【課程時間】2013年11月16日 深圳
【課程背景】
總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統方法，用來事先分配企業的財務、實物和人力資源，以實現企業既定的經營目標。企業可以通 過全面預算管理來監控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業的現金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現內部管理和控制，保證企業價值的不斷增加。
總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
現金流頻頻告急，如何解決現金流問題?
好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優化團隊?
做了財務預算，但很難執行，好似一紙空文。
想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施?
單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決?
年終同行忙著做預算，我的企業怎么辦?
老總的想法下屬不支持，如何統一高層的意見，權衡利益關系?
2014年度面臨新的挑戰，如何打造適合自己的全面預算，保持穩健財務業績?
企業做強，做大，做百年企業，實現可持續發展和盈利，是連鎖企業董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名連鎖公司經驗下，則取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見經傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業，成為行業的領袖?她成功的秘訣是什么?是導入財務管控和全面預算管理!
【課程內容】：
一、老總不懂預算管理，員工執行力從何來?
1、2013年歲末年初企業一定要做的幾項決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步
3、運籌帷幄，決勝千里—2014年度規劃你準備好了嗎?
4、企業想有執行力，請先編好全面預算方案
案例分析：華潤萬家是預算管理標桿嗎?
二、預算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風險
1、企業盈利從預算開始
2、導入預算應注意的關鍵問題
3、全面預算的流程與方法體系
4、預算編制中責任博弈與資源平衡
案例分析：富安娜如何導入全面預算管理
三、只做預算不執行，預算是紙上談兵
1、預算方案審查與簽訂預算目標責任書
2、創造預算執行的環境，培養預算管理干部
3、預算執行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理。
案例分析：全面預算報告要說明什么?
四、只做預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統
2、設計預算績效考核指標與方案
3、預算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預算管理落地平臺--開好經營業績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?
培訓講師：
賈卒：預算管理第一人
★ 中國連鎖培訓網首席專家，連鎖經營管理優化專家
★ 清華/北大等大學客座教授、EMBA導師
★ 國際工商管理研究院(IBAI)高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家
★ 連鎖實戰講師(咨詢師)聯盟理事會理事長
★ 輔導富安娜導入預算管理模式，成為中國家紡第一品牌
★ 輔導青年汽車，成為中國最大豪華客車集團
部分代表客戶：美的集團(廣東)、華為集團(深圳)、船舶工業有限公司(廣州)、中國造船廠(廣州)、廣廈集團(浙江)、山東新牟國際集團(煙臺)、深圳環保(深圳)、滿京華投資集團(深圳)、傳化集團 公司(杭州)、鷹牌控股公司(佛山)、廣州環保設計院(廣州)、東陽一建集團(浙江)、內蒙古三聯化工集團(呼和浩特市)、廣西電力集團(南寧)、西能科技有限公司(南寧)、華豐集團股份(潮州)、湖南金屬總公司(長沙)、湖南路橋集團(長沙)、美生堂(廣州)、中國移動(廣東)、招商銀行(深圳)、旺徳府投資集團(長沙)、TCL(深圳)、中國電信(江蘇)、明牌珠寶、絲語美容、盛宇家紡、國聯水產、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團、新標門業、吉峰農機、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團、百麗鞋業、菱光鞋業、四川今日閱讀、天津好收成商貿、愛家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿易中心、七匹狼swsport、美克運動休閑、邦賽鞋業、豪利達燈飾、喬森電氣、卡頓美發、琉璃時光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團、先鋒藥業、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業、內蒙移動、廣東地稅、山東淄博工商銀行、三九集團(深圳)、海王集團(深圳)、香江集團(深圳)、康佳集團(深圳)、人人樂(深圳)、曼妮芬服飾(深圳)、娃哈哈集團(杭州)、福海大酒店(珠海)、七匹狼服飾(晉江)、卡頓時光廊(深圳)、富安娜集團(深圳)、大普天通信設備(江西)森服裝有限公司(晉江)、永恒輝實業公司(深圳)、飄影集團(汕頭)、摩簦漂亮寶貝(長沙)、、豫密藥業(鄭州)、交通銀行(深圳)、中國銀行(廣東)、聚成管理顧問公司(深圳)…
【學員感言】
財務管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務知識傳授給我!有了這些專業的知識，我對企業的把控就更加得心應手了!非常感謝。
——深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理 梁麗萍
連鎖企業的老總，當然要懂財務知識，但連鎖企業的老總基本上不是財務出身，只有學習了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業經營的本質，才真正知道了是財務管理把連鎖企業真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師!
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經濟形式越來越差，到底是該收縮戰線還是逆風起航?財務報表與全面預算說明了一起。在學習了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務為出發點，我這次帶領財務總監、人力資源總監來參加課程，回公司后，馬上就做全面預算的調整，員工考核體系與責任狀也立即上馬，謝謝賈老師!
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經理 劉嘉
參加本次課程，是我連續第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對中國連鎖培訓網務實的風格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業知識也讓我深深折服。連鎖財務是我最大的短板，全面預算我們也執行的不到位，學習之后，豁然開朗，謝謝!
——廣州漢氏百貨有限公司總經理 郭勇標
新的一年馬上就到了，又該做預算了，這個時間來學習賈老師的課程，非常恰當，我帶領公司高層來參加課程，全面的、系統的來理解財務專業知識，認真的構思我自己公司的全面預算體系，為2012年的發展打下了基礎，非常感謝!
【課程投資】市場價：3800元/人
【課程對象】企業董事長、總裁、財務總監
報名電話：0571-87015503-808/13588746841
聯 系 人：童 斌
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