)行動（關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛）；
八、各級干部每月至少召開一次部門民主生活會；
九、門店店總、營運區(qū)總至少每周在門店食堂就餐一次；
十、人力資源部、門店店總、營運區(qū)總至少每月巡查一次員工宿舍，并與員工交心座談，大區(qū)總至少每一季度巡查一次；
十一、嚴查干部廉政作風(fēng)問題，嚴禁上下級請客送禮腐敗風(fēng)氣；嚴查干部廉政作風(fēng)問題，堅決打擊干部間請客、送禮的腐敗風(fēng)氣，對干部腐敗零容忍：
十二、開放店總、營運區(qū)總、大區(qū)總、事業(yè)部主要干部電話、郵箱、QQ、微信等溝通與投訴平臺，接受員工監(jiān)督，傾聽員工心聲；
十三、區(qū)域采購總監(jiān)以上干部，至少每季度對區(qū)域重點供應(yīng)商做生意回顧，了解供應(yīng)商的建議和意見，向供應(yīng)商開放溝通與投訴平臺，包括電話、郵箱、QQ、微信等；
十四、凡是區(qū)域或事業(yè)部開發(fā)的重要生鮮基地，分管高層務(wù)必現(xiàn)場考察；
十五、嚴厲推行干部問責(zé)制，實行干部能上能下，重點治庸治懶、一切以業(yè)績說話，以民主考評說話，創(chuàng)造公平公正的干部職業(yè)環(huán)境；
十六、強化民主決策機制，反對一言堂和決策獨斷行為，發(fā)揮團隊智慧和作用，控制經(jīng)營風(fēng)險；
十七、有關(guān)重大應(yīng)急事件，凡是部門第一負責(zé)人和專業(yè)第一負責(zé)人，必須在第一時間到達現(xiàn)場或組織應(yīng)對；
十八、要按規(guī)矩辦事，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行各項流程與制度，在任何制度或流程沒有修訂之前，必須嚴格執(zhí)行，不得挑戰(zhàn)！

先把宋濤拿下再說。3000多家供應(yīng)商與宋濤有直接經(jīng)濟利益關(guān)系的有上百家，例如：洗化 愛爾的供應(yīng)商、生鮮的超琦等。。。。待續(xù)

都不在采購系統(tǒng)了，還把采購眾多人的口糧和財路給擋著，卑鄙啊！還讓其它采購如何買車、買房啊！