人生旅程在于選擇：家庭、事業(yè)、健康、朋友、、、、、、要懂得順勢而為！

商業(yè)成功在于選擇：項(xiàng)目、資源、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)機(jī)、、、、、、要懂得順勢而為！

張瑞敏：沒有成功企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，所謂成功只不過是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。

縱觀中國30年百貨業(yè)態(tài)變化趨勢，自國際品牌涌入中國后，徹底改變了國人的消費(fèi)觀，中國品牌順勢崛起，從老百姓的著裝開始，由男裝到女裝再到鞋業(yè)、皮具。每五年便是一個(gè)行業(yè)的成長巨變，最終用五年時(shí)間成就了中國品牌在國內(nèi)占據(jù)80%以上的份額。2013年將是中國箱包行業(yè)品牌化的新起點(diǎn)，未來五年中國原創(chuàng)箱包品牌將是一個(gè)爆發(fā)期，國際品牌也相時(shí)而動，奧王正在阻擊，做世界箱包行業(yè)的奧運(yùn)之王。

改革開放30年，前面10年我們這代人沒深刻感受，1990年之后的時(shí)代變遷我們都記憶猶新，特別是1992年鄧小平南巡講話以來我們看到了日新月異的變化，就從老百姓的著裝消費(fèi)我們來細(xì)數(shù)這趨勢與商機(jī)！

1992—1997年男裝行業(yè)崛起的浙江派、福建派占據(jù)全國一半市場份額；1997—2002年隨著女性對品牌的追求意識加強(qiáng)，后來至上崛起的中國品牌杭州派、廣州派占據(jù)全國一半市場份額。2002—2007年中國品牌鞋業(yè)以溫州派男鞋代表、廣州派女鞋為代表占據(jù)全國一半市場份額。2007—2012年皮具曾經(jīng)作為生活中可有可無的奢侈品消費(fèi)，中國原創(chuàng)皮具品牌在2005年啟動連鎖加盟，自2007年開始快速發(fā)展，迅速以女包為代表、小件為代表，兩條主線皮具連鎖，形成皮具行業(yè)發(fā)展最快，最具影響力的品牌趨勢，截止2012年已趨于成熟，并將進(jìn)入白熱化！

2012—2017年的背景: 國際知名品牌諸如美國的新秀麗AT、比利時(shí)的Kipling、lesportsac樂播詩、荷蘭Oilily、Tumi、日本的B.C.+ISHUTAL、香港的Fx等都早在五年前開始在中國各大一線商場和各大機(jī)場布局，由2012年開始，你去看看中國一線城市的各大商場，看看新秀麗AT、的專柜；看看Kipling、lesportsac銷量；看看Oilily、Tumi占位、、、足以證明中國已成為箱包產(chǎn)業(yè)最大消費(fèi)市場。

2013年將以休閑、時(shí)尚、環(huán)保、質(zhì)量的布藝包包為最大的商業(yè)契機(jī)！奧王正在進(jìn)行中，奧王產(chǎn)品在組織結(jié)構(gòu)上更將女包、男包、拉桿、背囊及小件五大產(chǎn)品線全面涵蓋，以國際品牌布包和國內(nèi)單一品類知名品牌為學(xué)習(xí)竟友，產(chǎn)品的全品類組合就像一套組合拳直接壓倒所有競爭對手！成為中國箱包連鎖第一品牌！

中國服裝、鞋業(yè)、皮具行業(yè)已進(jìn)入白熱化競爭狀態(tài)，無論是廠家還是商家都在做量產(chǎn)而沒利潤，甚至進(jìn)入行業(yè)大洗牌，諸多品牌開始倒閉，而國際勢頭卻看到箱包品牌在中國的機(jī)會，于是新秀麗、kipling 、樂播詩、oniliy等已經(jīng)悄搶占中國的高度市場，每年以80%的增建讓中國廠商羨慕不已，奧王品牌正是集數(shù)十年國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，加之對國內(nèi)市場的精準(zhǔn)判斷，將上述國際品牌優(yōu)質(zhì)元素，吸取精華，形成國際品牌中國平民化消費(fèi)，以“快時(shí)尚”經(jīng)營理念，開創(chuàng)中國絕無僅有的中國箱包連鎖第一品牌“先機(jī)”，加盟奧王，搶占先機(jī)，開啟財(cái)富之門。

奧王箱包攜28年國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以特許經(jīng)營連鎖加盟的商業(yè)模式，在不到一年的時(shí)間已成功開設(shè)100多家專賣店，究其原因：

1.選擇21世紀(jì)最成功的的商業(yè)模式—特許加盟連鎖模式；

2.牽手巨星黃圣依，借力央視、新華社、人民日報(bào)等重磅媒體推廣；

3.重聚皮具行業(yè)連鎖第一運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)箱包連鎖新傳奇；

4.聚焦尖刀，產(chǎn)品的全新組合，全品類演繹力壓行業(yè)無敵手。

并且在設(shè)計(jì)國際化、品質(zhì)環(huán)保、價(jià)格平民化，定位一流的款式設(shè)計(jì)，二流的品質(zhì)保障 ，三流的低價(jià)消費(fèi)。最終奧王以“加盟0風(fēng)險(xiǎn)、100%返裝修、100%調(diào)換貨”科學(xué)加保姆式的一流服務(wù)，保障加盟商100%盈利。

奧王何以在這么短時(shí)間取得如此輝煌成就！另一個(gè)重要因素就是憑借非對稱的競爭！就是在勢能不對稱，信息部對稱，資源不對稱的情況下細(xì)分與爭奪客戶群的營銷戰(zhàn)，奧王就是在非對稱的環(huán)境下找到突破口，創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)奇跡！

下面將全面解析這個(gè)行業(yè)所處的環(huán)境，國產(chǎn)箱包所面臨的的困境及奧王如何憑借非對稱營銷走差異化道路，成就中國箱包第一品牌的地位！

2013年奧王重點(diǎn)完成營銷布局，增強(qiáng)基礎(chǔ)營銷力，完成品牌建設(shè)，打造品牌競爭優(yōu)勢。然而要增強(qiáng)品牌競爭力，首先要構(gòu)建完整的品牌要素，在構(gòu)建之前，我們要明確品牌定位，只有戰(zhàn)略定位明確，品牌才有發(fā)展方向。先來看看以下兩類品牌的發(fā)展方式：

國際品牌：比利時(shí)的kipling、美國的AT、lesportsac樂播詩、tumi、oniliy、日本的B.C.+ISHUTAL尹蘇托、外交官之類品牌是借助中國中高檔百貨的發(fā)展而開設(shè)專柜，并且持續(xù)借助百貨品牌提升自身的品牌影響力，而且都會在某些類別產(chǎn)品建立核心優(yōu)勢，以奠定品牌基礎(chǔ)，他們滿足了中國中高端顧客的需求，并且在這些群體中已經(jīng)形成一定認(rèn)知。

國內(nèi)品牌：而威豹、亨得利、達(dá)派、亞洲豹等等是借助中國流通批發(fā)代理商發(fā)展起來的，通過流通（沃爾瑪、家樂福、好又多、、、），盡可能采取經(jīng)濟(jì)低廉的產(chǎn)品來滿足中國普通大眾的需要。