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主題:討論:企劃對品牌管理工作的落實具有怎樣的意義及實施手段

ghoost

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  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個金幣       未解決

長久以來,作為商業(yè)的企劃,我一直認為有2個核心工作,一個是不可量化的工作:企業(yè)的品牌推廣,另一個是可量化的工作:商業(yè)活動(促銷之類的)。
尤其是現(xiàn)在,很多工作基本已經程式化后,我們企劃人,是否到了一個自我提升的新階段。
由于本人最近感覺工作遇到了瓶頸,沒事再瞎想一些,就斗膽開個帖子,和大家討論一下。

ghoost

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瓶頸就是,到了什么時候就做什么,覺得沒什么意思了
比方說 現(xiàn)在年底了  工作很清晰嘛
1.圣誕大促
2.元旦大促
3.明年工作計劃
1.1促銷活動
1.2景觀布置
1.3宣傳渠道

就這些東西,那企劃的工作是否要進行升華?

各位踴躍啊,我哪說的不對,還多多包涵,咱一起討論

一蚊不叮

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一切事物都有改進的空間,就看我們能否找出方法了

城市520

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可行用大數(shù)據(jù)的方式來思考問題嗎

fallrains

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Not everything that counts can be counted; not everything that can be counted counts.

舞在%@華商¥

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RE:討論:企劃對品牌管理工作的落實具有怎樣的意義及實施手段
做企劃的應該有永無止境的思維和充滿稀奇古怪的思路,怎么能說是瓶頸呢,企劃(方案)作為是企業(yè)的一種虛擬財富,在指導企業(yè)發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新經營,所以你在以后的工作中可以嘗試著,創(chuàng)新一些新思路,幫助企業(yè)發(fā)展
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舞在@%華商¥

恐怖故事

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百貨企劃,我覺得是最有挑戰(zhàn)的工作呀。雖然每個節(jié)慶的時間節(jié)點是一樣,但活動的內容又可以千變萬化,消費者的品味和需求不斷提升,相同的企劃案前一年可能成功,拿到今年復制可能就成了雞肋。如果覺得有了瓶頸,就要問自己是不是工作有了懈怠,不妨跟公司申請多到其他地方,甚至到國外去看看,把好的東西借鑒進來,提升了自己,也提升了商場。

九片棱角

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學習力!整合力!執(zhí)行力!團隊力!
可能會是你“瓶頸”的原因
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高手總是散落在民間[em28]

我行我素TRUST

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sbgm

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要自我的提升,再就是多找出路。
同樣的人
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壹征企劃歡迎大家指導!
http://www.yzxiaobao.com/lc.asp

喜馬拉雅卯兔

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RE:討論:企劃對品牌管理工作的落實具有怎樣的意義及實施手段

多看、多試!

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度過正常的80后所擁有的童年,經過呆頭呆腦的初中生活,墨守成規(guī)的高中生活,情竇初開的大學生活,不經意間畢業(yè)了,工作了現(xiàn)在的我,正常、開朗

蒙雪

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如何花更少的錢做到最好的推廣達到最佳的效果,這個是老板最需要的

汀若

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8樓說得很好

零售白狼

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RE:討論:企劃對品牌管理工作的落實具有怎樣的意義及實施手段
------ 以下是引用的內容 -----------------
九片棱角 發(fā)表于 2013-12-4 8:12:00
學習力!整合力!執(zhí)行力!團隊力!
可能會是你“瓶頸”的原因

說的對,我們看著

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醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風。與同行并肩同行,堅持中國零售 .QQ493777439

閑逛的螞蟻

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你的職業(yè)目標是什么?如果你是企劃經理,可以朝總監(jiān),副總,總經理發(fā)展。這時候你就要多元化的學習提高。

葉帆

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更高一點,站在營運的角度,也許未來的店總將產生

咖啡奶酪

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發(fā)現(xiàn)瓶頸是好事兒,就怕溫水煮青蛙,懈怠了卻渾然不知呀!

故*事

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考慮整個商場

九片棱角

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  |   只看他 19樓

由專業(yè)化的企劃逐步向營運轉變的過程中,你會發(fā)現(xiàn)在企劃工作以及營運工作中自己都會顯得很局部,但這是暫時的,畢竟你是有一定功底的,在“適應”的過程中,你會對原來的工作加以審視完善,對新的東西又會產生一些獨特的見解和方法,經過這個“適應的過程”,便是你“學習提升的過程”,而“瓶頸”,只不過一時的、很小的心態(tài)調整問題了

2013-12-11 10:06被設為骨貼,積分加20,金幣加4
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高手總是散落在民間[em28]

ghoost

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嗯 決策思維很重要啊 感謝感謝再感謝
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