受線上消費(fèi)沖擊和新增項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，更多的購(gòu)物中心被迫進(jìn)入主題重塑和業(yè)態(tài)調(diào)整。向家庭型消費(fèi)轉(zhuǎn)型，通過提升項(xiàng)目的活動(dòng)類或體驗(yàn)類業(yè)態(tài)，延長(zhǎng)消費(fèi)者在購(gòu)物中心的停留時(shí)間已經(jīng)成為購(gòu)物中心調(diào)整的主流方向。
在向家庭型購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型的過程中，兒童類業(yè)態(tài)已經(jīng)成重中之重。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)一線城市購(gòu)物中心消費(fèi)者中，70后占47%，80后占到36%，兩者加在一起占到83%左右，這個(gè)年齡階段的人口擁有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，而他們已經(jīng)由2口之家向3口之家進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，家庭重心已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)移至孩子身上，單獨(dú)消費(fèi)的機(jī)會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，孩子成為家庭出游決定的重要決定因素。
一定程度上可以說，中國(guó)購(gòu)物中心已經(jīng)進(jìn)入了“得兒童者得全家”的發(fā)展階段。
根據(jù)小編的觀察，傳統(tǒng)的購(gòu)物中心中兒童類比例大約在5%左右，而目前很多新建或調(diào)整的購(gòu)物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增大至10-25%。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2013年初開始全國(guó)就已有近百家購(gòu)物中心先后擴(kuò)大兒童品牌招商，并對(duì)兒童區(qū)進(jìn)行改裝升級(jí)，以擴(kuò)大對(duì)家庭型消費(fèi)的爭(zhēng)奪。
北京
北京朝陽大悅城引入玩具反斗城、小鬼當(dāng)佳綜合店等20家品牌。北京藍(lán)色港灣更是開辟出2萬平方米的兒童城，并引入了新加坡Motherswork、法國(guó)Orchestra童裝等多個(gè)品牌。據(jù)介紹，藍(lán)色港灣新開業(yè)的兒童城除了將兒童業(yè)態(tài)門店在新館內(nèi)進(jìn)行集中外，還增加了七八十個(gè)新品牌。北京華潤(rùn)五彩城引入華北唯一的史努比主題樂園。開園當(dāng)日客流量突破7萬人，該樂園以花生漫畫故事為主題，還設(shè)立了史努比西餐廳和集合店。
天津
正在調(diào)整中的天津水游城計(jì)劃將兒童業(yè)態(tài)比例提升至18%，引入瑞爾水育、童夢(mèng)園、讀樂空間、旺仔島迷你火車等兒童游樂、零售和教育品牌，家庭型消費(fèi)客流呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。配合以餐飲比例的提升，開啟了由時(shí)尚購(gòu)物向家庭消費(fèi)方向轉(zhuǎn)型的序幕。
重慶
重慶龍湖時(shí)代天街在一期已有5000平米兒童業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)之上，二期將引入重慶首個(gè)兒童職場(chǎng)公園——星期八小鎮(zhèn) （占地5000平米分為多個(gè)主題場(chǎng)館），并將兒童業(yè)態(tài)作為龍湖時(shí)代天街二期的一大亮點(diǎn)，劃入四大主力店之一。
深圳
海岸城購(gòu)物中心共250家店，關(guān)于兒童品牌店就占了1/8，面積上占了1/6.除早教之外，商場(chǎng)還有滑冰場(chǎng)、反斗樂園等兒童主力店。例如樂高，有800平方米，已成為購(gòu)物中心的主力店之一
當(dāng)然，在確定兒童業(yè)態(tài)比例的時(shí)候，我們需要明白越來越多的購(gòu)物中心把兒童商業(yè)做成主力店，并不是因?yàn)樗鼈兡転樯虉?chǎng)賺錢，而是因?yàn)樗侨藲饫瓌?dòng)器。一般主力店的租金都很低。從租金層面來講，兒童商業(yè)即便做成主力店交的租金也相當(dāng)少，而且投資大型的兒童商業(yè)一般回本周期也在5-8年，甚至更長(zhǎng)。但是因?yàn)閮和羌彝サ暮诵模宰プ×藘和偷扔谧プ×苏麄�(gè)家庭，商場(chǎng)的人氣自然就上來了。
（來源：住在杭州網(wǎng)）
