為了加快生鮮改革速度，加強農超對接基地開發力度，公司高層紛紛走進生鮮基地，走上田間地頭，積極推動基地開發進程。
    今年4月，集團首席營運官何浩、超市事業部副總裁鄒軍平前往泰國考察“正”牌榴蓮基地，建立了除榴蓮以外的第二個進口水果直供基地，實現了泰國山竹和龍眼的基地直供模式；7月31日，超市事業部副總裁鄒軍平、聯采部總監王良鋒對河北省辛集市蜜梨基地進行了考察，確定了蜜梨的全年采購計劃；9月24日，集團首席營運官何浩、超市事業部執行總裁楊永銀、副總裁鄒軍平一行前往福建平和蜜柚基地，參加了基地揭牌儀式，并首次實現了基地收購、產地代存、旺季銷售的合作模式；9月25日，集團總裁蔡慧明帶領集團總裁辦總監宋賀民、華南公司采購總監唐甲勇及生鮮采購部同事一行對惠州市雄豐蔬菜基地專業合作社和廣州市順通蔬菜基地專業合作社進行了實地考察，在與廣州市順通蔬菜基地專業合作社的交流中，初步確認了開拓蔬菜訂單基地合作模式。
    蔡總強調，強生鮮必須強自采，強自采必須強基地，強化生鮮基地直采、加速生鮮基地建設是公司生鮮改革的重點工作之一，各級高層管理人員必須親自深入基地進行實地考察、不能走過場，各區域公司要有目標、有計劃的增大基地直供比例，最終全面實現生鮮品類基地直供。

本報訊（通訊員 周漢輕 蔣冠輝）