企業多角化，將經營觸角伸入核心產業或現有產業以外的新產業，藉助生產及營銷新產品，達到分散風險，可提高獲利能力。多角化的途徑又可分為內部創業、收購、合資，又以內部創業最具有激勵作用。

　　內部創業是指公司將核心競爭力應用于新事業領域，或將現有技術應用于開創新事業，所開創的新事業不限于在原有相關產業創造規模經濟，也包括進入不同產業，創造范疇經濟。

　　內部創業主要是拔擢企業內部優秀人才參與和創立新事業，并且負責經營新事業，達到激勵士氣、拔擢人才、創立嶄新事業、增加獲利機會，營造多贏的局面。

　　精明的企業家都有惜才、愛才、用才的天性，善于激勵這些杰出人才，于是想出由公司提供歷練機會與創業資金，順勢引導內部創業，一則圓杰出人才創業的美夢，進而留住優秀人才，二則加速邁向多角化經營，增加獲利機會。

　　時機與規模

　　內部創業和一般創業一樣，都在選擇最適當的進入時機，最適當時機有二：一是新興事業正在萌芽階段，領先進入可搶占先行者優勢;二是新興事業蓬勃發展，競爭者家數少，后進廠商有后來居上的機會。觀察許多公司內部創業及運作績效，以第一種情況成功機會較高。

　　內部創業的規模又可區分為小規模進入與大規模進入，各有利弊，也是公司層級評估內部創業的策略選項。

　　小型公司常采用小規模進入模式，因為缺乏規模經濟，市場能見度有限，初期成本雖然比較低，潛在風險可能比較小，但是獲利有限，往往使公司居于不利競爭地位。

　　大規模進入容易產生規模經濟效應，市場能見度高，有助于通路布局及建立品牌忠誠，初期投入成本雖然比較高，但是長期獲利比較可觀，大型企業常采用這種模式。

　　內部創業有如企業內部的育成中心，有些公司在內部創業初期，先在公司成立類似事業部組織單位，由公司提供必要的「育成」協助，一切準備就緒后才獨立運作。

　　有些公司在完成籌備工作后，就讓新創公司獨立經營，開拓不一樣的格局，展現新氣象與新作為。

　　成功的6步驟

　　內部創業成功的關鍵系于下列步驟：

　　1.成立專責單位

　　務實執行項目研究，分析內外環境與產業情勢，評估公司能耐，檢討利弊得失，負責做理性而客觀的內部創業抉擇。

　　2.發展經營模式

　　新創事業通常都涉及不同產業，專責單位需要發展一套適合新創事業運作的經營模式，包括企業功能與管理功能的各項制度典章與運作方法，做為新創事業的經營藍本。

　　3.母公司做靠山

　　新創公司各單位必須天衣無縫的配合，母公司相關單位需要給予必要支持，使公司順利運作，盡速步上軌道，提高新產品成功機率，實現增加獲利機會。

　　4.縮短上市時程

　　內部創業無異是在和時間賽跑，已經有經營現有事業的豐富經驗，再利用同步工程方法執行及管控各項作業流程與時程，可以有效縮短新產品上市時間。

　　5.編列營運預算

　　新創公司需要建構具規模效率的設備，完整而可行的經營計劃與預算，才能快速贏得市場，建立品牌忠誠。

　　6.鼓勵勇于創新

　　無論受命籌備的主管或其它同仁，創業維艱在所難免，普遍都抱持臨淵履薄的心態，需要經常給予打氣，鼓勵勇于創新，為企業創造最佳績效。

　　小心3大風險

　　內部創業是公司邁向多角化經營的一個重要選項，盡管自主性較高，廣受歡迎，但也不是萬靈丹，潛藏不少失敗風險：

　　1.進入的規模不當

　　猶如人們的穿著與場合不搭調一般，小型公司的資源與能耐有限，選擇大規模進入，無法全面關注，會有力不從心的無力感;大型企業選擇小規模進入，坐失大舉進攻的良機。內部創業規模選擇不當，切忌過與不及。

　　2.商品化過程粗糙

　　只為追求多角化而選擇內部創業的公司，很容易陷入急就章的深淵，只知道往前沖，忽略商品化過程中顧客的真正需求，以致所開發的新產品缺乏營銷賣點，空留叫好不叫座的遺憾。

　　3.管理問題一籮筐

　　多角化經營的公司，增加管理的復雜度雖屬于意料中，但是管理問題仍層出不窮，有時不僅沒能增加獲利，還會阻礙公司發展其它策略的機會。

　　例如，同時進行太多內部創業項目，無異是采用散彈式策略，分散公司寶貴資源，削弱企業競爭力;管理者無法同時兼顧太多重大計劃，白白斷送成功機會;時間與成本估算得太樂觀，造成定價及上市時程的困擾。

　　實務應用上沒有所謂最佳策略，只有最適策略，也就是只有最適合當時情況的正確策略。內部創業是公司邁向多角化的策略之一，除了必須量身定做，事前做好創業功課，執行過程中克服管理障礙，都是使公司邁向多角化經營，增加獲利機會的關鍵。