10月27日，太平洋百貨春熙店正式與成都市民告別。

　　28日，當本網記者再次來到太平洋百貨春熙路店時看到，商場已是大門緊鎖，人去樓空，部分市民仍駐足在玻璃窗外觀看成都太平洋百貨公司貼出的告示。

　　對于這座陪伴了成都市民20年的百貨商場如此安靜地撤離繁華春熙路商圈，引來本地市民的好奇猜想以及業內人士對百貨商場商業模式的諸多反思。

　　撤離原因：

　　成商集團與太平洋百貨間的利益糾紛

　　今年8月，成商集團發布公告稱：該公司與成都太平洋百貨公司及其關聯公司方達成協議。根據協議，從11月4日開始，成商集團將收回場地和設備，并開設茂業百貨春熙店。

　　據了解，成都太平洋百貨公司一九九三年落戶于蓉城最繁華的商業區春熙路，是最早進入成都的外資百貨。目前，太平洋百貨品牌已經隸屬于臺灣遠東百貨集團。

　　而成商集團成立于1953年，前身為成都人民商場，1993年12月改組為股份有限公司，1994年2月24日在上海證券交易所掛牌上市，是四川省首家公開發行上市的商業企業。

　　根據最近一次變更后的合同條款，雙方合作經營總期限為21年，分三個階段進行：第一個階段為1994年1月1日至2000年12月31日;第二個階段為2001年1月1日至2010年12月31日止;第三個階段為2011年1月1日至2014年12月31日。每一階段期滿前，如協商未達成一致，則中止下一階段的合作。

　　不過，經過了多輪談判，雙方仍未就第三階段的合作達成一致。太平洋百貨人士透露，分歧在于兩家不能對第三階段的收益分配等事宜達成共識。成商集團提出新的租金條件，從前期租約第二期租金每年2600萬元，調高至每年1.2億元，并逐年遞增15%。新租金是前期租金的近5倍，顯然太平洋百貨并不能接受這個漲幅。如今，成商集團與太平洋百貨的合作現在已進入第三(最后)階段。按照合同，雙方的合作將于2014年12月底截止。但雙方的紛爭已經提前爆發，甚至撕破臉皮對薄公堂。

　　最終，在第二階段合作到期后，雙方中止合作，并對合資公司進行清算，成商集團收回太平洋百貨現在經營的店址。

　　傳統百貨遭遇多重壓力

　　電商分流 傳統百貨進入微利時代

　　隨著消費者觀念發生的巨大變化，傳統的百貨業態已經不能滿足當代中青年消費者的消費需求。

　　日趨激烈的市場競爭，諸如春熙路商圈的綜合體紛紛崛起，并受到現當代消費追捧，吸引走大量顧客，從而致使像太平洋寶貨這樣的傳統百貨受到巨大影響。

　　此外，電子商務的蓬勃興起，網購進一步分流了傳統百貨客源，讓傳統百貨步入微利時代。

　　據權威數據統計，2012年，全國81家大中型零售企業百貨店銷售總額為2282.7億元，同比增長僅8.92%;利潤總額60.1億元，同比下降6.14%;銷售利潤率3.08%，同比下降0.78個百分點。

　　業內反思：

　　商業模式更需變革創新

　　業內人士指出：不管是太平洋百貨的撤離，還是茂業百貨的即將入駐，要想在現代市場競爭中取得一席之地，還需不斷創新商業模式，走轉型發展之路。

　　有業內專家表示，目前國內百貨店的運營方式存在一些弊端，諸如商品與品牌嚴重的同質化、品牌結構、品類組合、營銷手段等千篇一律，缺乏特色與個性。

　　最后，有專業人士給出建議稱：“傳統百貨可適當轉型，根據消費者需求出發，加快經營調整步伐，從價格、商品、品牌等眾多因素出發，打造富有特色的商業模式，積極主動的搶占市場，并做到堅持不懈，保證傳統百貨的持續發展。”
　　（中國經濟網 記者 房金 劉潔）