是轉業做電子商務還是做傳統門店。猶豫中，感覺大的品牌超市，線下做也不么好做了，也虧，做線上，還是要有脈沖力，但最后估計都是一起在未來五年，平分秋色。累了，不想跑來跑去。需要安定。。。，錢不是很有誘惑。。。，家庭美滿，生活幸福，就好。。南昌新華都做得不好。虧了，可以說整個江西的幾個實體店都做得不好。樣板超市，未來五年軀殼占了百分之70，百分之三十還算有點作用，但沒有達到二八原則，二七原則都沒達到啊。

我也曾經迷茫，實體店虧錢，電商起點又晚了。但是現在想想，為何實體店還是有那么多人在做，而且賺錢呢？

現在來看我認為實體店分兩塊來看：一是自己當前狀態下的品牌定位、貨品組織、渠道建設、運營管理做到了幾分？這個很大程度決定了是否適合當前環境的競爭，是否有盈利空間。二是當前大環境正在轉變，所有行業都在洗牌，必須以發展的眼光來當我們手頭現有的生意，適當的調整是必要的。

這幾天我也在和朋友們探討電商的問題，電商經過最近幾年的發展，成就了一批電商品牌，電商實現了很多投資實體店的人的夢想：高速上貨、高效周轉、高投資回報。但是這塊蛋糕不像前幾年那么好入口，正是因為實體店的不景氣，許多人盲目的投資電商，導致仍舊虧損，實體店的零售前輩們經過多年的摸索總結出來一套模式和經驗，而電商借鑒了實體的經驗，綜合電商自身優勢在極短的時間內成熟了。所以未來2年，做電商的風險不會比會比實體差。到最后很可能也會落入：資金、人脈、關系這個中國商業幾千年的俗套。所以做電商需要看清形勢，做好規劃，否則風險極大。另外諸多實體零售巨頭去年起均加大對電商的投入，搶奪份額，所以電商原有格局勢必要破。

窮則思變，變則思通。想把握機會最好還是仔細分析未來消費者的消費理念變化和市場變化趨勢，摸一條符合自身狀況的發展之路吧，就像中國改革開放。

我說的是我自身做實體品牌的感受。

這也算是當下要做的工作之一吧。很好的主意和很好的閃光點。。。，你的講解值得推敲。

好的見解，值得推敲。和斟酌。。

樓主是南昌的？

做什么都一樣，要持之以恒，有創意就一定能做好，盲目跟風，無論是實體還是線上都會是一個結果。

你是？

？

傳統行業難做，新興行業又有太多的人涌入。話說做精細化線上、先下都能賺錢。

　　　　　零售業發展到最后，開店模式固定，毛利也會停滯不前。新華都目前主要是生鮮及雜貨創業績，同時非食賺毛利不高，占比又太低。呵呵

現在整個都是這樣的枸局。外租賃這塊或許好點。

一直探索生鮮便利店模式 感覺還有機會

電子商務是將來趨勢，但是現在不好做

堅持，最重要，南昌的新華都，的確虧錢，這不是單店的問題，是一個公司運營水平的問題，老沃，RT,在南昌還好。

旺中旺的業績的也在下滑

堅定腳步，堅持夢想

相信前面會柳暗花明的

堅持

，老沃，RT, 能維持正常的成本運作，堅持扛下去，求突變，還是有機會和條件。至于利潤，估計造血功能還算不多，還是健康點，旺中旺，只能是個游擊將軍吧。2013年都快過去了，大家的計劃和目標都完成如何，還是大家今年年末 有沒有轉變思路的安排那。