聯(lián)商網(wǎng)消息：今日，正在北京進(jìn)行訪問的沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克(Mike Duke)和沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾(Greg Foran)共同宣布，未來三年，沃爾瑪將加速在中國的發(fā)展，新設(shè)110個新址，包括商場及配送中心。加大在二、三、四線市場的發(fā)展，新創(chuàng)造超過19,000個工作機(jī)會，以更好地服務(wù)在中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中新興的消費(fèi)群體。

　　沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克(Mike Duke)，沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)，沃爾瑪亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲(Scott Price)，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾(Greg Foran)以及十余名沃爾瑪全球高管同時出席今天在北京舉行的新聞發(fā)布會，充分體現(xiàn)了長期投資中國市場的信心和決心。

　　麥道克強(qiáng)調(diào)：“中國是沃爾瑪公司具有戰(zhàn)略意義的市場之一，沃爾瑪也將憑借自身優(yōu)勢更好地服務(wù)新興中產(chǎn)階層，消費(fèi)者可以依賴我們選擇值得信任的好商品。我們的管理團(tuán)隊(duì)承諾長期投資發(fā)展中國，無論是擴(kuò)大一線城市的市場，還是更深入地服務(wù)遍布中國的中小城市，并始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營。我們在新店建設(shè)上的巨額投資、創(chuàng)新和升級以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的加強(qiáng)，都將為支持中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及創(chuàng)造就業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。”

　　高福瀾指出，未來在中國的重心在于持續(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展質(zhì)量重于數(shù)量，公司將追求有質(zhì)量的增長。

　　他表示：“2013年，零售行業(yè)仍面臨重重挑戰(zhàn)和激烈的行業(yè)競爭，然而沃爾瑪對中國市場信心十足。我們順應(yīng)市場環(huán)境的變化，不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。我們將通過升級商品，特別是鮮食和百貨，改善運(yùn)營；改進(jìn)商場運(yùn)營和顧客體驗(yàn);建立最高食品安全標(biāo)準(zhǔn);削減不必要的成本，減少開支；提升門店服務(wù)水平。”

　　高福瀾介紹說未來三年沃爾瑪對中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略將主要集中在以下幾個方面：

　　· 開設(shè)更多商場，包括三四線城市。2014-2016年，沃爾瑪計(jì)劃開設(shè)110家新址，包括商場及配送中心。高福瀾表示這些加速發(fā)展規(guī)劃將重點(diǎn)投入沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店兩大主力業(yè)態(tài)。

　　· 加速山姆會員商店發(fā)展。2013年沃爾瑪在杭州和蘇州分別開設(shè)了一家山姆會員商店，將這一會員制倉儲式超市在華總數(shù)增加到10家。另外將有多家山姆會員店預(yù)計(jì)在未來3年內(nèi)開業(yè)。高福瀾表示，山姆在中國發(fā)展前景廣闊，特別適合迅速發(fā)展的中高端收入消費(fèi)者群體。由于中國很多城市都很適合開設(shè)山姆會員店，預(yù)計(jì)未來幾年山姆在中國市場的發(fā)展勢頭將很強(qiáng)勁。

　　· 全面升級改造老舊門店，提升門店質(zhì)量。高福瀾介紹說，沃爾瑪計(jì)劃今年升級改造超過45家門店，2014年、2015年分別升級改造55家、65家現(xiàn)有門店。門店改造計(jì)劃通過優(yōu)化銷售面積、改進(jìn)停車、交通條件，增加節(jié)能環(huán)保設(shè)施等方式，提升商場營運(yùn)及顧客的購物體驗(yàn)。

　　· 長期投資建設(shè)更多的配送中心，強(qiáng)化物流體系。2013年8月，沃爾瑪在湖北省武漢市的配送中心正式投入使用，新建的遼寧省沈陽市配送中心將于11月投入使用。更多的配送中心將于2014年投入使用；截至明年年底，冷鏈配送系統(tǒng)將覆蓋全國所有沃爾瑪商場。高福瀾介紹說，冷鏈配送系統(tǒng)將有助于商品品質(zhì)保證和質(zhì)量控制，降低成本，減少庫存，強(qiáng)化食品安全，并最終惠及消費(fèi)者。

　　高福瀾介紹說：“在我們進(jìn)行上述發(fā)展規(guī)劃，開設(shè)110個新址的過程中，我們也將根據(jù)嚴(yán)密的市場評估關(guān)閉一些業(yè)績不好的門店。這些被關(guān)閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9％，但預(yù)計(jì)對今年至明年銷售額的貢獻(xiàn)僅占不到2-3％。很顯然，采取這樣的措施是符合企業(yè)經(jīng)營管理要求的，也可以幫助我們在中國市場更有質(zhì)量地發(fā)展。”

　　他補(bǔ)充說：“2012年10月底，沃爾瑪中國宣布了夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的五項(xiàng)戰(zhàn)略升級計(jì)劃。目前，公司已在強(qiáng)化價格優(yōu)勢、簡化業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈建設(shè)等方面取得了可喜的進(jìn)展。沃爾瑪對原有的大賣場采購體系進(jìn)行了優(yōu)化，加大集中采購范圍，實(shí)現(xiàn)以品類、供應(yīng)商和商品為單位統(tǒng)一管理。這些努力都帶來了更高的商品品質(zhì)和更高的產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)，更好的服務(wù)和更低廉的成本，并最終轉(zhuǎn)化成更實(shí)惠的商品價格反饋給顧客，實(shí)現(xiàn)沃爾瑪“幫顧客省錢，使他們的生活更美好”的使命。”