文/李興文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)里的各項(xiàng)工作問(wèn)題難度不斷加大。靠單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的各種要求，一個(gè)人能力強(qiáng)，不如團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮。團(tuán)隊(duì)是有組織，有各種不同的人才互相幫助達(dá)到最終目標(biāo)。李興文也常常說(shuō)：“我們手上的五指層次不一，但是每個(gè)指頭都有各自的優(yōu)勢(shì)，不能說(shuō)短的手指就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)的手指就有優(yōu)勢(shì)，正因?yàn)橛虚L(zhǎng)有短，才有不同的優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)與短就是每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，發(fā)揮每個(gè)人擅長(zhǎng)之處，結(jié)合不同的經(jīng)驗(yàn)、智慧就可以解決遇到的問(wèn)題。管理者就是把五指抱成團(tuán)成為拳頭，在出擊（有伸有縮）擊倒對(duì)方。”
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)管理的很好；卻又的團(tuán)隊(duì)看似是團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是就是團(tuán)伙，團(tuán)伙發(fā)展到最后就是散伙，這是為什么呢？
李興文說(shuō)：“因?yàn)榇藞F(tuán)隊(duì)的管理者沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都凝聚在一起，而是下面有很多團(tuán)伙組成的。他們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自己沒(méi)有任何關(guān)系，就不會(huì)在意整個(gè)團(tuán)隊(duì)和合作者的利益和問(wèn)題，資源信息不愿共享，甚至?xí)魣F(tuán)隊(duì)里不是自己一個(gè)團(tuán)伙的人，開(kāi)始是小問(wèn)題，但是團(tuán)隊(duì)的人越來(lái)越多時(shí)，這個(gè)問(wèn)題就不斷增大，增大到不可收拾時(shí)，團(tuán)伙都稱不上，就要散伙了。伙字寓意管理者要讓每一個(gè)人都要火。會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的可以消除團(tuán)隊(duì)里團(tuán)伙的現(xiàn)象，讓團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)。”
團(tuán)隊(duì)的管理者很重要，管理者可以不聰明，卻不能沒(méi)有智慧和修養(yǎng)，要是沒(méi)有智慧和修養(yǎng)就成為管理者，不僅缺心，還缺德，是缺老德了，這就是為什么德不配位，必有災(zāi)殃。
管理者要會(huì)計(jì)劃組織工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搞好建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況，制訂科學(xué)的、切實(shí)可行的實(shí)施方案，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人行動(dòng)。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)事情的發(fā)展趨勢(shì)隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)上下，講究方式方法，努力工作會(huì)帶頭、合理分工，既要圓滿完成任務(wù)，又要積累經(jīng)驗(yàn)、還要吸取教訓(xùn)。
