國外某些大公司軟件工程管理經驗：
1.軟件工程管理方面的投資一般占軟件開發費用的10%左右
2.軟件過程的重大修改也必須油高層管理部門啟動
3.軟件過程的改善還有待于全體有關人員的積極參與，否則不僅他本人講失去
從軟件過程改善中獲得提高的機會，甚至還會成為過程改善的阻力
4.軟件過程成熟度的升級本身就是一個過程，有一個生命周期。因此，過程
改善工作需要循環漸進
5.要將CMM/PSP/TSP引入軟件企業，最有效的途徑是要對單位主管和主要開
發人員進行系統的培訓
6.中小企業可以以CMM為框架，要從PSP做起，然后再此基礎上逐漸過渡到
TSP，以保證CMM/PSP/TSP在企業中根深蒂固
上海市信息技術培訓中心
高級軟件架構師
咨詢人：魏老師 021-52550076
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