時間：2013年9月21-22日 地點：廣東 深圳
【課程背景】
總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通 過全面預算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★ 總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
★ 做了財務預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2013年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導入財務管控和全面預算管理！
【課程目標】
了解企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預算管理的模版以及學習編制實例
如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
【課程內(nèi)容】：
模塊一 預算是企業(yè)管理之母
——企業(yè)老總不懂預算管理，企業(yè)執(zhí)行力從何來？
1、2013年全面預算管理的關(guān)鍵要素。
2、預則立，不預則廢
3、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、成功的企業(yè)一定做預算管理
5、通過財務數(shù)據(jù)精準找到關(guān)聯(lián)點和目標點
6、通過3年財務數(shù)據(jù)分析公司的財務結(jié)構(gòu)變動
7、有全面預算的公司和沒有全面預算公司競爭力區(qū)別
8、沒有全面預算所謂的執(zhí)行力都是空中樓閣。
案例分析：預算管理標桿——華潤萬家
演練1：用預算趨勢分析提煉2013年總預算指標
模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預算開始
——企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標就會觸礁
1、企業(yè)贏利周期與預算管理的匹配
2、企業(yè)導入預算管理應注意的問題
3、企業(yè)預算管理流程與方法體系
4、財務總監(jiān)如何設計預算編制提綱及流程
案例分析：企業(yè)預算中存在的常見問題
演練2：設計預算編制提綱及流程
模塊三 連鎖企業(yè)如何通過博弈統(tǒng)一年度目標
——企業(yè)全面預算管理方案的編制
1、預算的博弈過程
2、企業(yè)全面預算方案的編制方法
3、企業(yè)全面預算方案的編制實例
演練3：企業(yè)如何編制全面預算管理方案？
模塊四 企業(yè)預算執(zhí)行與預算報表分析
——企業(yè)只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、預算執(zhí)行要鋼柔相濟
2、預算執(zhí)行的有效方法
3、預算控制與調(diào)整
演練4：做預算差異分析及編制業(yè)績報表
模塊五 連鎖企業(yè)績效評估與考核
——企業(yè)只預算不考核，預算是空中樓閣
1、企業(yè)建立預算績效評估體系
2、企業(yè)預算績效考核方案設計
3、重新審視財務定位---對績效的支持
演練5：企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績評估會？
【講師簡介】
賈卒 贏利管控模式創(chuàng)始人
★ 中國連鎖培訓網(wǎng)首席專家，連鎖經(jīng)營管理優(yōu)化專家
★ 清華大學教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 輔導富安娜家居連鎖導入財務管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔任執(zhí)行總裁、財務總監(jiān)等高級管理職務，財政部首批財稅培訓師，具有20年投資與企業(yè)財務管理、連鎖企業(yè)財務管控以及稅務籌劃實踐操作經(jīng)驗。
部分代表客戶：明牌珠寶、絲語美容、盛宇家紡、國聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團、新標門業(yè)、吉峰農(nóng)機、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運動休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團、先鋒藥業(yè)、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動、廣東地稅、山東淄博工商銀行......
【學員感言】
財務管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務知識傳授給我！有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當然要懂財務知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務出身，只有學習了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，才真正知道了是財務管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經(jīng)濟形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風起航？財務報表與全面預算說明了一起。在學習了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務為出發(fā)點，我這次帶領(lǐng)財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預算的調(diào)整，員工考核體系與責任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉
參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對中國連鎖培訓網(wǎng)務實的風格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識也讓我深深折服。連鎖財務是我最大的短板，全面預算我們也執(zhí)行的不到位，學習之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標
新的一年馬上就到了，又該做預算了，這個時間來學習賈老師的課程，非常恰當，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務專業(yè)知識，認真的構(gòu)思我自己公司的全面預算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河
培訓對象：企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員。
授課方式：觀點分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 軟件支持 + 答疑解惑
培訓費用：5800元/人（含授課費、教材費、茶點）
報名電話：0571-87015503-808/13588746841
聯(lián) 系 人：童 斌
傳 真：0571-87015503-813/816
電子郵件：[email protected]
