同樣面對成本上漲、消費走低和電商沖擊等因素的影響下，連鎖超市行業(yè)出現(xiàn)了截然不同的兩極分化。

羊城晚報記者日前從華潤萬家獲悉，該公司明年計劃在廣州開3家大賣場和50家社區(qū)便利超市。而國際零售業(yè)巨頭沃爾瑪昨日則向羊城晚報記者表示，廣州前進店將于今年12月18日停止營業(yè)，此外其還計劃關閉江蘇2家門店。

　　在剛結(jié)束的第十五屆中國連鎖業(yè)會議上，多位業(yè)內(nèi)專家認為，明年中國連鎖超市將面臨大面積的并購潮，延續(xù)十年的連鎖超市的輝煌將一去不返。 

　　現(xiàn)狀：

　　大超市毛利率最低僅15% 

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平在會上表示，經(jīng)濟增速放緩、人口紅利減退、要素成本提高，這是當前經(jīng)濟的客觀現(xiàn)實。而由于零售業(yè)處于經(jīng)濟鏈條的末端，感受到的影響由遠及近，壓力也會越來越大。零售企業(yè)的增長正在從通過多開店的銷量導向到效率導向、從銷售推動到毛利推動轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)悉，今年有40%的企業(yè)銷售增幅低于10%，還有60%的企業(yè)門店增長低于10%。目前各類成本都持續(xù)上升，上市零售企業(yè)2013年上半年財報顯示，80%以上的企業(yè)銷售費用和管理費用上漲。上市公司的毛利率大都出現(xiàn)下降，企業(yè)銷售的增幅慢于成本漲幅。與往年對比，成本上升由緩到急、剛性占比加大，如果到一定臨界點，會發(fā)生致命的影響。郭戈平還表示：“所有實體零售業(yè)態(tài)三季度毛利率與往年相比都有所下滑，大型超市三季度毛利率最低僅15%左右。” 

　　黯然：

　　三外資超市關店十多家

　　在中國連鎖超市領域，一直是“三國鼎立”的局面：以大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福、樂購為代表的是外資零售巨頭；以華潤萬家、百聯(lián)為代表的是國有商業(yè)巨頭；還有以永輝超市、湖南步步高等為代表的區(qū)域民營零售企業(yè)。 

　　但據(jù)中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，外資超市從去年開始陷入了危機。沃爾瑪、家樂福、樂購這三家全球排名前三的外資零售企業(yè)，去年在華開店幅度同比降低27%，且都出現(xiàn)了關店現(xiàn)象：沃爾瑪關了5家店、家樂福關了2家、樂購關了5家。

　　據(jù)悉，沃爾瑪江蘇淮安店將于本月20日關閉，連云港分店將于本月22日關閉。另有消息稱，沃爾瑪在江蘇鹽城、徐州等地的門店也將陸續(xù)關閉。預計到明年，其將關閉30多家門店。對此，沃爾瑪昨日回應稱，這是為進一步優(yōu)化地區(qū)的商業(yè)布局而采取的措施。沃爾瑪未來三年將加速在中國的發(fā)展，新設110個新址，包括商場及配送中心，并加大在二、三、四線市場的發(fā)展。

　　瘋狂：

　　華潤萬家年開50家店

　　與外資超市相繼關店相反的是，日前華潤萬家高調(diào)宣布明年在廣州開店50家的計劃。據(jù)悉，華潤萬家廣州門店數(shù)量已超過150多家，包括大型超市門店26家、社區(qū)超市門店逾130家、高端精品超市Olé一家。其中，2013年新開大賣場2家，一家位于珠江新城CBD中軸的花城廣場，另一家在番禺區(qū)的奧園廣場，新開社區(qū)超市也有40多家。

　　據(jù)華潤萬家廣州高層透露，目前華潤萬家旗下的八大品牌在廣州已全面開花，包括健康與美容零售連鎖品牌VIVO采活、酒窖品牌Voi_la！、咖啡連鎖品牌Pacific coffee、銷售健康滋補品的華潤堂、經(jīng)營翡翠華服工藝品的中藝、便利店V>nGO，和大賣場及精品超市Olé。其中V>nGO便利店進駐廣州地鐵5號線，在沿線開設了9家門店。 

　　趨勢

　　連鎖超市并購潮加劇

　　“明年中國連鎖超市業(yè)態(tài)并購潮肯定會加劇。一方面外資超市將持續(xù)調(diào)整，或更多出現(xiàn)通過股權交換等方式與內(nèi)資巨頭合并，而區(qū)域化的國內(nèi)超市將被大面積收購，零售資源可能迅速地集中到幾大巨頭手中，而有國資背景的華潤萬家等連鎖巨頭將憑借資本和規(guī)模優(yōu)勢繼續(xù)拉開與其他競爭對手的距離。”有超市業(yè)人士如此表示。 

　　專家觀點　　

　　華潤萬家CEO洪杰：從某種意義上來看，電商與實體的不同就像男士是否打了領帶一樣，只是形式不同。零售商最重要的還要看是否抓住了消費者需求，能否準確把握顧客的消費趨勢。華潤萬家這幾年就是抓住了中國消費升級或消費市場細分，在超市細分業(yè)態(tài)多元上下了工夫。

　　郭戈平：傳統(tǒng)零售業(yè)者應增強自身競爭力。由于缺乏特色商品和服務，傳統(tǒng)零售商沒有在消費者心目中形成自己的品牌，導致競爭力較弱。在經(jīng)濟壓力增加和電商倒逼的情況下，更應該激發(fā)實體零售商變革的勇氣和行動。