王府井百貨收購春天百貨 吞下北京賽特等19家店昨日上證指數(shù)報(bào)收2198.52點(diǎn)，下跌0.41％，然而王府井百貨卻在開盤后直線飆升，迅速漲停。昨日，王府井百貨集團(tuán)宣布成功收購中國春天百貨96.72％的股權(quán)，喜迎“春天”，將中國春天百貨原有的北京賽特和賽特奧特萊斯等19家商場“攬入懷中”。王府井集團(tuán)高調(diào)啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速全國布局，年內(nèi)推出自有品牌。昨日是王府井百貨成立58周年紀(jì)念日，幾近“花甲”的王府井百貨再次邁開大步，加速擴(kuò)張，力求浴火重生。
擴(kuò)張：5年內(nèi)進(jìn)駐所有省會(huì)城市
王府井成功收購中國春天百貨帶來最為直接的影響就是門店數(shù)量和營業(yè)額的迅速增長。
中國春天百貨為香港聯(lián)交所的上市公司，收購交易前市值達(dá)到45.9億港元，其在北京、福建、貴州、山東、陜西、山西、遼寧等7個(gè)省市的9個(gè)城市擁有19家百貨門店。根據(jù)其2012年的財(cái)務(wù)報(bào)表，中國春天的總資產(chǎn)近56億元人民幣，其中固定資產(chǎn)和投資物業(yè)共計(jì)32億元，在國內(nèi)眾多百貨品牌中，屬于少有的自身持有較多物業(yè)資產(chǎn)的百貨企業(yè)，2012年其營收達(dá)到63.4億元人民幣。
反觀王府井百貨，雖然近年來一直以每年新開2至3家門店的速度迅速擴(kuò)張，但目前的30家門店主要集中于華北、華中、東北、西北四個(gè)區(qū)域，在南方市場影響力有限。此次收購之后，王府井百貨的門店數(shù)量不但將迅速飆升至49家，而且將在西南、華南等地區(qū)市場直接形成競爭力。以貴陽為例，中國春天在此擁有4家同城門店，銷售額占到了貴陽百貨行業(yè)整體銷售額的四分之一。
“我們的計(jì)劃是在5年內(nèi)，進(jìn)駐除拉薩外的所有國內(nèi)省會(huì)城市，并在一些城市形成多店同城的競爭優(yōu)勢。”王府井百貨集團(tuán)董事長劉冰表示，收購中國春天不但將提高公司的市場覆蓋率，還將加速其向外埠的擴(kuò)張步伐。到2017年，王府井百貨將進(jìn)駐國內(nèi)絕大多數(shù)省會(huì)城市，覆蓋多數(shù)二線城市，并向三線城市進(jìn)行滲透。不但年開店數(shù)量將在目前的情況下不斷增加，還將繼續(xù)通過并購重組的手段提高自己在全國百貨市場上的占有率。
“雖然目前國內(nèi)百貨行業(yè)整體增速放緩，但王府井百貨轉(zhuǎn)型擴(kuò)張的步伐不會(huì)放慢。”劉冰表示，在成功收購中國春天百貨之后，王府井百貨還將尋找新的并購合作對象。2012年，王府井百貨含稅收入達(dá)230億元，利潤為9.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅20億元，各項(xiàng)指標(biāo)均居于行業(yè)前列。
轉(zhuǎn)型：奧特萊斯和App齊上陣
而除了門店數(shù)量的增加，此次收購后，在王府井百貨新一輪轉(zhuǎn)型計(jì)劃中，改變百貨業(yè)態(tài)、加深渠道合作也成為重要一環(huán)。眼下，王府井百貨已邀請麥肯錫咨詢公司和IBM公司，共同為其制定新的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃。未來王府井百貨將重點(diǎn)發(fā)展購物中心和奧特萊斯兩類百貨業(yè)態(tài)，并啟動(dòng)線上線下整合。
“未來我們將加快購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)的發(fā)展速度。”劉冰表示，在網(wǎng)絡(luò)購物的沖擊之下，傳統(tǒng)的專柜式的百貨商場對于消費(fèi)者吸引力正在降低，而著重娛樂性、生活性和以品牌折扣直銷購物中心為特色的奧特萊斯模式則更是受到現(xiàn)代消費(fèi)者的歡迎。奧特萊斯是指由銷售過季、下架、斷碼名牌商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為品牌直銷購物中心。
此前王府井百貨旗下并沒有奧特萊斯模式的商場，而中國春天旗下則擁有北京賽特奧特萊斯等3家奧特萊斯形式的門店。劉冰表示，此次收購中國春天后，王府井百貨將借助中國春天的優(yōu)勢資源進(jìn)入奧特萊斯業(yè)態(tài)發(fā)展，并利用自身在百貨業(yè)務(wù)中積累的豐富品牌資源，重點(diǎn)加快奧特萊斯業(yè)態(tài)的發(fā)展。
此外，開發(fā)自有品牌產(chǎn)品也成為王府井百貨最新轉(zhuǎn)型擴(kuò)張計(jì)劃的重要內(nèi)容。其表示，目前在國內(nèi)的百貨業(yè)態(tài)中以租售店鋪的聯(lián)營模式最為常見，但王府井百貨將探索與品牌商進(jìn)行更為深入的合作，介入部分品牌的商品管理，以提升對商品資源的控制力。與此同時(shí)，王府井百貨還將探索符合百貨業(yè)態(tài)未來發(fā)展趨勢的自營模式，嘗試開發(fā)自有品牌商品，以便更好地支持企業(yè)未來業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。據(jù)劉冰透露，王府井百貨的首個(gè)自有品牌在今年年底前就會(huì)上市。
同時(shí)值得注意的是，與多數(shù)百貨企業(yè)觸網(wǎng)遲緩的情況不同，在王府井百貨新的擴(kuò)張計(jì)劃中，加快網(wǎng)上商城建設(shè)和研發(fā)手機(jī)App（應(yīng)用程序）也列出了明確的時(shí)間表。
“第一步我們將把實(shí)體店都搬上網(wǎng)絡(luò)，然后再逐步取得盈利。”據(jù)王府井百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在今年年初開通網(wǎng)上商城之后，目前實(shí)體門店商品占到了王府井網(wǎng)上商城銷售額20%以上，在將中國春天整合之后，這部分比例將繼續(xù)擴(kuò)大。
專家觀點(diǎn)
傳統(tǒng)百貨須主動(dòng)求變
“商業(yè)模式?jīng)]有固定不變的，百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是必然的選擇。”北京工商大學(xué)商業(yè)專家洪濤對記者說，從2011年下半年開始，傳統(tǒng)百貨行業(yè)的增速就開始減緩，部分百貨企業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)增長，其中除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因外，電商的強(qiáng)烈沖擊也是一個(gè)主要原因。在這種情況下，如果不想淪為電商的“試衣間”，商場的轉(zhuǎn)型已是必然，除了加快觸“網(wǎng)”外，增加商場的社交性、娛樂性也不失為一個(gè)好的選擇。洪濤認(rèn)為，此次王府井百貨再次邁出擴(kuò)展步伐并進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是一個(gè)積極舉措。
同樣是老北京的知名百貨商場，王府井百貨收購了中國春天，正野心勃勃地進(jìn)行新一輪的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，而三利百貨卻在重張不到一年之后關(guān)店，被改造成寫字樓，再加上往日輝煌不再的新街口百貨、天橋百貨，老北京的商場正日益顯現(xiàn)出兩極分化的局面。
洪濤認(rèn)為，在危機(jī)面前不思進(jìn)取、墨守成規(guī)的“鴕鳥政策”也是這些商場沒落的重要原因，如今電子商務(wù)大潮來襲不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)商業(yè)向特色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變已是必然，留給傳統(tǒng)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展的空間也越來越小，想要重?zé)ㄇ啻撼酥鲃?dòng)求變、放手一搏，已經(jīng)沒有更多選擇。
王府井百貨大事記
1955年9月，王府井百貨前身——北京市百貨大樓正式開業(yè)，為新中國政府投資建設(shè)的首個(gè)百貨商場。
1994年，完成股份制改革后，王府井集團(tuán)在上海證券交易所正式上市，開始推進(jìn)百貨業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展。
1996年，王府井百貨第一次走出北京，在廣州開出第一家外埠店。
2000年9月，與東安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，成為北京最大的零售集團(tuán)。
2011年，成功引入戰(zhàn)略投資，組建王府井國際，專門從事商業(yè)投資。
2013年9月，王府井國際宣布，成功要約收購中國春天百貨，成為后者控股股東。
（來源：北京日報(bào) 記者 孫超逸）
