新店開(kāi)業(yè)策劃咨詢方案：

您的企業(yè)存在以下困惑嗎：

1、您知道如何運(yùn)用河流原則進(jìn)行門店選址嗎？
2、您知道什么樣的投入產(chǎn)出比可以保證新開(kāi)門店不虧損嗎？
3、您知道怎樣進(jìn)行人員培訓(xùn)和薪酬制定嗎？

項(xiàng)目收益：

科學(xué)的市場(chǎng)定位——通過(guò)專業(yè)的商圈調(diào)研和消費(fèi)者調(diào)研確定適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)定位。                                  
合理的商品結(jié)構(gòu)——結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓��?yīng)商資源和實(shí)際情況挑選商品，運(yùn)用專業(yè)的數(shù)據(jù)
                    構(gòu)建科學(xué)的商品結(jié)構(gòu)。    
適合的人員結(jié)構(gòu)——建立與企業(yè)發(fā)展方向相配套的人員組織架構(gòu)，包括采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、
                  信息等。
全新的企業(yè)形象——設(shè)計(jì)與企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)文化相匹配的CI-VI，提升門店的形象。

項(xiàng)目周期：2-3個(gè)月

執(zhí)行周期	執(zhí)行天數(shù)	項(xiàng)目?jī)?nèi)容	指導(dǎo)內(nèi)容	項(xiàng)目產(chǎn)出
第一階段	5	市調(diào)階段	商圈調(diào)查，商品調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等。	《新店商圈調(diào)查分析表》《開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)清單計(jì)劃》
第二階段	10	整體規(guī)劃階段	進(jìn)行賣場(chǎng)定位和布局規(guī)劃	《賣場(chǎng)布局圖》《商品組織結(jié)構(gòu)表》
			制定與企業(yè)相適宜的商品組織結(jié)構(gòu)。	《設(shè)備采購(gòu)清單》
			建立與企業(yè)相配套的人員組織架構(gòu)	《人員組織架構(gòu)圖》
			信息系統(tǒng)的整合和優(yōu)化。	《管線及設(shè)備安裝布局圖》
第三階段	25	招聘招商階段	針對(duì)各部門的空缺人員進(jìn)行招聘和定崗	《貨架及商品數(shù)量分配表》
			挑選適合新店的供應(yīng)商及商品	《供應(yīng)商談判記錄表》
			制定促銷海報(bào)	《敏感商品清單》
			提供VI-CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的思路
第四階段	7	人員培訓(xùn)	對(duì)工作人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)	陳列、訂貨、收貨、收銀、客服等
第五階段	15	收貨和陳列	《庫(kù)存管理與訂單控制》《補(bǔ)貨與理貨技巧》《商品陳列規(guī)律和技巧》
第六階段	5	開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備	確定商品清單，檢查商品的到貨及陳列
			VI-CI安裝到位。
			確保工程和設(shè)備安裝、調(diào)試完畢。
			安排好服務(wù)的人員崗位及職責(zé)。

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老店升級(jí)整改方案：

項(xiàng)目整改期間銷售同比增長(zhǎng)低于20%不收取費(fèi)用！

1、您企業(yè)存在以下困惑嗎？
2、如何讓我們的老門店、舊門店在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煥發(fā)新的生機(jī)？
3、如何為我們的老門店注入新的活力？
4、如何讓我們舊門店成功變臉，完成優(yōu)雅的轉(zhuǎn)身？

管理收益：

連鎖企業(yè)門店標(biāo)準(zhǔn)體系----包括：標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研操作方法、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)商品組織結(jié)構(gòu)表、貨架空間管理表、公司整體毛利策略、VI體系、促銷策劃/實(shí)施/管理流程等。

重新開(kāi)業(yè)前90天
系統(tǒng)調(diào)研（包括：消費(fèi)者調(diào)研、商品調(diào)研、門店歷史數(shù)據(jù)分析等）	10天
調(diào)研總結(jié)與分析	3天
開(kāi)業(yè)前80天
經(jīng)營(yíng)定位的確定
賣場(chǎng)布局規(guī)劃與調(diào)整、陳列規(guī)范體系建立	15天
確定品類結(jié)構(gòu)與商品組織結(jié)構(gòu)表	15天
確定商品價(jià)格帶、各品類價(jià)格策略、商品毛利率標(biāo)準(zhǔn)	6天
VI設(shè)計(jì)思路明確	10天
開(kāi)業(yè)前50天
根據(jù)商品組織表制定新品引進(jìn)與老品淘汰計(jì)劃	7天
執(zhí)行商品引進(jìn)與淘汰計(jì)劃	15天
VI設(shè)計(jì)完成并投入制作	30天
開(kāi)業(yè)前30天
制定商品陳列方案	7天
規(guī)劃、討論老店調(diào)整促銷方案	10天
VI現(xiàn)場(chǎng)施工	10天
開(kāi)業(yè)前20天
確定促銷方案	5天
采購(gòu)促銷商品談判	20天
確定促銷商品清單、促銷活動(dòng)細(xì)則	10天
新品洽談進(jìn)貨、滯銷品清理退貨	10天
開(kāi)業(yè)前10天
布局調(diào)整、商品標(biāo)準(zhǔn)化陳列	7天
開(kāi)業(yè)后三個(gè)月
開(kāi)業(yè)后階段性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與分析

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