《這是你的船》是管理類(lèi)書(shū)籍中的精華，作者通過(guò)親身的經(jīng)歷闡述了從接管“本福爾德號(hào)”到離開(kāi)的兩年時(shí)間里，把本來(lái)管理散亂、士氣低沉的“本福爾德號(hào)”打造成為美國(guó)最優(yōu)秀的導(dǎo)彈驅(qū)逐艦，這其中的經(jīng)驗(yàn)和思想非常值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)和研究。
現(xiàn)在很多企業(yè)都提出了“以人為本”的管理理念，如何真正落實(shí)“以人為本”，而不是僅僅讓它成為墻上的裝飾標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)？邁克.阿伯拉肖夫在“本福爾德”擔(dān)任艦長(zhǎng)期間，“人文管理”起到了巨大的作用，他肯定了士兵的需求，更加重視激勵(lì)士兵的積極性和自覺(jué)性，激發(fā)其創(chuàng)造性。以促進(jìn)士兵的滿(mǎn)意度來(lái)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，從而推動(dòng)了“本福爾德”號(hào)的全面發(fā)展。
    邁克.阿伯拉肖夫從他前任那里深深地體會(huì)到了被送離“本福爾德”時(shí)的難過(guò)之情，而這種難過(guò)不是離別時(shí)的難舍，而是被忽視的落寞，正是目睹了這種感受，才使阿伯拉肖夫下定決心改變領(lǐng)導(dǎo)模式。他很清楚只有改變以往的領(lǐng)導(dǎo)模式，才能改變士氣低下的情況，才能領(lǐng)導(dǎo)“本福爾德”號(hào)走向輝煌，他也非常清楚在所有導(dǎo)致士兵離開(kāi)部隊(duì)的因素當(dāng)中，薪水不是最主要的因素，而是士兵缺少歸屬感和成就感。正是有了這些思考和遠(yuǎn)見(jiàn)，阿伯拉肖夫?qū)Α氨靖　柕?nbsp; “號(hào)的人際關(guān)系進(jìn)行了一系列的改善，從以身作則、有效溝通、建立信任、突破常規(guī)等幾方面來(lái)逐漸建立了“這是你的船”的團(tuán)隊(duì)文化，更可貴的是能站在執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題，而這些團(tuán)隊(duì)文化也得到了士兵們的認(rèn)同，這種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化最終使“本福爾德”號(hào)成為美國(guó)太平洋艦隊(duì)中的精英。
    現(xiàn)在企業(yè)管理書(shū)籍五花八門(mén)，各種先進(jìn)的思想如雨后春筍般涌出，而當(dāng)代企業(yè)不缺乏先進(jìn)的管理理念，就像“本福爾德”號(hào)一樣不缺乏先進(jìn)的設(shè)備，缺的是將這些先進(jìn)理念落向?qū)嵦幍暮诵娜瞬牛�只有將這些優(yōu)秀的理念真真正正落實(shí)到員工的行為當(dāng)中，讓員工真實(shí)感受到，才能轉(zhuǎn)換成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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