2013年1月28日，“打工皇帝”唐駿正式宣布從新華都集團(tuán)離職。新華都集團(tuán)總裁一職暫時(shí)由集團(tuán)董事長(zhǎng)、有“福建首富”之稱(chēng)的陳發(fā)樹(shù)接任。
辭去新華都總裁的唐駿，不再?gòu)?fù)制打工皇帝的成功，而是自己當(dāng)上了老板。唐駿及港澳資訊高管共15人，共同出資買(mǎi)下了港澳資訊62%股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊螅乞E兼任港澳資訊董事長(zhǎng)。
價(jià)值屢遭質(zhì)疑
自去年以來(lái)，唐駿的離職傳聞一直不斷。此前，新華都集團(tuán)一位高層也表示：“近年集團(tuán)董事會(huì)也在反思唐駿擔(dān)任總裁以來(lái)的得與失。自從唐駿加盟新華都集團(tuán)，集團(tuán)及陳發(fā)樹(shù)個(gè)人的知名度、媒體的關(guān)注度都得到大幅提升。不過(guò)，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)是超市、地產(chǎn)等板塊，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展跟名聲的關(guān)聯(lián)度并不大。消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)橹捞乞E，而特意來(lái)逛新華都旗下的超市。”
辭去新華都總裁的唐駿，不再?gòu)?fù)制打工皇帝的成功，而是自己當(dāng)上了老板。
上述高層當(dāng)時(shí)透露，新華都集團(tuán)已經(jīng)在反思當(dāng)初聘請(qǐng)?zhí)乞E的決定是否正確，雖然沒(méi)有定論，但是計(jì)劃進(jìn)行一些糾偏的措施。唐駿于2008年加盟新華都集團(tuán)，當(dāng)時(shí)對(duì)外宣稱(chēng)加盟薪酬高達(dá)10億元。作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿先后在微軟、盛大、新華都集團(tuán)任職。2010年，方舟子公開(kāi)指出唐駿學(xué)位造假，令其深陷“學(xué)歷門(mén)”事件。
中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，當(dāng)初唐駿加盟極大地打響了新華都品牌，外界特別是投資者對(duì)新華都充滿期待和想象。唐駿加入新華都后，也著力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，但從當(dāng)前新華都多元化投資效果以及零售主業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，戰(zhàn)略實(shí)施并不順利。
通過(guò)多年資本運(yùn)作，陳發(fā)樹(shù)逐步將新華都打造成多元化的投資帝國(guó)，業(yè)務(wù)覆蓋零售、采礦、房地產(chǎn)、工程施工、旅游、金融等多個(gè)行業(yè)。但與此同時(shí)，新華都的主業(yè)卻似乎越來(lái)越模糊。雖然新華都購(gòu)物廣場(chǎng)2008年成功上市，但最近幾年，媒體的聚焦點(diǎn)，還在于陳發(fā)樹(shù)讓人眼花繚亂的股權(quán)投資，不管是紫金礦業(yè)、青島啤酒，還是陷入僵局的云南白藥糾紛。
在龐雜而關(guān)聯(lián)度不大的新華都業(yè)務(wù)板塊中不難發(fā)現(xiàn)，唐駿雖然名為集團(tuán)總裁兼CEO，但真正向其匯報(bào)的無(wú)非是其擔(dān)任董事長(zhǎng)的港澳資訊業(yè)務(wù)。一位新華都集團(tuán)高管曾對(duì)外證實(shí)，唐駿在新華都集團(tuán)只負(fù)責(zé)港澳資訊和慈善基金會(huì)的業(yè)務(wù)，但在港澳資訊的資本運(yùn)作讓他遭受了質(zhì)疑，唐駿的新華都集團(tuán)總裁兼CEO職務(wù)名存實(shí)亡。
“新華都多元化的戰(zhàn)略分散了公司人力、資源與精力，進(jìn)而導(dǎo)致主業(yè)逐漸被淡化，同時(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理也容易出現(xiàn)問(wèn)題。”杜巖宏認(rèn)為，新華都的多元化擴(kuò)張過(guò)于迅速，并且進(jìn)入了很多自己并不熟悉的領(lǐng)域。
據(jù)1月30日福建省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2011年度福建省連鎖業(yè)50強(qiáng)榜單顯示，福建兩大零售企業(yè)永輝超市、新華都購(gòu)物廣場(chǎng)、分別以203.8億、109.98億的年銷(xiāo)售規(guī)模位居冠亞軍。
對(duì)比永輝超市及新華都百貨的三季報(bào)，永輝超市前三季度業(yè)績(jī)放緩，但在第三季度業(yè)績(jī)則超預(yù)期增四成。新華都發(fā)布三季報(bào)顯示，公司前三季度凈利增3.38%，不過(guò)第三季度凈利有所下滑。
“同為福建零售商，新華都和永輝就不一樣，永輝不管怎么說(shuō)，人家至少很積極地?cái)U(kuò)張，一心一意做零售，但新華都似乎就沒(méi)有那么大的野心和抱負(fù)。”資深零售專(zhuān)家丁利國(guó)說(shuō)。
有名無(wú)實(shí)的CEO
2008年8月新華都購(gòu)物廣場(chǎng)上市伊始，剛剛以天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)履新的唐駿，曾以新華都集團(tuán)CEO的身份對(duì)外界表示，要在新華都干長(zhǎng)久些，目標(biāo)是把新華都打造成為國(guó)際一流的零售百貨企業(yè)。而事實(shí)上，唐駿任新華都總裁一職，基本上沒(méi)有管理過(guò)新華都旗下零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，5年來(lái)也沒(méi)有積累什么零售經(jīng)驗(yàn)，業(yè)界也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)唐駿出現(xiàn)在相關(guān)的行業(yè)會(huì)議等場(chǎng)合中。
早在五年前業(yè)內(nèi)就有聲音稱(chēng)，陳發(fā)樹(shù)此舉其實(shí)也是為了炒作，作為新華都本業(yè)的零售業(yè)務(wù)并不是唐駿所長(zhǎng)。熟悉新華都集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)的人都很清楚，陳發(fā)樹(shù)最看重的兩塊資產(chǎn)——商業(yè)零售和房地產(chǎn)，他都聘任了職業(yè)經(jīng)理人。新華都購(gòu)物廣場(chǎng)現(xiàn)任總經(jīng)理周文貴于2003年被陳發(fā)樹(shù)自沃爾瑪挖角加盟;另一被陳發(fā)樹(shù)看重的地產(chǎn)板塊，雖然新華都地產(chǎn)董事長(zhǎng)為陳發(fā)樹(shù)親兄弟陳晉江，但總經(jīng)理同樣是地產(chǎn)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)豐富的金健。
新華都董事會(huì)秘書(shū)龔言冰坦言，唐駿從未在新華都上市公司任職，也未管理過(guò)新華都上市公司的具體業(yè)務(wù)。可以這么說(shuō)，唐駿曾經(jīng)結(jié)緣了零售業(yè)，但終歸與這個(gè)行業(yè)無(wú)緣。在新華都，他雖然是總裁，但對(duì)零售行業(yè)，從來(lái)都是一個(gè)局外人。
對(duì)唐駿來(lái)說(shuō)，掌管新華都這樣一個(gè)零售企業(yè)，本就有些“不倫不類(lèi)”。以金融信息服務(wù)為主的港澳資訊才是他所了解并擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。而失去了唐駿的新華都，至少在零售業(yè)務(wù)上不會(huì)有什么影響。
消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)橹捞乞E，而特意來(lái)逛新華都旗下的超市。
業(yè)界認(rèn)為，如果新華都要做強(qiáng)做大零售業(yè)，特別是跨區(qū)域市場(chǎng)，并不容易，既需要大量的資金投入，同時(shí)，又要求有完整、專(zhuān)業(yè)的零售團(tuán)隊(duì)。“目前新華都的擴(kuò)張戰(zhàn)略并不清晰。”
早在2011年10月28日，新華都擬以1.25億元收購(gòu)韓國(guó)株式會(huì)社易買(mǎi)得所持有的4家外商獨(dú)資企業(yè)：寧波易買(mǎi)得商業(yè)有限公司、常州新世界易買(mǎi)得商業(yè)發(fā)展限公司、泰州新世界商業(yè)發(fā)展有限公司、杭州易買(mǎi)得商業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)。上述4家外資企業(yè)擁有在寧波、常州、杭州、泰州開(kāi)設(shè)的6家賣(mài)場(chǎng)。
2012年1月中旬，常州兩家易買(mǎi)得賣(mài)場(chǎng)就相繼關(guān)閉，彼時(shí)距離收購(gòu)公告披露不到3個(gè)月。2012年12月27日，常州最后一家易買(mǎi)得賣(mài)場(chǎng)宣告停業(yè)。
新華都擬收購(gòu)的4家易買(mǎi)得企業(yè)包括6家門(mén)店至今關(guān)閉了3家，其余已開(kāi)業(yè)的店面2012年可能仍不能達(dá)成并表的條件。不能并表雖然減少了對(duì)2012年業(yè)績(jī)的負(fù)面影響，但新華都卻難逃業(yè)績(jī)操縱之嫌。
零售行業(yè)分析師賈偉表示，新華都目前收購(gòu)的易買(mǎi)得門(mén)店合計(jì)年虧損額約為1億元，并且四季度的同店增長(zhǎng)為3%，并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。“易買(mǎi)得若在12月份并表及同店增長(zhǎng)的緩慢將對(duì)公司四季度及明年的業(yè)績(jī)釋放形成壓力。”
“陳老板26歲從一家雜貨店起家，即使成為福建首富，對(duì)零售業(yè)還是有一份特殊的情感的。”一位與陳發(fā)樹(shù)同鄉(xiāng)的民企老板說(shuō)。作為其主業(yè)的零售業(yè)務(wù)，截至目前新華都的優(yōu)勢(shì)主要還在閩南、閩東，且優(yōu)勢(shì)地區(qū)也開(kāi)始面臨沃爾瑪、麥德龍等零售商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)新華都公告披露消息，2012年，其至少斥資3.18億元，在泉州、漳州購(gòu)買(mǎi)物業(yè)，占據(jù)核心商業(yè)資源，以鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2012年11月，新華都公告稱(chēng)，全資子公司泉州新華都購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司擬購(gòu)買(mǎi)和昌(福建)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司擬建設(shè)的房產(chǎn)，用于建設(shè)大賣(mài)場(chǎng)和綜合超市，認(rèn)購(gòu)價(jià)款暫定為1.9億元。“閩南地區(qū)是新華都的業(yè)務(wù)中心，占營(yíng)收比重50%以上，此次新開(kāi)門(mén)店目的很明顯在于鞏固在閩南地區(qū)的優(yōu)勢(shì)地位。”業(yè)內(nèi)人士指出。
成功不易復(fù)制
對(duì)于零售業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，5年似乎是一個(gè)輪回。無(wú)論是萬(wàn)達(dá)百貨的丁遙，國(guó)美電器的陳曉，還是唐駿，都逃脫不了這一宿命。供職新華都的幾年中，唐駿碰到了許多沒(méi)有預(yù)料到的難題，他多年樹(shù)立起的個(gè)人品牌也因“學(xué)歷門(mén)”遭遇了前所未有的信譽(yù)危機(jī)。
在唐駿看來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)會(huì)遭遇三道坎。一是決策權(quán)。唐駿任微軟中國(guó)區(qū)總裁時(shí)，錢(qián)、權(quán)、經(jīng)營(yíng)模式都是由他說(shuō)了算，但在民營(yíng)企業(yè)這里基本不可能;二是難逃命運(yùn)的坎。“在很多民營(yíng)企業(yè)里，都是你與老板發(fā)生一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)，就被告知你明天不用來(lái)了;在外企是有一套評(píng)估系統(tǒng)告訴你行不行，你提前幾個(gè)月就能自己意識(shí)到。”三是老板的承諾往往難以兌現(xiàn)。
關(guān)于最為外界關(guān)注的10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，唐駿謹(jǐn)慎表達(dá)，“以股權(quán)加現(xiàn)金的形式得以兌現(xiàn)，兌現(xiàn)度是百分之百，我的滿意度是百分之百”。談起離開(kāi)新華都的決定，唐駿表示，“離開(kāi)的根本原因在于我的職業(yè)到了瓶頸期，可做的事情不是很多了，一些難題也力不從心，包括云南白藥的問(wèn)題。”唐駿說(shuō)。
辭去新華都總裁的唐駿，不再?gòu)?fù)制打工皇帝的成功，而是自己當(dāng)上了老板，迎來(lái)了華麗的轉(zhuǎn)身，從職業(yè)經(jīng)理人變成“當(dāng)家的職業(yè)經(jīng)理人”。
1月28日，唐駿對(duì)外宣布，他及港澳資訊高管共15人，完成MBO(即“管理者收購(gòu)”)，共同出資買(mǎi)下了港澳資訊62%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅乞E兼任港澳資訊董事長(zhǎng)。
唐駿任新華都總裁一職，基本上沒(méi)有管理過(guò)新華都旗下零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，5年來(lái)也沒(méi)有積累什么零售經(jīng)驗(yàn)。
港澳資訊原本是新華都旗下的一員。公開(kāi)資料顯示，港澳資訊成立于1994年6月，注冊(cè)資本1.15億元，是國(guó)內(nèi)最早提供金融信息服務(wù)的企業(yè)之一。2008年7月，新華都斥資1億元收購(gòu)港澳資訊，持有港澳資訊1706萬(wàn)股，占比51.7%.起初，唐駿只是分管港澳資訊，并沒(méi)有負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，直到最近一年，他才正式管理港澳資訊相關(guān)業(yè)務(wù)。
唐駿表示，在新華都這幾年最大的收獲，就是從一個(gè)不了解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人，現(xiàn)在知道怎么做了。港澳資訊未來(lái)也將進(jìn)入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在新華都做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這幾年，積累的經(jīng)驗(yàn)，讓他對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從不敢碰的狀態(tài)，到現(xiàn)在敢做了。
評(píng)價(jià)他所經(jīng)歷的兩任老板，唐駿的肺腑之言是，“亂世出英雄，每個(gè)英雄的經(jīng)歷都不同也無(wú)法復(fù)制，陳天橋和陳發(fā)樹(shù)的成功軌跡根本沒(méi)有可比性。我既尊敬又佩服。”此外，民營(yíng)企業(yè)也一樣，“民營(yíng)企業(yè)都有不同的風(fēng)格，所以每個(gè)都是不一樣的標(biāo)本，沒(méi)有模式就是現(xiàn)在新的模式。”外企都是標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)企業(yè)的模式雷同，因此外企人才的流動(dòng)適應(yīng)性強(qiáng)，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從文化到企業(yè)環(huán)境沒(méi)有可復(fù)制性，沒(méi)有共性只有個(gè)性，職業(yè)經(jīng)理人的孕育依然路漫漫其修遠(yuǎn)兮。
繼續(xù)高歌前行
不同于在陳天橋掌控的盛大、陳發(fā)樹(shù)掌控下的新華都，“單飛”之后的唐駿有了更大的決策權(quán)。通過(guò)這次國(guó)內(nèi)首例大比例的股權(quán)買(mǎi)斷，唐駿成為港澳資訊的實(shí)際掌舵人，而他在新華都的工作也由此畫(huà)上了句號(hào)。
據(jù)媒體報(bào)道，目前的港澳資訊陳發(fā)樹(shù)股權(quán)占比為18%，上海奧佳投資占6%-7%.法人代表是公司一位高管。唐駿本人沒(méi)有擔(dān)任法人代表。“62%的股權(quán)是他們這個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)共同擁有，平均到每個(gè)人也就3%到4%，未來(lái)這個(gè)比例可能會(huì)低至1%到2%.”唐駿說(shuō)。
此次MBO對(duì)于唐駿的最大意義在于，他真正擁有了經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，而這樣的“權(quán)力”在新華都是無(wú)法獲得的。“由一個(gè)管理委員會(huì)來(lái)做決策，但我有否決權(quán)，這更多是像國(guó)外董事會(huì)的運(yùn)作機(jī)制。我稱(chēng)之為集體領(lǐng)導(dǎo)下的唐駿責(zé)任制。”唐駿說(shuō)，“之前有的媒體有些誤讀，其實(shí)我沒(méi)有自主創(chuàng)業(yè)，我還是個(gè)打工者，是職業(yè)經(jīng)理人，只是在港澳資訊，決策權(quán)發(fā)生了變化。”
在唐駿看來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)會(huì)遭遇三道坎，決策權(quán)、難逃命運(yùn)、老板的承諾往往難以兌現(xiàn)??
而這筆國(guó)內(nèi)首例的交易，之所以能成功，唐駿認(rèn)為有兩個(gè)前提。“一是管理層有足夠的資金，我們這個(gè)管理層不是一般的管理層，以各種方式湊夠錢(qián)是不成問(wèn)題的。二是原來(lái)的老板思維方式的轉(zhuǎn)變，這是幾年中不斷與陳發(fā)樹(shù)做理念上的交流才最終達(dá)到的，我不是灌輸，是交流。”
唐駿所說(shuō)的“理念交流”，是關(guān)于“擁有”和“獲得”的商業(yè)辯證關(guān)系。“我對(duì)陳總講，不是你擁有多少，就能獲得多少;擁有的少，未必獲得就少。比爾。蓋茨只擁有微軟6.1%的股份，但他是全球首富，做公司要看的是擁有多大面積，而不是擁有多少比例，價(jià)值回報(bào)才是最重要的。”
唐駿坦言，對(duì)于此次交易方式、交易結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵問(wèn)題，雙方也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)博弈的過(guò)程，但MBO結(jié)束后，不會(huì)有任何條款的制約，達(dá)到了一個(gè)雙方都滿意的結(jié)果，是多贏。
據(jù)悉，唐駿給港澳資訊設(shè)定的今年的利潤(rùn)目標(biāo)是3000萬(wàn)元。增速在20%-30%之間。他認(rèn)為今年股市行情相對(duì)較好，3000萬(wàn)元利潤(rùn)算是比較有把握的目標(biāo)。唐駿還計(jì)劃讓港澳資訊在未來(lái)3年實(shí)現(xiàn)上市。
而眼下最大的挑戰(zhàn)就是——如何做強(qiáng)做大港澳資訊這家還不十分強(qiáng)大的企業(yè)。唐駿透露，接下來(lái)在國(guó)內(nèi)有可能會(huì)收購(gòu)兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，與地產(chǎn)界的一些大腕也在談合作。
但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先依賴于唐駿對(duì)港澳資訊的“改造”能否成功。唐駿告訴記者，他認(rèn)為專(zhuān)做金融IT行業(yè)的港澳資訊，其現(xiàn)有商業(yè)模式存在瓶頸。
而且，與他之前任職過(guò)的公司相比，港澳資訊的規(guī)模和影響力都顯得有些小。“小不是問(wèn)題，當(dāng)年我進(jìn)盛大的時(shí)候，只有300人的規(guī)模，但那里的商業(yè)模式很好。所以，我要為這個(gè)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)出一套新模式。”
唐駿的新模式中，最重要的就是多元化布局。
“未來(lái)幾年里，我們會(huì)主耕互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、房地產(chǎn)和新能源這五個(gè)板塊，逐步進(jìn)入吧。因?yàn)檫@是我認(rèn)為未來(lái)能產(chǎn)生高利潤(rùn)的幾個(gè)行業(yè)，有的是薄弱行業(yè)，有很大的拓展空間。我習(xí)慣了做高利潤(rùn)的公司。”唐駿說(shuō)，雖然有些領(lǐng)域他從未涉足，但依然抑制不住要試一試的想法。“在微軟我積累了很多的高科技企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有一段時(shí)間是分管亞太區(qū)服務(wù)，對(duì)于服務(wù)業(yè)也有一些積累，再加上在新華都對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)知，還是有信心的。”
- 該帖于 2013-10-17 8:51:00 被修改過(guò)
