2013年1月28日，“打工皇帝”唐駿正式宣布從新華都集團離職。新華都集團總裁一職暫時由集團董事長、有“福建首富”之稱的陳發樹接任。

　　辭去新華都總裁的唐駿，不再復制打工皇帝的成功，而是自己當上了老板。唐駿及港澳資訊高管共15人，共同出資買下了港澳資訊62%股權，收購完成后，唐駿兼任港澳資訊董事長。

　　價值屢遭質疑

　　自去年以來，唐駿的離職傳聞一直不斷。此前，新華都集團一位高層也表示：“近年集團董事會也在反思唐駿擔任總裁以來的得與失。自從唐駿加盟新華都集團，集團及陳發樹個人的知名度、媒體的關注度都得到大幅提升。不過，集團主要業務是超市、地產等板塊，這些業務的發展跟名聲的關聯度并不大。消費者不會因為知道唐駿，而特意來逛新華都旗下的超市。”

　　辭去新華都總裁的唐駿，不再復制打工皇帝的成功，而是自己當上了老板。

　　上述高層當時透露，新華都集團已經在反思當初聘請唐駿的決定是否正確，雖然沒有定論，但是計劃進行一些糾偏的措施。唐駿于2008年加盟新華都集團，當時對外宣稱加盟薪酬高達10億元。作為職業經理人，唐駿先后在微軟、盛大、新華都集團任職。2010年，方舟子公開指出唐駿學位造假，令其深陷“學歷門”事件。

　　中投顧問零售行業研究員杜巖宏表示，當初唐駿加盟極大地打響了新華都品牌，外界特別是投資者對新華都充滿期待和想象。唐駿加入新華都后，也著力推進多元化戰略，但從當前新華都多元化投資效果以及零售主業表現來看，戰略實施并不順利。

　　通過多年資本運作，陳發樹逐步將新華都打造成多元化的投資帝國，業務覆蓋零售、采礦、房地產、工程施工、旅游、金融等多個行業。但與此同時，新華都的主業卻似乎越來越模糊。雖然新華都購物廣場2008年成功上市，但最近幾年，媒體的聚焦點，還在于陳發樹讓人眼花繚亂的股權投資，不管是紫金礦業、青島啤酒，還是陷入僵局的云南白藥糾紛。

　　在龐雜而關聯度不大的新華都業務板塊中不難發現，唐駿雖然名為集團總裁兼CEO，但真正向其匯報的無非是其擔任董事長的港澳資訊業務。一位新華都集團高管曾對外證實，唐駿在新華都集團只負責港澳資訊和慈善基金會的業務，但在港澳資訊的資本運作讓他遭受了質疑，唐駿的新華都集團總裁兼CEO職務名存實亡。

　　“新華都多元化的戰略分散了公司人力、資源與精力，進而導致主業逐漸被淡化，同時公司經營管理也容易出現問題。”杜巖宏認為，新華都的多元化擴張過于迅速，并且進入了很多自己并不熟悉的領域。

　　據1月30日福建省連鎖經營協會、省商業行業協會聯合發布的2011年度福建省連鎖業50強榜單顯示，福建兩大零售企業永輝超市、新華都購物廣場、分別以203.8億、109.98億的年銷售規模位居冠亞軍。

　　對比永輝超市及新華都百貨的三季報，永輝超市前三季度業績放緩，但在第三季度業績則超預期增四成。新華都發布三季報顯示，公司前三季度凈利增3.38%，不過第三季度凈利有所下滑。

　　“同為福建零售商，新華都和永輝就不一樣，永輝不管怎么說，人家至少很積極地擴張，一心一意做零售，但新華都似乎就沒有那么大的野心和抱負。”資深零售專家丁利國說。

　　有名無實的CEO

　　2008年8月新華都購物廣場上市伊始，剛剛以天價轉會費履新的唐駿，曾以新華都集團CEO的身份對外界表示，要在新華都干長久些，目標是把新華都打造成為國際一流的零售百貨企業。而事實上，唐駿任新華都總裁一職，基本上沒有管理過新華都旗下零售業務的戰略與經營，5年來也沒有積累什么零售經驗，業界也沒有見過唐駿出現在相關的行業會議等場合中。

　　早在五年前業內就有聲音稱，陳發樹此舉其實也是為了炒作，作為新華都本業的零售業務并不是唐駿所長。熟悉新華都集團業務架構的人都很清楚，陳發樹最看重的兩塊資產——商業零售和房地產，他都聘任了職業經理人。新華都購物廣場現任總經理周文貴于2003年被陳發樹自沃爾瑪挖角加盟;另一被陳發樹看重的地產板塊，雖然新華都地產董事長為陳發樹親兄弟陳晉江，但總經理同樣是地產操盤經驗豐富的金健。

　　新華都董事會秘書龔言冰坦言，唐駿從未在新華都上市公司任職，也未管理過新華都上市公司的具體業務�？梢赃@么說，唐駿曾經結緣了零售業，但終歸與這個行業無緣。在新華都，他雖然是總裁，但對零售行業，從來都是一個局外人。

　　對唐駿來說，掌管新華都這樣一個零售企業，本就有些“不倫不類”。以金融信息服務為主的港澳資訊才是他所了解并擅長的領域。而失去了唐駿的新華都，至少在零售業務上不會有什么影響。

　　消費者不會因為知道唐駿，而特意來逛新華都旗下的超市。

　　業界認為，如果新華都要做強做大零售業，特別是跨區域市場，并不容易，既需要大量的資金投入，同時，又要求有完整、專業的零售團隊。“目前新華都的擴張戰略并不清晰。”

　　早在2011年10月28日，新華都擬以1.25億元收購韓國株式會社易買得所持有的4家外商獨資企業：寧波易買得商業有限公司、常州新世界易買得商業發展限公司、泰州新世界商業發展有限公司、杭州易買得商業發展有限公司100%股權。上述4家外資企業擁有在寧波、常州、杭州、泰州開設的6家賣場。

　　2012年1月中旬，常州兩家易買得賣場就相繼關閉，彼時距離收購公告披露不到3個月。2012年12月27日，常州最后一家易買得賣場宣告停業。

　　新華都擬收購的4家易買得企業包括6家門店至今關閉了3家，其余已開業的店面2012年可能仍不能達成并表的條件。不能并表雖然減少了對2012年業績的負面影響，但新華都卻難逃業績操縱之嫌。

　　零售行業分析師賈偉表示，新華都目前收購的易買得門店合計年虧損額約為1億元，并且四季度的同店增長為3%，并未出現好轉。“易買得若在12月份并表及同店增長的緩慢將對公司四季度及明年的業績釋放形成壓力。”

　　“陳老板26歲從一家雜貨店起家，即使成為福建首富，對零售業還是有一份特殊的情感的。”一位與陳發樹同鄉的民企老板說。作為其主業的零售業務，截至目前新華都的優勢主要還在閩南、閩東，且優勢地區也開始面臨沃爾瑪、麥德龍等零售商的激烈競爭。

　　根據新華都公告披露消息，2012年，其至少斥資3.18億元，在泉州、漳州購買物業，占據核心商業資源，以鞏固競爭優勢。

　　2012年11月，新華都公告稱，全資子公司泉州新華都購物廣場有限公司擬購買和昌(福建)房地產開發有限公司擬建設的房產，用于建設大賣場和綜合超市，認購價款暫定為1.9億元。“閩南地區是新華都的業務中心，占營收比重50%以上，此次新開門店目的很明顯在于鞏固在閩南地區的優勢地位。”業內人士指出。

　　成功不易復制

　　對于零售業的職業經理人來說，5年似乎是一個輪回。無論是萬達百貨的丁遙，國美電器的陳曉，還是唐駿，都逃脫不了這一宿命。供職新華都的幾年中，唐駿碰到了許多沒有預料到的難題，他多年樹立起的個人品牌也因“學歷門”遭遇了前所未有的信譽危機。

　　在唐駿看來，職業經理人在民營企業會遭遇三道坎。一是決策權。唐駿任微軟中國區總裁時，錢、權、經營模式都是由他說了算，但在民營企業這里基本不可能;二是難逃命運的坎。“在很多民營企業里，都是你與老板發生一點爭執，就被告知你明天不用來了;在外企是有一套評估系統告訴你行不行，你提前幾個月就能自己意識到。”三是老板的承諾往往難以兌現。

　　關于最為外界關注的10億轉會費，唐駿謹慎表達，“以股權加現金的形式得以兌現，兌現度是百分之百，我的滿意度是百分之百”。談起離開新華都的決定，唐駿表示，“離開的根本原因在于我的職業到了瓶頸期，可做的事情不是很多了，一些難題也力不從心，包括云南白藥的問題。”唐駿說。

　　辭去新華都總裁的唐駿，不再復制打工皇帝的成功，而是自己當上了老板，迎來了華麗的轉身，從職業經理人變成“當家的職業經理人”。

　　1月28日，唐駿對外宣布，他及港澳資訊高管共15人，完成MBO(即“管理者收購”)，共同出資買下了港澳資訊62%股權。收購完成后，唐駿兼任港澳資訊董事長。

　　唐駿任新華都總裁一職，基本上沒有管理過新華都旗下零售業務的戰略與經營，5年來也沒有積累什么零售經驗。

　　港澳資訊原本是新華都旗下的一員。公開資料顯示，港澳資訊成立于1994年6月，注冊資本1.15億元，是國內最早提供金融信息服務的企業之一。2008年7月，新華都斥資1億元收購港澳資訊，持有港澳資訊1706萬股，占比51.7%.起初，唐駿只是分管港澳資訊，并沒有負責具體業務，直到最近一年，他才正式管理港澳資訊相關業務。

　　唐駿表示，在新華都這幾年最大的收獲，就是從一個不了解傳統產業的人，現在知道怎么做了。港澳資訊未來也將進入到傳統產業，在新華都做傳統產業這幾年，積累的經驗，讓他對于傳統產業從不敢碰的狀態，到現在敢做了。

　　評價他所經歷的兩任老板，唐駿的肺腑之言是，“亂世出英雄，每個英雄的經歷都不同也無法復制，陳天橋和陳發樹的成功軌跡根本沒有可比性。我既尊敬又佩服。”此外，民營企業也一樣，“民營企業都有不同的風格，所以每個都是不一樣的標本，沒有模式就是現在新的模式。”外企都是標準化，每個企業的模式雷同，因此外企人才的流動適應性強，而中國民營企業從文化到企業環境沒有可復制性，沒有共性只有個性，職業經理人的孕育依然路漫漫其修遠兮。

　　繼續高歌前行

　　不同于在陳天橋掌控的盛大、陳發樹掌控下的新華都，“單飛”之后的唐駿有了更大的決策權。通過這次國內首例大比例的股權買斷，唐駿成為港澳資訊的實際掌舵人，而他在新華都的工作也由此畫上了句號。

　　據媒體報道，目前的港澳資訊陳發樹股權占比為18%，上海奧佳投資占6%-7%.法人代表是公司一位高管。唐駿本人沒有擔任法人代表。“62%的股權是他們這個管理層團隊共同擁有，平均到每個人也就3%到4%，未來這個比例可能會低至1%到2%.”唐駿說。

　　此次MBO對于唐駿的最大意義在于，他真正擁有了經營權和管理權，而這樣的“權力”在新華都是無法獲得的。“由一個管理委員會來做決策，但我有否決權，這更多是像國外董事會的運作機制。我稱之為集體領導下的唐駿責任制。”唐駿說，“之前有的媒體有些誤讀，其實我沒有自主創業，我還是個打工者，是職業經理人，只是在港澳資訊，決策權發生了變化。”

　　在唐駿看來，職業經理人在民營企業會遭遇三道坎，決策權、難逃命運、老板的承諾往往難以兌現??

　　而這筆國內首例的交易，之所以能成功，唐駿認為有兩個前提。“一是管理層有足夠的資金，我們這個管理層不是一般的管理層，以各種方式湊夠錢是不成問題的。二是原來的老板思維方式的轉變，這是幾年中不斷與陳發樹做理念上的交流才最終達到的，我不是灌輸，是交流。”

　　唐駿所說的“理念交流”，是關于“擁有”和“獲得”的商業辯證關系。“我對陳總講，不是你擁有多少，就能獲得多少;擁有的少，未必獲得就少。比爾。蓋茨只擁有微軟6.1%的股份，但他是全球首富，做公司要看的是擁有多大面積，而不是擁有多少比例，價值回報才是最重要的。”

　　唐駿坦言，對于此次交易方式、交易結構等關鍵問題，雙方也會經歷一個博弈的過程，但MBO結束后，不會有任何條款的制約，達到了一個雙方都滿意的結果，是多贏。

　　據悉，唐駿給港澳資訊設定的今年的利潤目標是3000萬元。增速在20%-30%之間。他認為今年股市行情相對較好，3000萬元利潤算是比較有把握的目標。唐駿還計劃讓港澳資訊在未來3年實現上市。

　　而眼下最大的挑戰就是——如何做強做大港澳資訊這家還不十分強大的企業。唐駿透露，接下來在國內有可能會收購兩家互聯網公司，與地產界的一些大腕也在談合作。

　　但這些目標的實現首先依賴于唐駿對港澳資訊的“改造”能否成功。唐駿告訴記者，他認為專做金融IT行業的港澳資訊，其現有商業模式存在瓶頸。

　　而且，與他之前任職過的公司相比，港澳資訊的規模和影響力都顯得有些小。“小不是問題，當年我進盛大的時候，只有300人的規模，但那里的商業模式很好。所以，我要為這個企業開創出一套新模式。”

　　唐駿的新模式中，最重要的就是多元化布局。

　　“未來幾年里，我們會主耕互聯網、醫藥、醫療服務、房地產和新能源這五個板塊，逐步進入吧。因為這是我認為未來能產生高利潤的幾個行業，有的是薄弱行業，有很大的拓展空間。我習慣了做高利潤的公司。”唐駿說，雖然有些領域他從未涉足，但依然抑制不住要試一試的想法。“在微軟我積累了很多的高科技企業運營經驗，有一段時間是分管亞太區服務，對于服務業也有一些積累，再加上在新華都對于傳統行業的認知，還是有信心的。”

唐駿就一假冒偽劣產品