繼NOVO百貨北京望京店折戟后，位于解放碑核心商圈的重慶第一家NOVO百貨國(guó)貿(mào)店也于11月30日正式停業(yè)；而據(jù)《重慶晚報(bào)》報(bào)道，該商場(chǎng)開(kāi)業(yè)三年來(lái)已累計(jì)虧損約6000萬(wàn)元，在NOVO全國(guó)所有門店中業(yè)績(jī)排名倒數(shù)第三。

　　我們粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)包括太平洋百貨、百盛、伊勢(shì)丹百貨等均有關(guān)閉門店的先例；此外，不少百貨類上市公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也顯示，凈利潤(rùn)下滑已成行業(yè)普遍現(xiàn)象。

　　分析人士表示，當(dāng)前傳統(tǒng)百貨正在經(jīng)歷商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、再加上電商沖擊，業(yè)績(jī)受挫難以避免，未來(lái)傳統(tǒng)百貨企業(yè)有必要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，增加影院、游樂(lè)、餐飲等休閑設(shè)施，形成百貨綜合體。

　　運(yùn)營(yíng)2年被迫停業(yè)

　　12月1日凌晨，“NOVO重慶”的一條微博宣布“NOVO國(guó)貿(mào)店暫別！”

　　我們昨日（12月4日）在NOVO重慶國(guó)貿(mào)店門口看到，商場(chǎng)的大門緊鎖，玻璃門上張貼著“暫停營(yíng)業(yè)”的告示，大廳里原有商鋪均已撤出，僅有零落展柜和掛桿能看出這里昔日的風(fēng)采。

　　據(jù)NOVO百貨工作人員介紹，重慶國(guó)貿(mào)店自上個(gè)月30日起除了部分餐飲店在營(yíng)業(yè)外，其余均已停業(yè)，今后商場(chǎng)也將主要做餐飲，至于是否仍由NOVO運(yùn)營(yíng)則還是未知數(shù)。

　　值得注意的是，記者打開(kāi)NOVO官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在對(duì)重慶門店介紹一欄中，目前僅保留了萬(wàn)州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店和江北大融城店，國(guó)貿(mào)店已不見(jiàn)蹤影。分析人士認(rèn)為，這一細(xì)節(jié)可能意味著國(guó)貿(mào)店不僅僅是暫時(shí)關(guān)閉。

　　事實(shí)上，這家來(lái)自香港的百貨公司在內(nèi)地并非頭一次關(guān)閉門店。早在2011年其便因自身擴(kuò)展問(wèn)題撤離成都春熙路的第一城；2012年底又被迫關(guān)停了北京望京店。

　　對(duì)于重慶國(guó)貿(mào)店暫停營(yíng)業(yè)的原因，《重慶晚報(bào)》曾援引NOVO總部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人唐先生的話“這個(gè)商場(chǎng)3年虧了約6000萬(wàn)元，在全國(guó)21個(gè)一線城市的30家NOVO商場(chǎng)，重慶解放碑NOVO商場(chǎng)業(yè)績(jī)排名倒數(shù)第三，不得不停業(yè)調(diào)整。”

　　據(jù)了解，NOVO百貨主打三大品類商品，定位20~35歲的“小眾”客群，變相自營(yíng)、買手制是其經(jīng)營(yíng)特色。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)楊姓人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)百貨領(lǐng)域以聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式為主，同時(shí)成熟的買手團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成本高，無(wú)形中會(huì)增加商品價(jià)格，如果銷售受阻，商場(chǎng)的壓力也遠(yuǎn)大于聯(lián)營(yíng)模式。

　　我們也注意到，NOVO百貨大多數(shù)門店以 “店中店”為主，而上述關(guān)閉的門店則均為獨(dú)立店，其中重慶國(guó)貿(mào)店面積便達(dá)30000多平方米，其買手制經(jīng)營(yíng)模式也在高昂的租金前面臨更大挑戰(zhàn)。

　　“買手制即商場(chǎng)通過(guò)買手團(tuán)隊(duì)定期購(gòu)買符合自身定位的產(chǎn)品。通常存在于小型主題百貨，店面面積大多集中在1000到5000平方米，就目前行業(yè)情況來(lái)看，大型獨(dú)立百貨并不是很適合。”上述楊姓人士說(shuō)。

　　百貨業(yè)涌現(xiàn)關(guān)門潮

　　NOVO百貨并非孤例。

　　我們粗略梳理統(tǒng)計(jì)，10月27日，太平洋百貨成都春熙店正式關(guān)閉；8月31日，石家莊百盛成為百盛集團(tuán)在華關(guān)閉的第四家店面；此外，伊勢(shì)丹百貨沈陽(yáng)店也于6月1日正式停業(yè)。

　　中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，2012年上海公司注冊(cè)銷售總額2282.7億元，同比增長(zhǎng)僅8.92%；對(duì)比2006年至2011年百貨行業(yè)銷售收入年平均16.5%的增長(zhǎng)率，增速下滑明顯。

　　此外，不少百貨類上市公司今年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也不盡如人意。比如茂業(yè)國(guó)際其上半年凈利潤(rùn)下滑14.9%，杭州解百下滑10.56%，東百集團(tuán)跌2.88%。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，目前零售企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營(yíng)成本的提高，包括租金成本和人工成本。“連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲了約30%，人工成本平均上漲15%，而零售行業(yè)的凈利潤(rùn)在2%~3%，挑戰(zhàn)非常大。”楊姓人士說(shuō)。

　　轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為當(dāng)前百貨業(yè)態(tài)的共識(shí)。不少受訪的專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)存在品牌同質(zhì)化、缺乏個(gè)性與特色的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心化，增加配套設(shè)施，豐富體驗(yàn)功能，加入娛樂(lè)元素，將是一條可行之道。

　　“需要指出的是，購(gòu)物中心化主要適合大型百貨商場(chǎng)，NOVO這類以自營(yíng)為特色的小眾百貨則要深耕潮流，凸顯自己的特色，將差異化做到淋漓盡致。”品牌專家袁弘表示