【課程時間】2013年11月16日 深圳
【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題?
好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊?
做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實施?
單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決?
年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦?
老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系?
2014年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績?
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其財務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入財務(wù)管控和全面預(yù)算管理!
【課程內(nèi)容】：
一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來?
1、2013年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步
3、運籌帷幄，決勝千里—2014年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?
4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請先編好全面預(yù)算方案
案例分析：華潤萬家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎?
二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風(fēng)險
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、全面預(yù)算的流程與方法體系
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理。
案例分析：全面預(yù)算報告要說明什么?
四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計預(yù)算績效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預(yù)算管理落地平臺--開好經(jīng)營業(yè)績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?
培訓(xùn)講師：
賈卒：預(yù)算管理第一人
★ 中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專家，連鎖經(jīng)營管理優(yōu)化專家
★ 清華/北大等大學(xué)客座教授、EMBA導(dǎo)師
★ 國際工商管理研究院(IBAI)高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家
★ 連鎖實戰(zhàn)講師(咨詢師)聯(lián)盟理事會理事長
★ 輔導(dǎo)富安娜導(dǎo)入預(yù)算管理模式，成為中國家紡第一品牌
★ 輔導(dǎo)青年汽車，成為中國最大豪華客車集團
部分代表客戶：美的集團(廣東)、華為集團(深圳)、船舶工業(yè)有限公司(廣州)、中國造船廠(廣州)、廣廈集團(浙江)、山東新牟國際集團(煙臺)、深圳環(huán)保(深圳)、滿京華投資集團(深圳)、傳化集團 公司(杭州)、鷹牌控股公司(佛山)、廣州環(huán)保設(shè)計院(廣州)、東陽一建集團(浙江)、內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團(呼和浩特市)、廣西電力集團(南寧)、西能科技有限公司(南寧)、華豐集團股份(潮州)、湖南金屬總公司(長沙)、湖南路橋集團(長沙)、美生堂(廣州)、中國移動(廣東)、招商銀行(深圳)、旺徳府投資集團(長沙)、TCL(深圳)、中國電信(江蘇)、明牌珠寶、絲語美容、盛宇家紡、國聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團、新標(biāo)門業(yè)、吉峰農(nóng)機、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心、七匹狼swsport、美克運動休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團、先鋒藥業(yè)、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動、廣東地稅、山東淄博工商銀行、三九集團(深圳)、海王集團(深圳)、香江集團(深圳)、康佳集團(深圳)、人人樂(深圳)、曼妮芬服飾(深圳)、娃哈哈集團(杭州)、福海大酒店(珠海)、七匹狼服飾(晉江)、卡頓時光廊(深圳)、富安娜集團(深圳)、大普天通信設(shè)備(江西)森服裝有限公司(晉江)、永恒輝實業(yè)公司(深圳)、飄影集團(汕頭)、摩簦漂亮寶貝(長沙)、、豫密藥業(yè)(鄭州)、交通銀行(深圳)、中國銀行(廣東)、聚成管理顧問公司(深圳)…
【學(xué)員感言】
財務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔(dān)心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務(wù)知識傳授給我!有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了!非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財務(wù)知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，才真正知道了是財務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師!
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經(jīng)濟形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航?財務(wù)報表與全面預(yù)算說明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務(wù)為出發(fā)點，我這次帶領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝賈老師!
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉
參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)務(wù)實的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識也讓我深深折服。連鎖財務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開朗，謝謝!
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo)
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個時間來學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝!
【課程投資】市場價：3800元/人
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)
報名電話：0571-87015503-808/13588746841
聯(lián) 系 人：童 斌
傳 真：0571-87015503-813/816
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