主持人：HR俱樂(lè)部會(huì)員黃經(jīng)理親自主持

　　參加人員：各企業(yè)總經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、

　　廣東省HR精英俱樂(lè)部會(huì)員。

　　時(shí)間安排：12月14日上午9：30-12：00 下午13：50-16：30

　　論壇地點(diǎn)：廣州

　　論壇主講：知名企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)身說(shuō)法(東菱集團(tuán)尚總、虎彩集團(tuán)毛經(jīng)理、海大集團(tuán)曹總)

　　世界各國(guó)對(duì)人才培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日益專業(yè)化。培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。但在大多數(shù)的企業(yè)，培訓(xùn)依然處于一個(gè)非常尷尬的局面。很多時(shí)候我們更多追求架構(gòu)上的完整和形式，心理效果大于實(shí)際效果。如何才能使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮作用?有一個(gè)前提是作為人力資源總監(jiān)不能忽視的，那就是年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　上午論壇內(nèi)容：《企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算、規(guī)劃》

　　一、了解年度預(yù)算制訂的通常做法

　　1、投入多少培訓(xùn)資金

　　2、兩種分析方法：經(jīng)驗(yàn)法和分析法

　　二、制訂年度培訓(xùn)預(yù)算的基本原則

　　1、分解培訓(xùn)項(xiàng)目和費(fèi)用需求

　　2、費(fèi)用需求分析的基本方法

　　3、調(diào)整費(fèi)用總量

　　三、制定培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用核算的四個(gè)步驟

　　1、項(xiàng)目設(shè)置是否必要

　　2、項(xiàng)目成本與費(fèi)用分析

　　3、項(xiàng)目的重要性系數(shù)

　　4、投資回報(bào)率預(yù)先估計(jì)

　　四、年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用總量調(diào)整

　　1、結(jié)構(gòu)比例法

　　1)以人數(shù)、職位區(qū)別的預(yù)算基準(zhǔn)

　　2)以每年人事費(fèi)用的3～8%作為總培訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)(薪資、津貼、福利、保險(xiǎn))

　　3)以營(yíng)業(yè)額的一定比例決定

　　4)以公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一定比例決定。

　　2、縱向比例參照法

　　1)以發(fā)展趨勢(shì)

　　2)以贏利狀況

　　3)以培訓(xùn)策略

　　3、橫向比例法。

　　參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)資源投入力度和回報(bào)率

　　1)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)策略

　　2)結(jié)合企業(yè)自身的能力評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略目標(biāo)

　　五、預(yù)算管理目標(biāo)的機(jī)制和規(guī)定

　　1、綜合計(jì)算與結(jié)構(gòu)化統(tǒng)計(jì)

　　例如：按照接受對(duì)象層級(jí)細(xì)分預(yù)算。

　　2、動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)、評(píng)估和效益回報(bào)

　　六、真正的培訓(xùn)需求

　　1、為什么要改變觀念

　　2、大家都知道的原因

　　3、需要培訓(xùn)的真正原因

　　4、企業(yè)的本質(zhì)

　　七、如何滿足培訓(xùn)需求

　　1、大家都知道的誤區(qū)

　　2、哪些問(wèn)題需要自己培訓(xùn)

　　3、內(nèi)部師資的建設(shè)與管理

　　4、請(qǐng)外部講師要注意的問(wèn)題

　　5、培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)評(píng)估

　　6、人才的五層次開(kāi)發(fā)

　　7、價(jià)值文化體系

　　八、培訓(xùn)需求分析

　　1、年度培訓(xùn)規(guī)劃的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”

　　2、培訓(xùn)需求分析的雙軌模型

　　3、有效培訓(xùn)需求的三個(gè)層面

　　4、培訓(xùn)需求的成果

　　5、有效的培訓(xùn)需求分析方法

　　九、年度培訓(xùn)規(guī)劃

　　1、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段

　　2、制定培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施的步驟

　　4、年度培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)構(gòu)

　　5、公司內(nèi)部/外部培訓(xùn)課程計(jì)劃表

　　6、年度培訓(xùn)預(yù)算

　　6、課程設(shè)計(jì)計(jì)劃與開(kāi)發(fā)模型

　　8、培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計(jì)

　　9、企業(yè)培訓(xùn)方法選擇與分析

　　10.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行保證

　　11、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行困難

　　12、培訓(xùn)效果評(píng)估

　　13、培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用

　　下午論壇內(nèi)容：《行動(dòng)學(xué)習(xí)在培訓(xùn)中應(yīng)用--上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效》

　　行動(dòng)學(xué)習(xí)被中國(guó)眾多企業(yè)所熟知已經(jīng)經(jīng)過(guò)了很多年，但我們對(duì)于究竟什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)為什么能有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題卻充滿了疑問(wèn)。

　　對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，如何將行動(dòng)學(xué)習(xí)這一有效工具應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)發(fā)展實(shí)踐中，從而提升培訓(xùn)發(fā)展工作的有效性，既是現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，也是進(jìn)行自我提升與組織提升的契機(jī)。

　　想向成功推行《行動(dòng)學(xué)習(xí)》的企業(yè)取經(jīng)嗎?趕快來(lái)吧!

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】￥1800元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi))，中餐費(fèi)自理，差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索;

　　報(bào)名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　聯(lián) 系 人：童 斌

　　傳 真：0571-87015503-813/816

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