一個已有12年歷史的成熟企業(yè)(根據(jù)大賣場業(yè)態(tài)的發(fā)展歷史可算是吧)至今還停留在描寫田字簿的水平上真是可悲可恨!

　　世紀(jì)聯(lián)華從上到下好的實事求是的工作作風(fēng)倒沒學(xué)會，弄虛作假的官僚作風(fēng)倒是大有倒行逆施起來了。

　　01年創(chuàng)業(yè)之初，沒有經(jīng)驗就模仿著家樂福的去做，隨著規(guī)模壯大，經(jīng)營水平越來越成熟，也曾經(jīng)形成了都有的大賣場運作模式，取得了一定的績效。可市場的變化比我們發(fā)展得更快，尤其是近年來隨著網(wǎng)購迅速崛起，實體零售模式受到了極大的挑戰(zhàn)。理應(yīng)我們應(yīng)該及時調(diào)整經(jīng)營模式，應(yīng)該把重點花在研究網(wǎng)購的優(yōu)劣勢上，以及怎么利用我們的優(yōu)勢進(jìn)行重組創(chuàng)新推出一種全新的零售模式。但眼下我們還在擺那些外資賣場也不用的花架子，真是自欺欺人。可悲的是，那些挺會拗造型的居然還得到“賞識”與提拔。

　　世紀(jì)聯(lián)華早已放棄了以人為本的企業(yè)文化，奉行所謂的“績效文化”。試問靠上述這樣來造假蒙騙領(lǐng)導(dǎo)和愚弄股民怎么體現(xiàn)真實業(yè)績呢?最終是搬起石頭砸自己的腳!