時(shí)間：2013年9月21-22日                 地點(diǎn)：廣東 深圳

【課程背景】 
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通 過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
★ 總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問(wèn)題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
★ 做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見(jiàn)，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2013年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理！

【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段；
公正、公平激勵(lì)，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利；
如何制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例 
如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
【課程內(nèi)容】：
模塊一  預(yù)算是企業(yè)管理之母
——企業(yè)老總不懂預(yù)算管理，企業(yè)執(zhí)行力從何來(lái)？
1、2013年全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)
6、通過(guò)3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)
7、有全面預(yù)算的公司和沒(méi)有全面預(yù)算公司競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別
8、沒(méi)有全面預(yù)算所謂的執(zhí)行力都是空中樓閣。
案例分析：預(yù)算管理標(biāo)桿——華潤(rùn)萬(wàn)家
演練1：用預(yù)算趨勢(shì)分析提煉2013年總預(yù)算指標(biāo)

模塊二  連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開(kāi)始
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如大海航船，沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)觸礁
1、企業(yè)贏利周期與預(yù)算管理的匹配
2、企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題
3、企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系  
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程
案例分析：企業(yè)預(yù)算中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
演練2：設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程

模塊三  連鎖企業(yè)如何通過(guò)博弈統(tǒng)一年度目標(biāo)
——企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過(guò)程
2、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
演練3：企業(yè)如何編制全面預(yù)算管理方案？

模塊四  企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算報(bào)表分析
——企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整 
演練4：做預(yù)算差異分析及編制業(yè)績(jī)報(bào)表

模塊五  連鎖企業(yè)績(jī)效評(píng)估與考核
——企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、企業(yè)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系
2、企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
3、重新審視財(cái)務(wù)定位---對(duì)績(jī)效的支持
演練5：企業(yè)如何開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)？

【講師簡(jiǎn)介】
賈卒 贏利管控模式創(chuàng)始人
★ 中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專(zhuān)家，連鎖經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化專(zhuān)家
★ 清華大學(xué)教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 中國(guó)咨詢(xún)策劃研究院專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
部分代表客戶(hù)：明牌珠寶、絲語(yǔ)美容、盛宇家紡、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團(tuán)、新標(biāo)門(mén)業(yè)、吉峰農(nóng)機(jī)、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門(mén)、慶美珠寶、維也納酒店集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛(ài)家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運(yùn)動(dòng)休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時(shí)光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動(dòng)、廣東地稅、山東淄博工商銀行......
【學(xué)員感言】
財(cái)務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來(lái)之前我還擔(dān)心聽(tīng)不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給我！有了這些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，我對(duì)企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理   梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過(guò)程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
 ——富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng)  林國(guó)芳
 經(jīng)濟(jì)形式越來(lái)越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算說(shuō)明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國(guó)際大公司的做法，所有的行為都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，我這次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來(lái)參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
                         ——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理    劉嘉
 參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過(guò)選址、加盟、贏利類(lèi)的課程，對(duì)中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也讓我深深折服。連鎖財(cái)務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開(kāi)朗，謝謝！
                           ——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理    郭勇標(biāo)
 新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個(gè)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來(lái)參加課程，全面的、系統(tǒng)的來(lái)理解財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長(zhǎng)    謝秋河

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理人員。
授課方式：觀點(diǎn)分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 軟件支持 + 答疑解惑
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含授課費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)）
報(bào)名電話(huà)：0571-87015503-808/13588746841
聯(lián) 系 人：童 斌
傳    真：0571-87015503-813/816
電子郵件：[email protected]

詳情請(qǐng)查看：http://peixun.linkshop.com.cn/train_4822.html